1 - Nature de la firme technologique

Question 1

Différentes définitions de l’entreprise (ou firme)

Answer 1

1 - Forme d’organisation répondant à une motivation, la production !
2 - Ensemble de liens entre personnes ayant chacune des spécificités (somme de capital humain !)
3 - Forme d’organisation différente du marché. Intérêt pour la nature de la firme, plus que pour ses objectifs.
4 - selon coûts de transaction, il s’agit d’un tissu de contrats : chaîne de valeurs commençant par le siège social, puis conception produits, puis étapes de fabrication, puis commercialisation.

Question 2

Pourquoi dit-on que l’entreprise est un “tissu de contrats” ?

Answer 2

Car elle comporte un ensemble de contrats : contrats avec cabinets de comptables, bureaux d’avocats, gestion propriété intellectuelle, relation avec sous-traitants, relation avec fournisseurs, relations avec clients, … Sa valeur repose donc sur ce savant équilibre dans lequel toutes ces dimensions sont optimisées !

Question 3

Sur quel actif immatériel repose la valeur de l’entreprise de plus en plus et pourquoi ?

Answer 3

Sa réputation ! La réputation affecte grandement l’image de la marque. À cause de la mondialisation de la chaîne de valeur, de l’internationalisation des tissus de contrats et des effets des réseaux sociaux sur la réputation d’une entreprise, l’image de marque est à défendre coûte que coûte !

Question 4

Pourquoi ne fait-on plus reposer l’idée d’une bonne gestion de l’entreprise sur l’optimisation de toutes les dimensions de l’entreprise ?

Answer 4

Plus les entreprises sont grandes, et plus la gouvernance est compliquée. Derrière un logo se cache un ensemble d’unités plus ou moins indépendantes !

Question 5

Définition du mécanisme de prix

Answer 5

Tendances des prix du marché

Question 6

Rôles du mécanisme de prix

Answer 6

1 - Refléter la rareté relative : abondance se manifeste par prix faible ;
2 - Rationner la consommation : augmentation du prix d’un bien = réduction de la conso des individus ;
3 - Coordonner grâce aux informations : régler le problème de l’offre à la demande ;
4 - Assurer la production optimale : allocation des ressources disponibles à la production des biens les plus désirés par la population.

Question 7

Que postule la théorie néoclassique ?

Answer 7

Toute information est disponible immédiatement et gratuitement.

Question 8

Explique ‘la principale raison qui rend avantageuse la création d’une entreprise paraît être qu’il existe un coût à l’utilisation du mécanisme des prix” ? Conclusion ?

Answer 8

Il est coûteux d’utiliser le marché parce que :
1 - la négociation et la conclusion des contrats séparés pour chaque transaction ne sont pas gratuites ;
2 - La découverte des prix pertinents a un coût (contrairement à théorie néoclassique).
Conclusion : préférable de remplacer série de contrats à court terme par contrat à long terme (donc création entreprise qui internalise grand nombre de transactions).

Question 9

Quelle est la taille optimale d’une firme ? (selon théorie microéconomique)

Answer 9

Taille optimale correspond au point où les coûts de unitaires de production sont les plus faibles.

Question 10

Par quoi est limitée la taille d’une firme ? (selon l’activité organisationnelle ou coordonatrice)

Answer 10

Taille de l’entreprise limitée par les capacités de l’entrepreneur.

Question 11

Pk Coase dit-il que la taille de l’entreprise est limitée par les capacités de l’entrepreneur ?

Answer 11

À mesure que l’entreprise croit, la fonction de l’entrepreneur connaît des rendements décroissants, coûts d’organisation de transactions organisationnelles à l’intérieur de la firme peuvent augmenter. (Les capacités de direction peuvent donc freiner la croissance de la firme si elles sont insuffisantes).

Question 12

Comment expliquer le problème des difficultés de coordination de la direction des entreprises ?

Answer 12

Coordiantion = élément essentiel du rôle de management d’une entreprise. Seule fonction spécifique à rendement décroissant.

Question 13

Quelles décisions stratégiques peuvent faire varier la taille de la firme ? et quel est l’impact de la coordination sur eux ?

Answer 13

Les fusions-acquisitions, les accords de coopération et les alliances. Plus il y a de changements de ces modalités, plus la demande de coordination croît. Une mauvaise coordination due à un management inefficace peut causer l’échec de ceux-ci.

Question 14

Explication finale de Coase quant à la croissance interne, externe et contractuelle de la firme.

Answer 14

Entreprise tend à la croissance jusqu’à ce que coût d’organisation de transactions supplémentaires = coût de réalisation de cette même transaction avec échange de marché (ou = coûts d’organisation dans une autre entreprise).

Question 15

Élément de base dans la détermination des frontières de la firme ?

Answer 15

Le contrat puisqu’une fois un contrat signé, il peut quand même y’avoir des changements qui surviennent accidentellement ou intentionnellement mais non prévisible. Ce qui nuira à la bonne exécution du contrat.

Question 16

Comment les contrats peuvent-ils être assurantiels ?

Answer 16

Lorsque le donneur d’ordre assume l’essentiel des augmentations non prévues des coûts de production, ou incitatifs, lorsque le sous-traitant bénéficie de la totalité des gains de productivité qu’il a su développer.

Question 17

Qu’est-ce qu’une transaction hybride selon Williamson ?

Answer 17

Les franchises, joints ventures et autres formes de contrats classiques.

Question 18

Sur quoi repose le choix d’une forme organisationnelle d’une entreprise selon la théorie de Williamson ?

Answer 18

Sur les coûts de transaction ; les modes possibles d’organisation des relations peuvent être examinés sur la base des coûts ex-ante (recherche et négociation) et coûts ex-post (exécution, suivi de contrat, résolution de conflits).

