1era parte examen final Flashcards
project manager
- Designado por la organización para liderar al equipo hacia el logro de los objetivos
- es responsable de hacer que las cosas sucedan mediante la gestión de los elementos del proyecto,
Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y un final definidos, destinado a crear un producto, servicio o resultado único.
Que contiene un proyecto para que sea un proyecto 4
- objetivo
- tiempo: principio y fin
- presupuesto
- valor: para los interesados
¿Cuál es la diferencia entre un proyecto y una operación?
el proyecto tiene un tiempo definido, un inicio y un fin; en cambio, una operación es recurrente
4 principios de un project manager
- admin
- crear equipo
- adaptabilidad y resiliencia
- liderazgo para adaptación
quién es el responsable del proyecto
patrocinador
qué 5 cosas hace el patrocinador
- lidera con autoridad y poder de decisión,
- proporciona apoyo activo y supervisión al director y al equipo del proyecto,
- impulsa los resultados,
- conecta el proyecto con la estrategia organizacional y
- aprueba su inicio.
modelo de gobierno del proyecto definido por el patrocinador y director
gobernanza
3 cuestiones a tomar en cuenta en una organización
- estructura
- cultura compartida
- ambiente laboral orientado al cambio
4 cosas de los interesados o stakeholders
- impactados directa o indirectamente
- involucrados en la gestión
- aportan recursos directa o indirectamente
- interesados en el resultado del proyecto
ciclo de vida de un proyecto
ideación
iniciación
planeación
implementación
entrega
operación
El documento mas importante de un proyecto, donde se resume su objetivo su propósito su patrocinador es
project charter
4 tipos de organizaciones
Jerarquica
Top Down
Proyectizada
matricial
Riesgos 4 tipos
Catastrofico - extremos
Bajo
Moderado
Alto
Cómo medimos esos riesgos
2
Probabilidad e impacto
como se mapean los interesados
- tipos de interesados
- matriz de interesados
- matriz raci, roles- activos- hacer
Elemento importante en los riesgos
humano
matriz de interesados
4
Comprometer
Involucrar
Informar
Consultar
tipos de interesados
6
Cliente
Impactado directo
Impactado indirecto
Proveedor de información
Influencia directa
Patrocinador
Dos métodos básicos para gestionar
De cascada: metodologia predictiva
Cuando un proyecto está bien estructurada, hay experiencia y sabemos que va a apasar
Ejemplo; cuando construimos un edificio
Agil: sprints
No esta definido
Estamos haciendo algo nuevo e innovador
Ejemplo: tecnología, desarrollo de un producto, software
se pueden mezclar los dos métodos para gestionar
SI manera hibrida
Se define el producto, el mercado y luego se hacen sprints, se testea, se regresa con feedback, y ya luego se va a la metodología de cascada donde ya se hace
VERDADERO
Dos tipos de diagramas
AOA
AON
Nodos hay actividad
