yes or no Flashcards

1
Q

10.项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查

A

10.是

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2
Q

1.按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期是

A

y

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3
Q

12.在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系

A

y

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4
Q

13.矩阵式结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则

A

n

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5
Q

20.项目四要素管理方式假设每个要素都在变化

A

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6
Q

21.风险管理主要是纠正偏差

A

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7
Q

23.质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用

A

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8
Q

26.项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素

A

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9
Q

27.里程碑既占用时间也消耗资源

A

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10
Q

29.审时度势,因势利导,趋利避害,立身行道是学习管理的根本目的

A

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11
Q

34.项目采购成本属于完全成本

A

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12
Q

33.招标属于要约的一种

A

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13
Q

35.全面的项目成本管理应该包括两个层次

A

y

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14
Q

36.项目质量计划是项目策划的结果之一

A

y

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15
Q

39.项目风险来源于信息不对称

A

n

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16
Q

39.项目风险来zi于信息不对称

A

y

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17
Q

41.发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务

A

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18
Q

37.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系

A

y

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19
Q

44.员工推荐的优点是招聘成本小,可靠性高

A

y

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20
Q

45.员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的

A

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21
Q

46.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织

A

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22
Q

48.利润与损失和纯粹风险关系最密切

A

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23
Q

49.运作项目的时间与成本成正比

A

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24
Q

50.工料测量法是一种自下而上的测量方法

A

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25
Q

54.项目质量控制有利于规避审计风险

A

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26
Q

55.“传道授业解惑”中的“道”指的是技能

A

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27
Q

57.工程项目的不确定性大

A

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28
Q

58.项目的特性决定了项目质量体系的构成

A

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29
Q

60.管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率

A

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30
Q

61.项目信息处理主要是针对管理信息的

A

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31
Q

62.道德责任制度是提高工作质量的重要手段

A

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32
Q

63.好的项目产出的前提是好的工作质量

A

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33
Q

64.冒险者的效用函数是正向倾斜的

A

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34
Q

65.项目成本管理又被称为项目造价管理

A

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35
Q

66.在工程建设中,监理工程师管质量

A

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36
Q

67.目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法

A

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37
Q

68.企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商

A

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38
Q

69.项目沟通计划是早期制定的项目计划之一

A

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39
Q

70.项目能称为创造财富的最佳手段

A

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40
Q

71.项目质量管理就是常规质量管理

A

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41
Q

72.项目质量计划的编制最重要的依据是项目质量

A

42
Q

73.项目质量方针是项目计划编制的重要依据

A

是注:差别在“最”上

43
Q

74.前导图法也可以称为双代号网图法

A

44
Q

76.项目管理是职能管理的一部分

A

45
Q

79.不同方针的确定的语言传达不同的观念

A

46
Q

80.管理的“理”是按照客观规律管人管事

A

47
Q

81.项目划分阶段时,相同的工作划分到一个阶段是

A

48
Q

82.做任何项目都应当抓住机遇

A

49
Q

83.内在质量特性是法律强制要求的

A

50
Q

84.一个项目只有一个过程,就是管理过程

A

51
Q

85.项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段,对各阶段的划分很重要

A

52
Q

87.项目时间管理就是时点管理

A

53
Q

88.管理的效应原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和耗能,获取最大的收益

A

54
Q

项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理

A

no 辉煌阶段

55
Q

项目采购计划又可以称为资源寻求计划

A

y

56
Q

项目的预防成本越高内部损失成本越高

A

no

57
Q

每个项目都有自己独特的目标

A

9.是

58
Q

91.哈佛的管理教育思想是要把zhishi变成技能,接着用技能转变观念

A

59
Q

92.项目进度控制最重要的就是按时完成

A

60
Q

95.传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域

A

61
Q

96.项目产出物分析法又叫做可行性分析

A

62
Q

97.项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间

A

63
Q

99.项目排序只有时点

A

64
Q

100.存量指标就是时期管理

A

65
Q

101.质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用

A

66
Q

项目集成管理中,全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理

A

否(有上) (apply worldwide)

67
Q

项目集成管理中,全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理

A

是(针对全世界 apply for the whole world

68
Q

11、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。 (6.67分)

A

69
Q

12、看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。

A

(5.00分)是

70
Q

16、项目产出物分析法又叫可行性分析方法。 (5.00分)

A

71
Q

17、项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。 (5.00分

A

)否

72
Q

18、风险分析简单分类是阶段分析法。 (5.00分)

A

73
Q

20、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成,但也不影响别的项目,最迟完工也不受影响。 (6.67分)

A

74
Q

21、项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。 (6.67分

A

)是

75
Q

22、项目排序只有时点。 (6.67分)

A

76
Q

24、存量指标其实就是时期管理。 (6.67分)

A

77
Q

25、项目成本管理又叫项目价值管理。 (6.67分)

A

78
Q

26、项目成本管理应该按照职能管理。

A

(5.00分)否

79
Q

28、项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。 (5.00分)

A

80
Q

30、项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。

A

(5.00分)是

81
Q

31、质量具有主观意思。

A

(5.00分)是

82
Q

32、项目实施过程中如果出现偏差,一般是增加投资而不是缩小项目范围。 (5.00分)

A

83
Q

35、项目质量管理中,不需要过度质量。

A

(8.00分)是

84
Q

36、项目集成管理中,全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。 (8.00

A

分)yes

85
Q

37、对开放性项目要通过实验保项目质量。

A

(8.00分)是

86
Q

38、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。

A

(8.00分)否

87
Q

39、“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。

A

(8.00分)是

88
Q

46、中国传统文化中,内有黄老,外有儒术,之所以这样是为了做好风险管理。 (10.00分

A

Y

89
Q

47、项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划,然后把风险管理的责任落实到企业。 (10.00分

A

)否

90
Q

48、每个组织有自己组织管理的方法,组织管理得好,就有自己的生命力。 (10.00

A

分)是

91
Q

49、“将在外,君命有所不受”中的“命”,主要是指组织中的时间管理。 (10.00分

A

)否

92
Q

51、手语属于沟通方法的口头沟通方法。 (10.00分

A

)否

93
Q

52、人力资源与物理资源一样会有损坏。

A

(8.00分)否

94
Q

54、农业社会最重要的资源是劳力。 (8.00

A

分)否

95
Q

55、对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。

A

(8.00分)是

96
Q

56、项目经理不可有过多的权力。 (8.00分)

A

97
Q

58、项目采购管理的过程首先制定。

A

(10.00分)是

98
Q

59、项目团队组织开发是为了绩效上升。

A

(10.00分)是

99
Q

60、弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。

A

(10.00分) 否

100
Q

61、“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。

A

(13.34分)否

101
Q

62、项目结尾一定要办理项目总结。

A

(13.34分)是

102
Q

63、招标人只能是投资商。

A

(13.34分)否