yes or no Flashcards
10.项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查
10.是
1.按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期是
y
12.在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系
y
13.矩阵式结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则
n
20.项目四要素管理方式假设每个要素都在变化
否
21.风险管理主要是纠正偏差
否
23.质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用
是
26.项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素
是
27.里程碑既占用时间也消耗资源
否
29.审时度势，因势利导，趋利避害，立身行道是学习管理的根本目的
是
34.项目采购成本属于完全成本
否
33.招标属于要约的一种
否
35.全面的项目成本管理应该包括两个层次
y
36.项目质量计划是项目策划的结果之一
y
39.项目风险来源于信息不对称
n
39.项目风险来zi于信息不对称
y
41.发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务
是
37.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系
y
44.员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高
y
45.员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的
是
46.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织
否
48.利润与损失和纯粹风险关系最密切
是
49.运作项目的时间与成本成正比
是
50.工料测量法是一种自下而上的测量方法
是
54.项目质量控制有利于规避审计风险
是
55.“传道授业解惑”中的“道”指的是技能
否
57.工程项目的不确定性大
否
58.项目的特性决定了项目质量体系的构成
是
60.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率
是
61.项目信息处理主要是针对管理信息的
是
62.道德责任制度是提高工作质量的重要手段
否
63.好的项目产出的前提是好的工作质量
是
64.冒险者的效用函数是正向倾斜的
否
65.项目成本管理又被称为项目造价管理
是
66.在工程建设中，监理工程师管质量
是
67.目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法
否
68.企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商
否
69.项目沟通计划是早期制定的项目计划之一
是
70.项目能称为创造财富的最佳手段
是
71.项目质量管理就是常规质量管理
否
72.项目质量计划的编制最重要的依据是项目质量
否
73.项目质量方针是项目计划编制的重要依据
是注：差别在“最”上
74.前导图法也可以称为双代号网图法
否
76.项目管理是职能管理的一部分
否
79.不同方针的确定的语言传达不同的观念
是
80.管理的“理”是按照客观规律管人管事
否
81.项目划分阶段时，相同的工作划分到一个阶段是
是
82.做任何项目都应当抓住机遇
是
83.内在质量特性是法律强制要求的
否
84.一个项目只有一个过程，就是管理过程
否
85.项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段，对各阶段的划分很重要
是
87.项目时间管理就是时点管理
否
88.管理的效应原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和耗能，获取最大的收益
是
项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理
no 辉煌阶段
项目采购计划又可以称为资源寻求计划
y
项目的预防成本越高内部损失成本越高
no
每个项目都有自己独特的目标
9.是
91.哈佛的管理教育思想是要把zhishi变成技能，接着用技能转变观念
是
92.项目进度控制最重要的就是按时完成
是
95.传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域
是
96.项目产出物分析法又叫做可行性分析
否
97.项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间
是
99.项目排序只有时点
否
100.存量指标就是时期管理
否
101.质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用
是
项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理
否(有上） (apply worldwide)
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理
是（针对全世界 apply for the whole world
11、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。 (6.67分)
否
12、看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。
(5.00分)是
16、项目产出物分析法又叫可行性分析方法。 (5.00分)
否
17、项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。 (5.00分
)否
18、风险分析简单分类是阶段分析法。 (5.00分)
是
20、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。 (6.67分)
是
21、项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。 (6.67分
)是
22、项目排序只有时点。 (6.67分)
否
24、存量指标其实就是时期管理。 (6.67分)
否
25、项目成本管理又叫项目价值管理。 (6.67分)
否
26、项目成本管理应该按照职能管理。
(5.00分)否
28、项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。 (5.00分)
是
30、项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
(5.00分)是
31、质量具有主观意思。
(5.00分)是
32、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。 (5.00分)
否
35、项目质量管理中，不需要过度质量。
(8.00分)是
36、项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。 (8.00
分)yes
37、对开放性项目要通过实验保项目质量。
(8.00分)是
38、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
(8.00分)否
39、“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
(8.00分)是
46、中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。 (10.00分
Y
47、项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。 (10.00分
)否
48、每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。 (10.00
分)是
49、“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。 (10.00分
)否
51、手语属于沟通方法的口头沟通方法。 (10.00分
)否
52、人力资源与物理资源一样会有损坏。
(8.00分)否
54、农业社会最重要的资源是劳力。 (8.00
分)否
55、对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。
(8.00分)是
56、项目经理不可有过多的权力。 (8.00分)
是
58、项目采购管理的过程首先制定。
(10.00分)是
59、项目团队组织开发是为了绩效上升。
(10.00分)是
60、弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
(10.00分) 否
61、“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
(13.34分)否
62、项目结尾一定要办理项目总结。
(13.34分)是
63、招标人只能是投资商。
(13.34分)否
