01 Produktionsmanagement

Question 1

Input-Faktoren von Produktion (Wertschöpfungsprozess)?

Answer 1

Werkstoffe Menschliche Arbeit Energie Information Betriebsmittel

Question 2

Ziele der Lean Production (z.B. bei Toyota)

Answer 2

Verschwendung vermeiden nicht wertschöpfende Prozesse umwandeln/eliminieren wertschöpfende forcieren

Question 3

Maximierung der Lieferbereitschaft fordert…

Answer 3

hohe Materialbestände = hohe Kapitalbindung hohe Kapazitätsbestände = hohe Betriebsmittel- und Personalkosten

Question 4

Minimierung der Durchlaufzeit der Bestände fordert…

Answer 4

geringe Materialbestände = geringe Kapitalanbindung hohe Kapazitätsbestände = hohe Betriebsmittel- und Personalkosten

Question 5

Maximierung der Kapazitätsauslastung fordert…

Answer 5

niedrige Betriebsmittel- und Personalkosten = geringe Betriebsmittel- und Personalstände hohe Materialbestände = hohe Kapitalbindung

Question 6

Beschreibe die substiutionalen Produktionsfunktionen + Bsp

Answer 6

bestimmte Produktionsfaktoren können ersetzt werden ohne dass sich die Ausbringung verändert z.B. Cobb-Douglas-Produktionsfunktion

Question 7

Beschreibe die limitationalen Produktionsfunktionen + Bsp

Answer 7

Produktionsfunktionen stehen in festem Verhältnis zueinander z.B. Leontief-Produktionsfunktion

Question 8

Strategische Unternehmensziele

Answer 8

Verbesserung der Marktposition Erweiterung der Absatzmärkte Verteidigung der Marktführerschaft Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung

Question 9

Formalziele der Produktionsstrategie

Answer 9

Gewinnmaximierung Kostensenkung Umsatzrentabilität erhöhen

Question 10

Sachziele der Produktionsstrategie

Answer 10

Produktionsvolumen erhöhen Qualität verbessern Distributionssystem ausbauen

Question 11

Was ist horizontale Arbeitsteilung?

Answer 11

Mengenteilung: jeder führt gesamten Ablauf aus

Question 12

Was ist vertikale Arbeitsteilung?

Answer 12

Artteilung: jeder einen Teil des Gesamtablaufs

Question 13

Aufgaben der Arbeitsplanung

Answer 13

geeignete Materialen geeignete Arbeitsverfahren, -methoden, Betriebsmittel Arbeitspläne festlegen Arbeitsvorgänge festlegen

Question 14

Aufgabenbereiche der Produktionsplanung (Teil von Produktionsplanung- und steuerung PPS)

Answer 14

Produktionsprogrammplanung Mengenplanung Termin- und Kapazitätsplanung

Question 15

Aufgabenbereiche der Produktionssteuerung (Teil von Produktionsplanung- und steuerung PPS)

Answer 15

Auftragsveranlassung Auftragsüberwachung

Question 16

Ableitungen der Unternehmensstrategie

Answer 16

Produkt(entwicklungs)strategie Produktions(entwicklungs)strategie Vertriebs- und Marketingstrategie

Question 17

Fertigungstypen hinsichtlich Häufigkeit der Leistungswiederholung im Produktionsprozess

Answer 17

Einzelfertigung (einmalig / geringe Auflage) Serienfertigung (wiederholte Produktion, begrenzt) Massenfertigungg (hohe Stückzahlen ununterbrochen)

Question 18

Fertigungsprinzipien

Answer 18

Verrichtungsprinzip: z.B. Werkbankfertigung Flussprinzip: Betriebsmittel in Reihenfolge des Materialflusses angeordnet, Fließfertigung

Question 19

Teile der Arbeitsvorbereitung

Answer 19

Arbeitsplanung Produktionsplanung und -steuerung

Question 20

Betriebsziele

Answer 20

Hohe Auslastung Niedrige Bestände Kurze Lieferzeit Hohe Liefertreue