y Flashcards
Aksiom kontinuiteta?
govori o kontinuiranosti u razvoju pojava i događaja, koji pruža
osnove da se budućnost i prošlost sagledaju kao kontinuirana celina;
Aksiom rasta
zasniva se na uočenoj činjenici da je realno očekivati da su pojave i
događaji na uzlaznoj liniji i da se u budućnosti javljaju sve progresivniji i savršeniji
oblici pojava i događaja
Aksiom kompleksnosti
ukazuje na osnovnu istinu da su pojave u svom razvoju sve
kompleksnije, složenije i da je realno očekivati da će se u budućnosti razviti složeniji
oblici pojava i događaja
Aksiom nezavisnosti bliskog i dalekog reda
ukazuje na nezavisnost i nepovezanost u
ponašanju pojave na kraći i dugi rok; to znači da se, u zavisnosti od vremenskog
horizonta, pristupi i analiza ponašanja pojava razlikuju; ovaj aksiom je od posebnog
značaja kod razvoja i odabira metoda u konkretnim situacijama
Šta predstavlja lokalni broj značajnosti
Lokalni broj znacajnosti - pokazuje značaj teme na određenom nivou u Patternu.
Parcijalni broj značajnosti - ocena značajnosti teme za određenni kriterijum
Kumulativni (direktni) broj znacajnosti - teme u odnosu na globalni cilj
Tehnološka predviđanja
predstavljaju opis ili predviđanje buduće investicije,
specifičnog naučnog dostignuća ili otkrića koji treba da ispuni neku korisnu funkciju.
Eksploratorne metode
nastoje da projektuju tehnološke parametre i mogućnosti u
budućnosti na osnovu dosadašnjeg stečenog znanja i iskustva u datoj oblasti.
U ovu grupu spadaju: Delfi metod, analogije, morfološka istraživanja, Brainstorming,
simulacija, scenario metoda, teorija igara, matrice zavisnosti, teorija katastrofe
Šta je rezultat Delfija
Vreme ostvarenja nekog događaja u budućnosti, a ti događaji se odnose na promene u
tehnologiji
Normativne metode
polaze od budućnosti, odnosno od ciljeva i zadataka koje u
budućnosti želimo da ostvarimo, a zatim se vraćaju ka sadašnjostida bi se videlo da li se
ti ciljevi mogu ispuniti imajući u vidu postojeće resurse i tehnologiju.
U ove metode spadaju: matrice odlučivanja, sistemska analiza, drvo značajnosti
Ciljevi preduzeća i primer ( efikasnost , efektivnost
- Osnovni ciljevi upravljanja tehnologijom u preduzeću obuhvataju ostvarenje
efikasnosti tehnologije koja se u preduzeću nalazi i ostvarenje efektivnosti
tehnologije koja treba da obezbedi proizvode za kojima postoji realna tražnja na
trzištu. - Ostvarivanje efikasnosti tehnologije ogleda se u tome da se tehnologija koja se
primenjuje u preduzeću učini što racionalnijom i produktivnijom. Na taj način se
sa već postojećom tehnologijom, uz niže troškove, ostvaruju veći rezultati. Cilj
ostvarivanja efektivnosti je da se tehnologijomu preduzeću upravlja tako da ona
uvek bude delotvorna u smislu onoga što kupci žele
Navesti sve oblike strateških kolaboracija i objasni dve
- Merdžer
- Akvizicija
- strateška alijansa – partnerstvo dve ili više kompanija ili poslovnih jedinica da bi
ostvarili strateški značajne ciljeve, od kojih svi imaju koristi; - Licenciranje – oblik transfera tehnologije, kada firma davalac licence daje prava
drugoj firmi da proizvodi i/ili prodaje proizvod; primalac licence plaća
kompenzaciju licencoru, a kao nadoknadu dobija odgovarajuća tehnološka znanja,
dokumentaciju i ekspertizu; (Zastava i Fiat imaju ugovor o licenciranju) - Franšiza
- Zajednički poduhvat ili zajedničko ulaganje – ostvaruje se povezivanje dva ili
više aktera radi ostvarivanja rasta i razvoja; Jako popularna strategija kojom se
kombinuju i jačaju resursi, kompetentnosti i sposobnosti. - Grinfild razvoj
- Šering proizvodnja
- Operacija “ključ u ruke” – ugovaraju se za izgradnju proizvodnih kapaciteta uz
odgovarajuću nadoknadu. to je poseban oblik transfera tehnologije kojom je
davalac ovladao i koja je zrela, pa se prenosi u drugu firmu. (Kompanija iz Rusije
proizvodi stari model Fijata pod svojim imenom) - BOT koncept
- menadžment ugovori
- prodor na nova tržišta, domaća ili inostrana putem izvoza – minimiziraju se
neki rizici partnerstava i udruživanja, a obezbeđuje se rast i razvoj
Koja komponenta tehnologije je kada zaposleni zna da koristi Exce
Breinver
Koji je najveci rizik ukoliko se koristi model Market pull. Nacrtati I objasniti
prednosti I nedostatke I šta je Marketing pull. Objasniti na primeru kompanije.
