전략 Flashcards
EA/ITA
[정의] 기업의 전략적인 목표와 정보자원 관리 목표를 도달하기 위하여 업무/관리 프로세스/정보 기술간 관계 표현 청사진
[구성요소] IT 거버넌스, 업무 아키텍처(BA), 응용아키텍처(AA), 데이터 아키텍처(DA), 기술 아키텍처(TA), 참조모델(RA), 표준 프로파일
[수행절차]
1. ITA 방향 및 지침 수립 2.AS-IS 아키텍처 분석(BA, AA, DA, TA, SA) 3.TO-BE 아키텍처 수립(BA, AA, DA, TA, SA) 4.이행계획 수립 5. ITA 관리 체계 수립
[차별화]
* IRM : RM, EA 성숙도 모델 (1.현행수립, 목표수립, 이행전략 수립, 아키텍처 완성, 최적화)
* EAMS : EA산출물의 통합 관리 및 효율적 활용과 이해 당사자들 간의 원활한 의사소통, 그리고 EA의 관리 및 활용을 위한 구현 시스템
ISP
[리드] 정보화 전략 계획 수립
[정의] 조직의 중장기 마스터 플랜을 지원하기 위한 정보시스템을 계획하고 전략을 수립하는 활동
[수행절차] (환현정목통)
1.환경 분석 : 경영 현황 분석, 정보기술(IT) 환경분석
2.현황 분석(AS-IS) : 업무 분석, 정보시스템 분석, 벤치마킹
3.정보화 비전 및 전략 수립
4.목표모델 설계(TO-BE) : 개선 과제 상세화, 업무프로세스 설계, 정보시스템/데이터/보안 및 기술 구조 설계
5.통합 이행 계획 : 정보시스템 구축 계획 수립, 총 사업비 산출, 효과 분석
[ISP 검토 위한 주요 구성항목]
- 사업 타당성 : 필요성, 시급성, 중복성
- 실현 가능성 : 사업 추진 여건, 기술 적정성
- 규모 적정성 : SW/HW 규모 산정
ISMP
[정의] 특정 SW 개발 사업의 RFP를 마련하기 위해 기능점수 도출 가능수준까지 업무/정보기술 현황 및 요구사항 분석
[목적] ISP 수행범위 한계점 해결( 대상 시스템 구체화), 부적절 발주 관행 해결(RFP 효율화), 요구사항 명확화(기능/비기능 및 기술 요구사항)
[수행절차] (참방업구이)
1. 프로젝트 착수 및 참여자 결정 : 프로젝트 수행 조직 편성 (역할정의서, 프로젝트계획서)
2. 정보시스템 방향성 수립 : 정보화 전략 검토, 벤치마킹 분석 (벤치마킹 분석서)
3. 업무 및 정보 기술 요건 분석 : 업무 및 정보기술 현황 분석 (As-Is분석서, 요구사항목록)
4. 정보시스템 구조 및 요건 정의 : 정보시스템 아키텍처 정의 (To-Be모델, 요건 기술서)
5. 정보시스템 구축사업 이행방안 수립 : 정보시스템 구축사업 계획 수립 (RFP, 정보시스템 예산)
ISP/ISMP 수립 공통 가이드
[리드] ISP/ISMP 수립 공통가이드, 2022/5 제 6판 개정
[정의] ISMP를 제도화 하여 ISP 수립 한계를 넘어 정보시스템 활용도 제고와 중복구축 방지, 투자 효율성 확보의 목적으로 개정
[배경/필요성]
- (배경) 정보시스템 사업 부실화, 구축사업 대가산정 부적정, 정보화사업 대한 외부지적 지속
- (필요성) 정보시스템 활용도 제고, 중복투자 방지, 투자 효율성 확보
[주요 변경사항]
- 가이드 명칭 변경, 연중 수시접수(1~12월)
- 정보화 계획 수립 유형 : ISP, ISMP, 기관중장기 정보화계획
- 클라우드 도입 우선 : ISP,ISMP 수립시 클라우드 도입 우선 순위
RTE
[정의] 실시간으로 효과적인 전략수집 및 의사결정을 수행하고 경영자원을 효과적으로 배분, 집행하여 경영성과를 도출하는 실시간 기업 모델
[핵심요건] 실시간 모니터링, 실시간 분석, 실시간 실행
[기반기술]
1.SW시스템 : ERP, CRM, SOA
2.프로세스 : BPR, BPM, BAM
3.기술 : RFID, DRS, Utility Computing
경영전략 수립도구
[정의] 내/외부의 경영 환경분석 통해 주요 성공요인(CSF) 도출등 전략적 의사결정에 유용한 정보 제공하기 위한 기법
[분석 기법]
- 외부환경 분석 : PEST, 산업환경분석, 5 Forces 분석, 시나리오 기법
- 내부환경 분석 : 재무제표 분석, Value Chain, 7S Model
- 경쟁전략 수립 : SWOT 분석, 4C(Circumstance, Customer, Competition , Company)
[전략 수립 절차]
- 전략/계획 수립 - 외부/내부 환경 분석 - SWOT - 비전/목표 전략 - 세부 추진 계획 수립
내부환경분석
[정의] 기업의 사무/재무적 성과를 파악하고 제품/서비스 및 고객에게 그 동인을 찾고 제품/서비스 및 고객 만족의 기반이 되는 인프라, 프로세스, 인력 등에 대한 열위 및 우위를 파악하여 전략 도출
[절차] (사재고내도)
1. 사업성과 분석(EVA 분석, ROIC/EVA 차트 )
2. 재무성과 분석(재무제표 분석)
