Тема 1

Question 1

Основные признаки персонала

Answer 1

1. Наличие трудовых взаимоотношений с работодателем
2. Обладание определёнными качественными хар- ками
3. Целевая направленность деятельности

Question 2

Человеческие ресурсы- это тот же персонал, но

Answer 2

1. Эмоционально- осмысленная реакция на управление
2. Способность к постоянному совершенствованию и развитию
3. Сознательный выбор опр вида деятельности

Question 3

Классификация персонала по категориям работников

Answer 3

Штатный Внештатный
Непроизводственный Производственный
Руководители-> специалисты, служащие, рабочие

Question 4

Персонал это

Answer 4

Постоянный (штатный) состав работников организации, осуществляющих трудовые функции на основе заключённого трудового договора

Question 5

HR система это

Answer 5

Совокупность взаимодополняющий и усиливающих друг друга HR функций, направленных на реализацию HR стратегии и общей стратегии организации

Question 6

Элементы HR системы

Answer 6

Цели/ HR стратегия
Функции
Орг структура
Нормативная и документационная база
Информационные системы
HR технологии, методы, практики

Question 7

Управление чел ресурсами это

Answer 7

Стратегический и системный подход к управлению сотрудниками, которые индивидуально и коллективно вносят вклад в достижение организационных целей

Question 8

HR функции

Answer 8

Разработка HR стратегии и HR полики
Организационное проектирование 
Маркетинг и планирование персонала
Наём персонала
Кадровое администрирование
Стимулирование и оплата труда
Соц обеспечение персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения
Правовое обеспечение 
Организации условий и охрана труда
Информационно- аналитическое обеспечение

Question 9

Семиэтапная модель HR цикла (классика)

Answer 9

Подбор-> управление-> оплата-> обучение-> стимулирование-> регламентация-> оценка

Question 10

Организационная структура HR системы (уровни и кем представлены)

Answer 10

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ (руководство организации, HR директор)
КООРДИНАЦИОННЫЙ (HR- менеджер, HR- служба, HR- бизнес партнёр, другие подразделения организации)
ОПЕРАТИВНЫЙ (руководители подразделений- линейные менеджеры. Реальное управление персоналом происходит на этом уровне)

Question 11

Трёхкомпонентная модель HR службы Ульриха

Answer 11

Стратегические партнеры - развитие и экспертное консультирование руководителей организации по вопросам HRM
Центр экспертизы - экспертная оценка, разработка и внедрение программ в специфических HR направлениях
Центр общих услуг - обслуживание бизнеса/ основной деятельности организации

Question 12

Факторы гибкости HR системы

Answer 12

1. Децентрализация HR функций
2. Гибкость оргструктуру хр системы
3. Использование более адаптивных хр технологий
4. Гибкость рабочей силы
5. Использование информационных хр систем
6. Гибкость условий труда