Market-pull se razvio sa sve većom potrebom uvažavanja tržišta, kupaca kao
krajnjeg korisnika svih usmerenih napora u preduzeću da se stvori nova vrednost
u vidu proizvoda usluge. Tržišno orijentisani pristup polazi od primarne uloge
tržišta na kome se istražuju i identifikuju potrebe kupaca, pa se u narednom
koraku definišu projekti razvoja novih tehnologija koje primenjene u praksi,
obezbeđuju novu vrednost u obliku proizvoda-usluga koji zadovoljavaju potrebe
kupaca, za kojima postoji realna tražnja na tržištu.
Razlika izmedju tehlonolgy push-a i market pull-a i slike,
Da li je NASA technology push ili market pull i zasto, i sve o technology push.
* Technology-push polazi od klasičnih postulata o primarnoj ulozi istrazivanja i
razvoja u procesu tehnološke inovacije. Ovaj pristup je zasnovan na teži da je
dovoljno obezbediti uspešnu aktivnost istraživanja razvoja u preduzeću koja će
generisati nove pronalaske, a sve ostalo se samo po sebi podrazumeva.
* Mislim da je NASA tehnology-push zato što se market-pull fokusira na krajnjeg
korisnika, dok se tehnology-push fokusira na istraživanje I razvoj I time dolazi do
novih pronalazaka, baš kao I NASA.
* Strategy-pull se zasniva na principima strateškog menadžmenta koji uvažavaju
specifičnosti makro i mikro okruzenja firme, kao i internih faktora – resursa,
sposobnosti i kompetentnosti, naglašavajući značaj kreiranja, implementacije i
stalnog preispitivanja strategije u uslovima izrazite dinamike i stalnih promena,
koje karakterišu poslovanje savremenih firmi. Ovde se ima u vidu mogućnost
kombinovanja technology-push i marketing pull strategije.
Fleksibilna i turbulentna tehnologija da se objasni razlika, nacrtaju grafici i primer za
svaku.
Stabilna tehnologija u čitavom ciklusu tražnje zadovoljava potrebe tržišta i to na
duži rok i odnosi se na tradicionalne tehnologije i grane (npr. tehnologije stakla,
papira, gume)
* Fleksibilna ili fertilna tehnologija u uslovima definisane tražnje obezbeđuje više
životnih ciklusa diferenciranih proizvoda zadovoljavajući tražnju, pri čemu se
procesna tehnologija suštinski ne menja. (npr. proizvodnja automobila sa
varijetetima različitih modela).
* Turbulentna tehnologija odgovara situaciji intenzivnih promena tehnologije koje
su karakteristične za oblasti intenzivnog ulaganja u IR. Radi se o visokim
tehnologijama koje tokom životnih ciklusa tražnje budu smenjene sa više
generacija životnih ciklusa tehnologije procesa i proizvoda (npr. računari,
transport
Bilo je i za proaktivnu i reaktivnu strategiju, da se objasni razlika i primer proaktivne
za mobilne telefone
Reaktivna i proaktivna strategija i primer reaktivne strategije na primeru neke kompanije
što se bavi proizvodnjom mobilnih telefona
Reaktivne strategije
Reaktivne strategije, zajedno sa proaktivnim, spadaju u strategije tehnološke
inovativnosti preduzeća. Reaktivna strategija podrazumeva da preduzeća odgovaraju na
tražnju kupaca i aktivnosti konkurenata. Ona može biti:
* responzivna - znači da preduzeće reaguje neposredno na zahteve kupaca da se
uvede inovacija
* imitativna - podrazumeva odgovor na novi proizvod konkurenata kopiranjem tog
proizvoda u postojećem preduzeću
* “drugi bolji” - podrazumeva razvoj i unapređenje inovacije koju su uveli
konkurenti
* defanzivna - podrazumeva da se na nov proizvod konkurenata odgovara
inoviranjem postojećih proizvoda ili stvaranjem potpuno novog proizvoda
Proaktivne strategije
Proaktivna strategija podrazumeva da preduzeća nastoje da predvide i anticipiraju
promene u okruženju. Ona može biti:
* zasnovana na istraživanju i razvoju - podrazumeva uvođenje inovacije inicirane u
preduzeću
* preduzetnička - uvođenje inovacija sa visokim rizikom, ali ne uvek potpuno novih
* strategija nabavke - koja se ostvaruje kuppovinom novih tehnologija
* marketing strategije - podrazumevaju uvođenje inovacije koje inicira marketing
funkcija i najčešće to znači konkurentnu, agresivnu inovaciju proizvoda
