1.1 Organisationsprobleme (A)

Question 1

Was ist ein Grundtatbestand der ökonomischen Realität

Answer 1

Menschen empfinden Knappheit, da nicht alle Bedürfnisse befriedigt werden.

Question 1

Was ist das Ziel der ökonomischen Realität ?

Answer 1

Verringerung des Knappheitsproblems, d.h., Ressourcen sollen so eingesetzt werden, dass ein Höchstmaß an Bedürfnisbefriedigung realisiert wird.

Question 2

Was ist die Knappheitsverringerung durch Arbeitsteilung und Spezialisierung von Adam Smith (1776) ?

Answer 2

Extreme Produktivitätssteigerungen durch spezialisierte Manufakturproduktion im Vergleich mit handwerklicher Fertigung

Question 3

Nenne eine Folge von Arbeitsteilung:

Answer 3

Abstimmungsbedarf
-> sourcenverzehr durch Notwendigkeit zur Abstimmung und zum Leistungsaustausch mit anderen spezialisierten Akteuren

Question 4

Nenne drei Mängel im Bereich der Arbeitsteilung
(Nicht ausgeschöpftes Produktivitätspotential)

Answer 4

• Arbeitsteilung/Spezialisierung nicht weit genug
• Unproduktive Arbeitsteilung (keine Gemeinsamkeiten zwischen Tätigkeiten)
• Zu weit getriebene/kontraproduktive Spezialisierung

Question 5

Nenne drei Mängel im Bereich der Abstimmung

Answer 5

Wieder verspielte Produktivitätsgewinne z.B
* Suboptimale Abstimmung spezialisierter Akteure
* Suboptimale Abstimmung zwischen Divisionen
* Suboptimale Abstimmung mit Zulieferern

Question 6

Was ist ein Trade-Off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung

Answer 6

Produktivitätsanstieg durch Arbeitsteilung/Spezialisierung

• Ressourcenverbrauch durch Tausch/Abstimmung _______________________________________________
  = Nettoeffekt

➢ Maximierung !

Question 7

2 Probleme bei der Realisierung von Arbeitsteilung/Spezialisierung und Abstimmung/Tausch (Organisationsprobleme)

Answer 7

Koordinationsproblem:
- Überwindung des Nichtwissens im Hinblick darauf, was zu tun ist

Kooperationsproblem (Motivationsproblem):
- Überwindung des Nichtwollens; Realisierung anreizkompatibler Organisationslösungen

Question 8

2 Probleme bei der Realisierung von Abstimmungen/Tausch

Answer 8

• Koordinationsproblem (Überwindung des Nichtwissens im Hinblick darauf, was zu tun ist.)
• Kooperationsproblem (Motivationsproblem): Überwindung des Nichtwollens; Realisierung anreizkompatibler Organisationslösungen.

Question 9

Koordinationsspiele

Answer 9

Merkmale von Koordinationssituationen: Gleichzeitige Handlungen mehrerer Akteure Interdependente Entscheidungen Keine oder nur geringe Zielkonflikte hinsichtlich der Lösung der Aufgabe Mehrdeutigkeit
2 mögliche Fehler:
- Koordination kommt nicht zustande
- Koordination kommt zustande, aber Ergebnis ist suboptimal

Question 10

Kooperationsspiele

Answer 10

Merkmale von Kooperationssituationen: Gemeinsame Aufgabenerfüllung mehrerer Akteure (z.B Teamarbeit)
Interdependente Entscheidungen
Ausgeprägte Interessendivergenzen hinsichtlich der Aufgabenerfüllung (Free-Rider-Verhalten)
Eindeutige aber pareto-inferiore Lösung
Gravierende organisatorische Eingriffe zur Kooperationssicherung erforderlich

Question 11

Koordination und Kooperationssicherung:

Answer 11

• Koordinationssicherung (Erreichbar ohne schwerwiegende organisatorische Eingriffe in Individuelle Interessen)
• Kooperationssicherung: Starke organisatorische Eingriffe erforderlich zur Auflösung von Interessendivergenzen
• Organisationskosten: Fallen bei der Koordinations- und insbesondere bei der Kooperationssicherung an und schmälern den Kooperationsertrag