Question 19

De quoi sont composés les coûts de transaction ?

Answer 19

Coûts ex-ante (recherche et négociation), ex-post qui dépendent des coûts résultant du contrôle, du suivi du déroulement de contrat et de la renégociation éventuelle du contrat (lorsque fini ou plus adapté).

Question 20

2 grandes catégories de paramètres sur lesquels dépendent les coûts de transaction.

Answer 20

1 - Catégories des paramètres qui s’intéressent aux comportements des agents.
2 - Catégorie des paramètres qui font référence à la nature des transactions.

Question 21

Influence du comportement des agents impliqués dans l’échange sur les coûts de transaction. (2)

Answer 21

1 - Rationalité limitée : quand 1/3 condit de théorie néoclassique est relâchée. Rationalité limitée parce que trop coûteux de s’informer de la totalité des choix possibles et rare/impossible de connaître totalité des choix.
2 - Opportunisme : due au manque de précision des contrats, mais aussi de faiblesse du nombre d’acteurs sur un marché donné (cas observable en sous-traitance), et parce que coûteux de surveiller son partenaire (il faudra créer une structure de contrôle ou faire intervenir un cabinet d’audit, ce qui peut remettre en cause la confiance des partenaires ou créer climat méfiance).

Question 22

Sur quelles hypothèses se base la théorie néoclassique ? (3)

Answer 22

1 - agents économiques choisissent leurs actions parmi nbre fini de possibilités.
2 - probabilités de distribution de revenus associées à ces choix sont connus.
3 - agents rationnels maximisent fonction d’utilité.

Question 23

Types de contrat (3)

Answer 23

1 - d’alliances : clarifie juridiquement les positions des différentes entreprises qui s’allient, définie syst de contrôle de l’exécution du contrat et prévoit modalités de renégociation.
2 - de coopération : contrat par lequel le distributeur s’engage à fournir au fournisseur un certain nombre de services spécifiques destinés à favoriser la commercialisation des produits de ce dernier au moment de leur revente aux consommateurs.
3 - de fusion : échange de titres qui permet la prise de contrôle de la société absorbante sur l’absorbée.

Question 24

Influence de la nature (caractéristiques et environnement) des transactions sur coûts de transaction ? (3 + formes organisationnelles)

Answer 24

1 - Spécificité des actif : transactions peuvent dépendre sur réalisation préalable d’un investissement. Plus il est spécifique, plus l’opportunisme peut se manifester.
Sol : lorsque sous-trait fait lourds investiss spécialisés, prudent de soustraire les transactions au marché et les organiser à l’int de la firme.
2 - Incertitude sur l’environnement : plus incertitude est grande, plus transaction risque d’être coûteuse et donc plus l’incitation à internaliser la transaction est grande.
Sol : accords de coopération pour réduire incertitude liée à évolution difficil. prévisible des marchés et technologies. Création de consortium qui réunissement + entreprises importantes qui orienteront actions et forces dans même direction.
3 - fréquence des transactions : internalisation des transac récurrentes pour que structure en place sera - coûteuse que somme des coûts de transac.

Question 25

Structures de gouvernance ? (3)

Answer 25

1 - Négociation par biais d’un marché.
2 - Internalisation (gestion unifiée dans entreprise).
3 - Forme intermédiaire (contrat non standard, franchise : petit nbre de salariés dans entreprise avec nombreux sous-traitants)

Question 26

Quelles sont les 3 formes de d’organisation ?

Answer 26

1 - marché
2 - organisation hiérarchique (entreprise)
3 - forme hybride

Question 27

Dans quelles conditions, le marché est + efficace que l’hiérarchie ?(3)

Answer 27

Faible spécificité des actifs, faible incertitude et faible fréquence des transactions, car favorisation de l’émergence de structures d’incitation suffisamment fortes (évite distorsions bureaucratiques et administratives grâce au mécanisme de prix)

Question 28

Dans le cas d’une forte spécificités des actifs et d’une incertitude importante, quelle organisation est la plus adéquate, que permet-elle d’éviter et comment ?

Answer 28

L’organisation hiérarchique ; évite le risque de rationnement, le risque de mauvaise adéquation entre offre et demande et le risque d’absence de réponse du marché. L’intégration hiérarchique minimise les coûts de transaction car elle réduit l’opportunisme et harmonise les intérêts des parties en présence grâce à l’organisation interne.

Question 29

Qu’est-ce qu’un actif ?

Answer 29

Tout ce qu’une entreprise possède, c’est un bien ayant une valeur positive

Question 30

Qu’est-ce qu’un actif spécifique ?

Answer 30

un actif est dit spécifique s’il nécessite des investissements spécifiques.

Question 31

Pourquoi lors d’un degré de spécificité nul, les formes hybrides ont un coût d’organisation plus élevé que le marché ?

Answer 31

Elles supposent la mise en place d’instruments de gestion de la transaction.

Question 32

Quels sont les 2 critères pour analyse de marchés suffisante ?

Answer 32

Analyse de l’entreprise en fonction des coûts de production et des coûts de transaction.
Critère 1 : baisse coûts de transaction
Critère 2 : Efficacité des coûts de production

Question 33

Dessin des 3 formes organisationnelles des entreprises et analyse.

Answer 33

Dessin

Question 34

Dessin de la différence des coûts de transaction et des coûts de production en fonction de la spécificité des actifs.

Answer 34

Dessin

Question 35

Formule de la solution retenue.

Answer 35

DCP(efficacité relative du marché en fonction des coûts de production) + DCT(efficacité rel du marché en fonciton des coûts de transaction) = CPi - CPm + CTi - CTM