2 Flashcards
Tipos de capacitación
En el trabajo
Inducción: Para que las personas nuevas se acostubren
Orientación: Asignar un empleado con otro con más experiencia
Fuera del trabajo
Cognitiva
Mejorar las habilidades de pensar de los empleados
Conductual
Mejorar las habilidades personales de los empleados
Tipos de evaluación
Evaluación formativa
Evaluar de forma continua
Evaluación sumativa
Evaluar de forma periódica o al final de un proyecto
Feedback 360 grados
Todos le dan feedback a todos
Autoevaluación
La persona se evalúa a sí misma
Tipos de reducción de platilla
Voluntaria
Cuando los empleados eligen si se quieren ir
Involutaria
Cuando la empresa elige a quién despedir
Patrones de trabajo
Teletrabajo
Horario flexible
Migración por trabajo
Tiempo parcial
Tipos de diagramas organizacionales
Horizontal
Vertical
Jerárquico
Organización por producto
Organización por función
Organización por región
Estructuras organizacionales fleixbles
Organización basada en proyectos
Organización trébol
Núcleo profesional: Las personas que trabajan a tiempo completo y son vitales para la empresa
Trabajadores flexibles: Personas que trabajan temporalmente o a tiempo parcial
Subcontratación: Personas contratadas del exterior
Estilos de lideradgo
Lideradgo autocrático
El lider toma las decisiones solo
Liderazgo paternalista
Un líder que tiene mucho en cuenta a los trabajadores y toma las decisiones pensando en ellos
Lideradgo democrático
Un líder que consulta a los trabajadores para tomar decisiones
Liderazgo laissez faire
Un líder que le da muchísima libertad a los trabjadores
Lideradgo situacional
Un líder que cambia su estilo de lideradgo dependiendo de la situación
Teorías de la motivación
Teoría de Taylor
La motivación viene del dinero
Para aumentar la motivación hay que pagar por conseguir objetivos
Teoría de Maslow
Hay niveles de motivación que son más importantes que otros
1. Necesidades sicológicas: Las necesidades básicas para sobrevivir
2. Necesidades de seguridad: Las cosas que necesitan las personas para sentirse seguras
3. Necesidades sociales: Ser aceptado por la gente y relacionarse
4. Necesidades de estima: Sentirse respetado y gustarse a sí mismo
5. Autorrealización: Convertirse en la mejor versión de uno mismo
Teoría de Herzberg
Hay que eliminar los factores que causan insatisfacción y añadir factores que motivan
Teoría de Adams
Los trabajadores comparan su esfuerzo y sus recompensas con las de sus compañeros
Para que estén motivados hay que darles una recompensa en base al esfuerzo
Teoría de Pink
La motivación depende de 3 factores innatos
Autonomía
Maestría: Mejorar para aprender y crear cosas nuevas
Propósito: Autoestima y el hacer lo mejor para uno mismo
