03 Qualitätsmanagement Flashcards

1
Q

Was ist Qualität nach ISO?

A

Die Gesamtheit von Merkmalen einer Einheit, wie es sich für sein Einsatzgebiet eignet.

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2
Q

In welchen Dimensionen kann Qualität erfüllt sein?

A
  • Qualität des Produktes
    (Merkmale wie vereinbart)
  • Qualität des Prozesses
    (Verhalten, Kommunikation, Information, Werte, Kultur)
  • Qualität des Potentials
    (Image, Know-How der Firma)
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3
Q

Ein Prozess ist…

A

…ein Satz von in Wechselbeziehung stehenden Tätigkeiten, der Eingaben in Ergebnisse umwandelt.

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4
Q

Erkläre den PDCA Zyklus!

A
  • Plan
    Ziele festlegen, Prozesse planen
    orientiert an Kundenanforderungen
  • Do
    Verbesserungsmaßnahmen durchführen
  • Check
    Messung von Prozessen, Ziele erreicht?
  • Act
    Ursachen für pos. und neg. Auswirkungen feststellen für nächsten Zyklus
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5
Q

Was sind die Hauptkategorien des QM nach ISO 9001?

A
  • Verantwortung der Leitung
  • Management von Ressourcen
  • Produkt- / Dienstleistungsumsetzung
  • Messung, Analyse und Verbesserung
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6
Q

In welche zwei Gruppen können die Qualitätswerkzeuge Q7 eingeteilt werden?

A
  • Fehler erfassen
  • Fehler analysieren
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7
Q

Welche Methoden zur Fehlererfassung mit den Q7 kennst du?

A
  • Qualitätsregelkarte
  • Histogramm
  • Aufnahmebogen
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8
Q

Welche Methoden zur Fehleranalyse gibt es mit den Qualitätswerkzeugen der Q7?

A
  • Pareto Diagramm (ABC-Analyse)
  • Ursache-Wirungsdiagramm (Ishikawa-Diagramm)
  • Brainstorming
  • Korrelationsdiagramm
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9
Q

Wie funktioniert die Qualitätsregelkarte?

A
  1. Regelmäßige Stichproben werden kontrolliert
  2. Werden Grenzen über/unterschritten,
    muss eingegriffen werden
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10
Q

Wie ist das Histogramm definiert?

A
  • Vielen Messdaten werden kontinuierlich gesammelt
  • Das gesamte Spektrum wird gleichmäßig in Klassen aufgeteilt
  • Diese Klassen werden grafisch/tabellarisch dargestellt
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11
Q

Wie sieht eine Fehlersammelliste aus?

A
  • Über einen bestimmte Zeitraum
  • werden Fehler Kategorien zugeordnet und gesammelt
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12
Q

Wozu hilft das Paretodiagramm/ABC-Analyse?

A
  • Sich auf die wenigen Hauptprobleme zu konzentrieren
  • Die Kosten werden kummulativ über den zuvor bestimmten Fehlern aufgetragen
  • Fehler werden nach Kosten absteigend sortiert
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13
Q

Wie sieht das Ursache-Wirkungsdiagramm (Ishikawa-Diagramm) aus?

A
  • Ziel ist es, die Ursachen eines Problems zu identifizieren
  • Ausgangskategorien sind meist die 5M’s, denen Ursachen zugeordnet werden
    • Mensch
    • Maschine
    • Methode
    • Material
    • Mitwelt
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14
Q

Wie funktioniert Brainstorming?

A
  • Erste Herangehensweise an ein Problem
  • Gruppen sollen möglichst viele Ideen sammeln
  • Diese werden mit anderen Methoden weiterentwickelt
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15
Q

Wie definiert sich das Korrelationsdiagramm?

A
  • Zwei (möglicherweise) in Beziehung stehende Merkmale werden in einem Koordinatensystem aufgetragen
  • Bei vielen Messungen sollen gesetzmäßigkeiten abgeleitet werden
  • Soll untersucht werden, wie die Kundenzufriedenheit beeinflusst werden kann
  • Es werden keine Ursachen eruiert!
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