01 Beschaffung

Question 1

3 Sourcingkonzepte “Anzahl der Lieferanten”

Answer 1

Single Sourcing, Multiple Sourcing und Dual Sourcing

Question 2

Single Sourcing Def + Pro und Con

Answer 2

Langfristiger Bezug eines Einsatzgutes von nur einem Lieferanten
Pro: Niedrige Transaktionskosten, schlanke Prozesse
Contra: Hohe Abhängigkeit

Question 3

Multiple Sourcing Def + Pro und Con

Answer 3

Kurzfristiger Bezug eines Einsatzgutes von unterschiedlichen Lieferanten
Pro: Bezugsflexibilität, Angebotswettbewerb
Contra: Hohe Transaktionskosten
Bsp: Schrauben

Question 4

Dual Sourcing Def + Pro und Con

Answer 4

Langfristiger Bezug eines Einsatzgutes von zwei Lieferanten

Pro/Contra: Kompromisslösung

Question 5

3 Sourcingkonzepte Allgemein

Answer 5

Anzahl der Lieferanten
Regionale Herkunft
Aufgabenumfang

Question 6

2 Sourcingkonzepte “Regionale Herkunft”

Answer 6

Local/Domestic Sourcing: Regionale/Nationale Beschaffung

Global Sourcing: Weltweite Beschaffung

Question 7

Zielkonflikt Absatz vs (Beschaffung & Produktion)

Answer 7

Absatz –> Hohe Variantenvielfalt –> Steigender Umsatz

Beschaffung und Produktion –> Wenig Varianten –> Sinkende Beschaffungs- und Produktionskosten

Question 8

3 Sourcingkonzepte “Aufgabenumfang”

Answer 8

Material Sourcing: Beschaffung der Einzelteile und Materialien
Modular Sourcing: Bezug einbaufertiger Module
System Sourcing: Bezug einbaufertiger (Sub-) Systeme

Question 9

Def Beschaffung

Answer 9

Sämtliche Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind, einem Unternehmen benötigte, aber nicht selbst hergestellte Objekte verfügbar zu machen
–> Wesentlich weiter gefasst als Einkauf (Personal, Miete, Leasing)

Question 10

Design for Manufacture and Assembly Erklärung

Answer 10

Fertigungs- und Kostengerechte Produktentwicklung ohne Verzicht auf Kundenspezifität
-> Individualisierung des Endproduktes und Standardisierung der Vorprodukte

Question 11

Vorteile Gleichteilstrategie F&E

Answer 11

Entwicklungskosten für Bauteile entfallen

Keine Werkzeuge und Maschinen für zusätzliche Bauteile

Question 12

Vor/ Nachteile Gleichteilstrategie Beschaffung

Answer 12

+ Economies of Scale
+ Bessere Prognose
- Bezug höhenwertiger Bauteile erforderlich

Question 13

Vorteile Gleichteilstrategie Produktion

Answer 13

+ Geringere Variabilität in Prozessen

+ Weniger Aufwand für QC

Question 14

Vor/ Nachteile Gleichteilstrategie Distribution

Answer 14

+ Kundendienst muss weniger Ersatzteile bevorraten
+ Weniger Reklamationen durch bessere Bauteilqualität
- Hohes Systemisches Risiko bei Versagen einer Komponente

Question 15

Nachteile Gleichteilstrategie Absatz

Answer 15

• Gefahr von zu ähnlichen Produkten

- Indirekt schlechtere Produkteigenschaften (z.B. Gewicht, Energieverbrauch)

Question 16

Make or Buy Entscheidung Vorteile

Answer 16

Make:

• Transaktionskosten entfallen
• Flexibilität
• Know-How Bleibt im Unternehmen

Buy:

• Kein Aufbau von Kapazitäten
• Konzentration auf Kernkompetenz

Question 17

Unterstützung der Make-or-Buy Entscheidung

Answer 17

Break-Even Analyse:
Diagramm Kosten der Eigenfertigung und Kosten der Fremdfertigung vs. Quantity
Schnittpunkt der beiden Graphen: Break-Even Punkt

Question 18

Make-or-Buy Portfolio

Answer 18

Diagramm:
Strategische Bedeutung hoch: Make
Verfügbarkeit am Markt hoch: Buy
Dazwischen: Selektive Entscheidung

Question 19

Scoring Pro/Con

Answer 19

\+ Individuelles Vorgehen
\+ Transparent
\+ Vergleichbarkeit
- Keine Garantie auf Vollständigkeit
- Gewichtung willkürlich

Question 20

ABCXYZ Pro/Con

Answer 20

\+ Unterstützt Strategieableitungen
\+ Konzentration auf das wesentliche
\+ Einfache Handhabung
\+ Übersichtlich
- Einteilung in ABCXYZ grob
- Keine Berücksichtigung qualitativer Faktoren