multiple choice Flashcards
- 项目的制约性中最重要的是
资源制约
- 现代项目管理体系产生于
1984年
- 不属于项目管理过程中的日常运营
起始过程
- 项目组合管理包括
独立项目的管理、相似项目的管理、战略项目和项目群的管理
- 我国于 进入知识社会
2005年
不属于项目生命周期的内容
- 项目技术
不属于项目管理图中核心要素
- 集成
- 建筑工程处于项目生命周期中的 阶段
实施
- ___ 最先开始
项目范围界定
不属于甘特图能够长久实施的原因
- 精髓
- 项目管理划分为5个阶段的依据在于
相关性
- 制定成本预算属于项目生命周期的
计划阶段
- 项目成本估算的方法比较糟糕的是
标准定额法
- 项目成本管理的内容不包括
成本确定
- 可行性分析法又可以称为
项目选择方法
- 项目活动的顺序最先考虑的是
项目活动的必然依存关系
20.不属于项目管理范围的主要内容
时间确认
- 我国计划经济时代实施的
统一定额法
项目活动工期估算中,首要的是搞清
项目资源的数量和质量假设
- 项目资源计划编制不包括
项目资源投入的力度
- 项目最主要的成本依据是
时间
- ——属于项目成本科目
人工成本、物料成本、设备费用
- 计划经济时期存在的三种定额有
出口定额、设计概算、施工图预算
- 项目成本估算的方法包括
自上而下、自下而上、参数模型估算法
- 质量管理体系追求的最终目的是
项目产出物
- 产品的颜色和包装属于
外在质量特性
- 通过对照比较,制定质量标杆的方法称为
质量标杆法
- 不属于项目质量保障方法
项目成本效益方法
- 项目预算在——投入最大
项目计划执行阶段
- 属于一种分析技巧
实验设计
- 目标管理不涉及
为项目成员建立具体的职业途径
- 产生变更需要的原因可能是
项目范围界定中的错误与遗漏
- 投机风险是按照 划分的风险种类
风险后果来
- 项目经理的角色是非全职性的组织结构是
直线职能性制
- 不属于项目风险产生的原因
物质条件的限制
41.属于项目计划约束条件
事先制定的预案
- 项目风险管理计划的一般方法是
项目风险管理计划会议
- 项目管理是别的方法包括
系统分析法、流程图法、核检表法
- 项目管理沟通的特点有
及时性、准确性、命令性和工程性
目内部管理方面的信息需求又可以称为
技术信息的沟通
- 质量保证体系不包括
质量循环
- 项目组织管理的四个层次中最内层的是
项目经理管理
- 建设工程项目管理的核心任务是
项目的目标控制
- 项目团队发展的第三个阶段是
规范阶段
57.属于项目团队特性
目的性、临时性、渐进性
- 按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是
人员结构的研究
- 强化理论是由
美国哈佛大学教授斯金纳提出的
- 项目震荡阶段,消除震荡最关键的因素在于
容忍不满的出现和积极解决冲突
61.不属于采购管理的要素之一
谁来采购
- “与员工同甘共苦、同舟共济”,反映了人本管理 方面的基本内容
培育和发挥团队精神
- 在理论界通常将 看作是人力资源理论的创立者、人力资本之父
舒尔茨
- 项目的详细可行性研究出现在
项目立项之后
- 一般项目阶段的划分不包括
调查与决策
- 不是项目特性
突进型
- 项目活动工期的估算方法有
专家评估法、类比法、模拟法
不属于项目成本管理的内容
- 时间控制
- 在制定项目进度计划时,应考虑的因素有
项目的规模、项目的复杂程度、项目的紧急程度
甘特图法是由 发明的
美国专家
- 不属于应急储备管理特点
不作为预算分配
- 项目管理过程的子过程不包括
发掘阶段
- 在计划和设计中,我国比较缺的是
集成计划
- 项目成本估算按进度算:
正常成本和加速成本
- 项目成本控制的关键是
不确定性成本的控制
- 质量的特性包括
广泛性、经济性、相对性
- 项目管理的灵魂是
项目质量管理
- 项目质量计划编制的成果有
项目质量计划、项目质量管理计划和项目质量核检清单
- 项目集成管理的内容包括
项目全过程活动的集成管理、项目全部要素的集成管理和项目全团队的集成管理
- 不是传统项目三角形模型的素之一
管理
- 不属于项目两要素集成管理
成本-范围-时间
- 在项目集成管理中, 属于自变量
项目范围
- 属于项目风险管理的内容
- 风险识别、风险量化、风险对策
90不属于管理沟通的基本原则
. 互斥性原则
91.可以看作是风险缓和的一部分
购买保险
- 项目风险识别的方法包括
系统分解法、流程图法、核检表法
- 属于克服项目沟通障碍方法的方法有
运用反馈、科学驾驭语言和词汇、积极使用非语言性的提示
- 古典管理理论阶段的代表性理论是
科学管理理论