3. 제품/고객 분석(Customer Segmentation)
4. 내부역량 분석(Value Chain, 7S Model),
5. 시사점 도출(SWOT의 강점/약점 분석)
외부환경분석
[정의] 경영목표 및 평가체계 수립을 위해 외부 환경 변화를 파악/분석하여 이에 대한 기회 및 위험 요인을 도출하는 단계
[절차] (거산경산도)
1. 거시적 환경 분석 (PEST, STEEP),
2. 산업구조 분석 (5Force, CSF, Value Chain),
3. 경쟁환경 분석 (Growth, Share Matrix, BCG Matrix)
4. 산업진화 분석 (시나리오 분석),
5. 시사점 도출 (SWOT의 위기/기회 분석)
7S Model
[리드] 기업 내부 역량 분석 기법
[정의] 기업 변화 대처 능력에 영향을 미치는 7가지 경영요소를 분석, 기업 전체를 진단/전략수립/실행 및 평가하는 기법,도구
[구성요소] (모델/구현방향) (전조제 공구스 스타일) 1.Strategy(전략/경영전략 수립) 2.Structure(조직/Matrix 조직화) 3.System(제도/프로세스 혁신팀) 4.Shared Value(공유가치/CEO 가치제시) 5.Skills(역량/핵심역량) 6.Staff(구성원/신규인사모형 도입) 7.Style(경영방식,리더십/조직문화 공유 및 전파)
PEST
[정의] 정치(P),경제(E),사회문화(S),기술(T)의 거시환경 요인 및 영향도를 통해 전략수립의 기초를 제공하는 분석기법
[구성요소] (정경사기) 정치(Political), 경제(Environmental), 사회문화(Social), 기술(Techonological)
STEEP
[정의] 기업의 전략 수립을 위한 사회,기술,생태학,경제,정치적 요인에 대한 거시적 환경분석 기법
[특징] PEST에 자연환경,생태학적 분석 추가
[구성요소]
- 사회/문화(Social) : 문화적 요소, 교육환경,. 가치관 변화
- 기술정보(Techonological) : R&D 활동, 기술 혁신
- 생태학적(Environmental) : 날씨, 기후 변화
- 경제적(Economic) : 경제성장률, 금리, 환율
- 정치적(Political) : 정책, 제도/규제
[프로세스] 1.환경영역 이해 2.트랜드 관계 평가 3.트랜드 이슈 연결 4.이슈의 미래방향 예측 5.시사점 도출
5Force
[정의] 비즈니스 환경 분석을 위해 대체제, 공급자, 구매자, 경쟁자, 잠재적 경쟁자 분석을 통한 외부 환경 분석 기법
[특징] 수익성 분석을 위한 구체적인 체크리스트를 제공, 5요소 이외 영향 분석 누락
[구성요소] (경공구대잠)
1. 기존 경쟁사 : 고정비용, 산업성장률
2. 공급자 협상력 : 공급비중, 중요도, 차별화
3. 구매자 협상력 : 가격 민감성, 구매자의 교섭력
4. 대체제 위협 : 대체제 구매성향, 교체비용
5. 잠재적 경쟁자 진입 : 규모의 경제, 정책 및 규제
SWOT
[정의] 기업의 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점,약점,기회,위협 요인을 규정하고 이를 전략적으로 활용하는 전략분석 기법
[구성요소]
1.외부환경 분석 : 기회(O), 위협(T)
2.내부환경 분석 : 강점(S), 약점(W)
[분석절차] 1.외부환경분석(5F,4C) → 2.내부환경분석(7S) → 3.SWOT 요인 도출 → 4.시사점 도출(CSF)
가치사슬
[정의] 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동, 기능, 프로세스를 주/부활동으로 구분, 연계 하여 분석하는 기법
[목적] 비용우위 확보, 제품/서비스의 차별화 속성 창출, 경쟁우위 구축을 위한 도구 활용, 기업의 내부역량 분석을 통한 역량 강화
[특징] 기업의 전략적 단위활동 구분하여 강점과 약점 파악, 본원적 활동(Primary Activity)과 지원적 활동(Support Activity)으로 구성
세부활동
- 주-활동 : 1.내부 로지스틱(구매 활동) 2.생산 활동 3.외부 로지스틱(배송) 4.마케팅 및 판매. 5.서비스
- 부-활동 : 1.기업하부 구조. 2.인적 자원 관리 3.기술 개발 4.조달
[기대효과] 프로세스 혁신, 원가 절감, 품질향상, 납기 단축
BCG Matrix
[정의] 시장 점유율과 성장률 관계로부터 Quection Mark, Star, Cash Cow, Dog의 사업을 구분한 외부 환경 분석 기법
[특징] 외부 환경 분석 기법 - 시장 점유율(X축), 사업 성장률(Y축)
[영역] (스큐CD)
1. Star : 육성 사업
2. Question Mark : 신규 사업
3. Cash Cow : 합리화 사업
4. Dog : 철수 사업
[전략 대안]
- 구축(S,Q), 유지(C), 수확(Q,S), 철수(Q, D)
