Cours 2 : Entretien clinique Flashcards

1
Q

À quel moment se déroule l’intervention de crise?

A

Peu de temps après la crise ou même pendant la crise. (immédiateté de l’intervention. La plan d’intervention se fait donc pendant l’intervention)

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2
Q

Quelles sont les particularités des milieux d’intervention en situation de crise?

A
  • L’endroit n’est pas toujours choisi, connu, adapté et sécuritaire
  • Parfois en public, parfois avec du bruit, difficile de se concentrer (rue)
  • ## Parfois dans un endroit moins neutre où on ne connait pas les sorties, où sont les objets, etc. (Domicile du client)
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3
Q

Quelles sont les particularités de l’intervention en situation de crise?

A

1- Immédiateté de l’intervention
2- Brièveté de l’intervention (dans le moment présent (courte durée), se concentrer sur les facteurs proximaux)
3- Directivité de l’intervention
4- Position active du clinicien

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4
Q

Quelles sont les principales aptitudes requises lors d’une intervention? Nommez-en 5

A
  • Calme (+++)

-Empathie et capacité à créer un lien rapidement (Brièveté de l’intervention)

  • Directivité sans rigidité (laisser place à la souplesse)
  • Tolérance au risque et à l’ambiguïté (jamais un risque 0. On fait de notre mieux, mais ça se peut qu’il manque des morceaux)
  • Capacité d’adaptation et de créativité (brainstorming, toutes les idées sont bonnes)
  • Capacité à accueillir un haut niveau de labilité émotionnelle (être en mesure de pendre ce niveau de charge émotive/tension)
  • Jugement clinique aiguisé (assumer nos décisions et être confiant)
  • Prendre des décisions en situation d’urgence
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5
Q

Nommez des exemples d’objectifs réalistes en contexte d’intervention de crise.

(Brièveté de l’intervention)

A

Désescalader, diminuer la tension, assurer la sécurité de tous, prévenir le passage à l’acte, élaborer un plan d’action, VISER À stabiliser l’état de la personne, etc.

  • Pas de régler la crise ni de stabiliser la personne
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6
Q

En quoi consiste la directivité de l’intervention?

A
  • On doit diriger la personne vers le plan d’action (pas tant la place pour la neutralité bienveillante –> laisser la personne choisir ce quelle veut aborder)
  • Ne pas aller trop vite ni trop lent (Ne pas briser le lien (trop directif) et ne pas tourner en rond et créer plus d’anxiété (trop lent))
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7
Q

Qu’est ce que la position active du clinicien?

(Certains considèrent que c’est une sous particularité de la directivité)

A

A- Création du lien de confiance
B- Recueil des données (aller chercher l’info –> risque suicidaire, imminence)

Le fardeau de la preuve incombe au clinicien. C’est à lui que revient la responsabilité de créer un lien et de recueillir les données.

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8
Q

Quels sont les éléments qu’on veut évaluer en contexte de crise?

A
  • Progression de la crise
  • L’urgence et la létalité
  • Les différents facteurs présents (distaux, proximaux, protection)
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9
Q

Quelles sont les deux façons d’évaluer?

A

1- Entretien clinique
2- Instruments d’évaluation (échelles, grilles, etc. Ce sont soit des instruments d’hétéroévaluation (entretiens face-à-face directifs ou semi-directifs) ou des questionnaires d’autoévaluation)

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10
Q

Si le contexte le permet, qu’est-ce que le clinicien pourrait faire AVANT l’intervention.

A
  • Recherche active d’information (nom, âge, connu de nos services, s’il a des particularités)
  • Prendre conscience des personnes présentes (colocs, passants sur la rue, etc.)
  • Prendre connaissance des lieux
  • Rester calme
  • Débuter une pré-évaluation à distance (langage corporel, comment il est de loin quand on le regarde, etc.)
  • Garder une distance sécuritaire (Mieux de s’avancer graduellement que de se reculer pour le lien de confiance)
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11
Q

Comment peut-on se servir des idées préconçues?

A

Il est important de s’en servir avec parcimonie, mais ça peut être une source d’hypothèse quand même.

Il s’agit simplement d’aller valider ces hypothèses-là plus tard et que nos préjugés ne soient pas coulés dans le béton.

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12
Q

Qu’est-ce qu’un facteur de protection?

A

ce qui a une influence sur la capacité d’adaptation de la personne

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13
Q

Expliquer le modèle vulnérabilité-stress.

A
  • Parfois appelé « Trajectoire développementale »
  • Équilibre entre les facteurs de risques (qui peuvent rendre le terrain « fragile » et les événements de vie VS les facteurs de protection)
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14
Q

Quelle est la limite de l’entretien clinique

A

Peut devenir complexe en l’absence d’alliance (remet en question la fiabilité de la collecte de données) ou si les questions cliniques ne sont pas appropriées.

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15
Q

En contexte de crise, l’intervenant doit être vigilant quant à 2 éléments (par rapport à lui). Lesquels?

A

1- Son état émotionnel
a. Ex. On vient de vivre un deuil
b. Éviter le contre transfert
c. Si on n’est pas vigilant, ça peut nuire à la création du lien de confiance

2- Ses limites personnelles
a. Ex. Délibérément ou non, orienter la discussion vers des sujets qui nous procure un sentiment de compétences
b. Éviter certains sujets difficiles

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16
Q

Pour comprendre la situation de crise, l’intervenant doit faire appel à deux zones d’exploration. Lesquelles?

A

1- La perception qu’a la personne des événements en cascade qui sont à l’origine de la crise et des réactions qui y sont associées.
2- Identifier les stratégies utilisées par la personne pour tenter de retrouver l’équilibre

17
Q

Quels sont les 3 sens qu’on peut donner à une crise ?

A

1- Sens fonctionnel (devoir déménager suite à une rupture)
2- Sens comportemental (lorsqu’elle est associée à des dimensions individuelles  mauvaises stratégies d’adaptation (ex. consommation abusive d’alcool) qui entraine des comportements impulsifs et violents)
3- Sens interpersonnel (Lorsque la crise est associées à des sentiments  peur de perdre la personne, sentiment de ne pas être à la hauteur, etc.)

18
Q

Nommez un des défis de l’intervention en situation de crise :

A

Créer un lien avec la personne et susciter son engagement tout en recueillant les données nécessaires à l’évaluation de la sévérité et de la dangerosité de la crise ainsi qu’à la planification de l’intervention