12. Baustellenmanagement

Question 1

Interessen vom Kunden / Bauherr (Architekt, Eigentümer usw.)

Answer 1

• Arbeitsqualität
• Preisqualität
• Terminqualität
• Arbeitssicherheit

Question 2

Interessen vom Installateur / Unternehmer

Answer 2

• Gewinn
• MA-Zufriedenheit
• Kundenzufriedenheit
• Kalkulation einhalten

Question 3

Interessen von Mitarbeiter

Answer 3

• Entlöhnung
• Wertschätzung
• Arbeitsklima usw.

Question 4

Was ist das A und O auf der Baustelle?

Answer 4

Ordnung und Organisation

Question 5

Was enthält ein Baustellenordner und wer rüstet diese erstmalig aus?

Answer 5

Auszurüsten meist durch den Projektleiter:

• Bauprogramm
• Arbeitssicherheit, Notfallnummern
• Unternehmerliste
• Offerte meist ohne Preise
• Pläne
• Schemata
• Lieferscheine
• usw.

Question 6

Weshalb empfiehlt es sich, eine Planliste zu führen?

Answer 6

Zur Übersicht der aktuellen Pläne. Diese sollten bei Erhalt visiert und mit Datum versehen werden.

Question 7

Weshalb sollte ein Baujournal geführt werden?

Answer 7

Um später die Tätigkeiten auf der Baustelle nachvollziehen zu können.
Ein paar Regeln:
- Fortlaufend und täglich nachführen
- sauber und lesbar schreiben
- Ereignis verständlich beschreiben
- getroffene Massnahmen, Termine, Zuständigkeit

Question 8

Baumagazin gemäss SIA?

Answer 8

Der Bauherr stellt dem Unternehmer einen abschliessbaren, trockenen und gut beleuchteten Lager- und Arbeitsraum unentgeltlich zur Verfügung. Andernfalls ist ein Hinweis in den Ausschreibungsunterlagen anzubringen.

Question 9

Regeln und Ausrüstung im Baumagazin:

Answer 9

• Ordnung
• Kaffeemaschine usw.
• Erste-Hilfe Koffer, Notfall-Apotheke usw.
• Tisch, Bänke
• Werkzeug, Maschinen

Question 10

Welche 2 Materialarten werden grundsätzlich unterschieden?

Answer 10

• Installationsmaterial (Lager- und Baustellenmaterial)

- Handelsmaterial (SGK, Leuchten…)

Question 11

Gründe für einen Materialengpass?

Answer 11

• Material nicht verfügbar
• Verkehrsprobleme / Wetter
• Falsches Material gelifert
• Defektes Material geliefert
• Änderungen Bauablauf
• usw.

Question 12

Werkzeuge, welche bei Bedarf gewartet oder ausgetauscht werden müssen?

Answer 12

• Stechbeitel, Messer
• Holzbohrer
• Fein-Blatt
• Einzugsband
• usw.

Question 13

Was ist das Pareto-Prinzip (80/20 Regel)?

Answer 13

80% der Ergebnisse kommen mit 20% der Zeit zustande.

Anders ausgedrückt kommt man mit 80% der aufgewendeten Zeit nur auf 20% der Ergebnisse.

Question 14

Unterschied Effizienz & Effektivität?

Answer 14

Effizienz: Die Dinge richtig tun

Effektivität: Die richtigen Dinge tun

Question 15

Eisenhower-Prinzip?

Answer 15

Aufteilung der Arbeiten in Wichtigkeit und Dringlichkeit

Question 16

ALPEN-Methode?

Answer 16

A: Aufgaben zusammenstellen
L: Länge der Tätigkeit abschätzen
P: Pufferzeit für Unvorhergesehenes reservieren
E: Entscheidungen über Prioritäten treffen
N: Nachkontrolle am Ende des Tages

Question 17

Was besagt die 60/40 Regel?

Answer 17

60% der Arbeitszeit verplanen, 40% der Arbeitszeit für Unerwartetes reservieren

Question 18

3 Führungsstile und je ein Beispiel?

Answer 18

• Autoritärer Führungsstil: bei gefährlichen Arbeiten, Zeitdruck usw.
• Kooperativer Führungsstil: ,,normaler‘‘ alltäglicher Führungsstil
• Laissez-faire Führungsstil: Serviceabteilungen, Spezialistentätigkeiten

Question 19

3 Beziehungsverstärker?

Answer 19

• freundliche Haltung
• namentlich ansprechen
• gepflegtes Auftreten

Question 20

3 Gesprächshemmer?

Answer 20

• Aroganz
• nicht zuhören
• ,,Moral-Apostel‘‘

Question 21

Wann kommen Regierapporte zum Einsatz?

Answer 21

Für Arbeiten, deren Aufwand nicht genau vorhersehbar sind.

Question 22

Was sollte alles auf einem Regierapport sein?

Answer 22

• Arbeitsstunden, Materia, Spese usw.
• Name und Adresse des Kunden
• genauer Arbeitsbeschrieb