X

Question 1

Navesti jedan nedostatak grupnog rada koji se gubi primenom Delfija?

Answer 1

Delphi metodom je prevaziđena osetljivost grupnog mišljenja na uticaj autorativnog pojedinca.

Question 2

Elementi 7s modela

Answer 2

1) strategija (strategy) – pravac delovanja kojim se ostvaruje prednost nad konkurentima, uz unapređenje odgovarajućih resursa
2) struktura (structure) – organizaciona šema i ceo paket koji je prati pri definisanju podele zadataka i odgovornosti
3) sistemi (systems) – ulazno-izlazni tokovi i procesi kojima se mogu predstaviti sve aktivnosti koje se u organizaciji odvijaju (npr. informacioni, proizvodni)
4) stil (style) – objektivno sagledavanje svih onih kategorija koje se smatraju značajnim u organizaciji i kojima se utiče na ponašanje zaposlenih, a pre svega vezano za rukovodeći kadar, menadžment organizacije
5) kadrovi (staff) – ljudi u organizaciji, i preporučuje se da se oni sagledaju na pravi način kao celina, strukturno i dinamički stalnim praćenjem svih promena u vezi sa njima,
6) veštine (skills) – podrazumevaju sve one sposobnost i potencijal organizacije kao celine, što se ne može predstaviti kao prost zbir pojedinačnih sposobnosti i veština,
7) zajedničke vrednosti (shared values) - vrednosti koje se ističu iznad svih ostalih u organizaciji, a prihvaćene su od strane svih u organizaciji
Tvrdi elementi su struktura, strategija i sistem, a meki stil, kadrovi, veštine i zajedničke vrednosti.

Question 3

Kada kompanije primenjuju reaktivnu strategiju? Nabroj ih (4 ih ima) i objasni, I daj primer jedne kompanije?

Answer 3

Reaktivna strategija podrazumeva da preduzeća odgovaraju na tražnju kupaca i aktivnosti konkurenata. Ona može biti:
1. Responzivna strategija: Kompanija reaguje na direktnu potrebu ili zahtev na tržištu nakon što ga primeti. Ova strategija se često primenjuje kada kompanija želi brzo da odgovori na promenjene potrebe kupaca.
Primer: Kompanija koja brzo uvodi beskontaktno plaćanje kao odgovor na povećanu potrebu za sigurnijim transakcijskim metodama tokom pandemije COVID-19.
2. Imitativna strategija: Ova strategija podrazumeva kopiranje uspešnih proizvoda, usluga ili procesa konkurenata. Kompanije koji koriste ovu strategiju često čekaju da vidе ishod novih inicijativa konkurenata pre nego što se odluče na sličan korak.
Primer: Kompanija koja uvodi pametni sat nakon što je konkurentski brend već ostvario značajan uspeh sa svojim modelom.

3. "Drugi bolji" strategija: Fokusira se na poboljšanje postojećih proizvoda ili usluga koje su već dostupne na tržištu. Kompanija ne inovira prva, ali nastoji da svojim proizvodom ili uslugom prevaziđe ono što konkurencija nudi. Primer: Kompanija koja analizira nedostatke konkurentskih softverskih rešenja i razvija svoj proizvod koji adresa te nedostatke nudeći bolje korisničko iskustvo.
4. Defanzivna strategija: Kompanija preduzima korake kako bi zaštitila svoj tržišni udeo od konkurencije, često kroz smanjenje cena, povećanje marketinških aktivnosti, ili pokretanje pravnih bitaka radi zaštite intelektualne svojine. Primer: Velika farmaceutska kompanija koja podnosi pravne zahteve protiv generičkih proizvođača kako bi odložila njihov ulazak na tržište i zaštitila svoje patente. Jedan od najpoznatijih primera kompanije koja primenjuje reaktivne strategije može biti Samsung. Samsung je često kritikovan zbog imitiranja proizvoda konkurenata, kao što su pametni telefoni i tableti, ali je uspeo da svoje proizvode poboljša i optimizuje na način da postanu vodeći na tržištu.

Question 4

Model kljucnih kompetentnosti + slika. Kako utice na diverzifikovanost?

Answer 4

Model ključnih kompetencija predstavlja osnovni skup tehnoloških i organizacionih sposobnosti koje se nalaze u srži konkurentske moći firme. Ključne kompetencije su prostiru se preko više poslova i proizvoda u firmi i smatraju se trajnijim od samih proizvoda. One su osnova za diverzifikaciju jer omogućavaju firmi da primenjuje svoje ključne sposobnosti na različite proizvode ili tržišta, čime povećava svoju konkurentnost i adaptibilnost na promenjive tržišne uslove. Diverzifikacija omogućena ključnim kompetencijama može dovesti do razvoja novih proizvoda, ulaska na nova tržišta, ili stvaranja novih poslovnih područja, koristeći postojeće kompetencije da se ostvare nove tržišne prilike.

Question 5

Koja strategija zahteva vecu inovativnost strategija nizih troskova ili strategija diverzifikovanosti I zasto?

Answer 5

Strategija diverzifikacije zahteva veću inovativnost u odnosu na strategiju nižih troškova. Razlog za to je što strategija diverzifikacije podrazumeva stvaranje više različitih proizvoda koji zadovoljavaju različite potrebe tržišta, čime se ostvaruje veća inovativnost kroz razvoj novih proizvoda, tehnologija i ulazak na nove tržišne segmente. Za razliku od nje, strategija nižih troškova fokusirana je primarno na efikasnost i smanjenje troškova proizvodnje, često bez značajnijih inovacija u samom proizvodu.

Question 6

Market pull, crtez, nedostaci, sta je I sta pokazuje?

Answer 6

Market Pull je pristup koji se fokusira na potrebe tržišta i kupaca kao krajnjih korisnika. Ovaj pristup istražuje potrebe kupaca i na osnovu toga definiše projekte razvoja novih tehnologija koje stvaraju nove vrednosti u vidu proizvoda ili usluga.

Question 6

Navesti sve faze zivotnog ciklusa organizacije I objasniti drugu fazu?

Answer 6

1) Novi poduhvat – Uspostavljanje novog posla odnosno preduzetničkog poduhvata.
2) Ekspanzija – Nastupa naglo i uslovljava veoma brzi razvoj pošto se prethodna faza uspešno okončala; raste prodaja, broj zaposlenih i angažovani kapaciteti.
3) Profesionalizacija i integracija – Prelazi se na novi režim organizovanja rada firme u celini, dešavaju se suštinske promene izazvane rastom i razvojem poduhvata.
4) Konsolidacija – Javlja se potreba za unapređenjem organizacione kulture.
5) Diverzifikacija – Faza u kojoj se prvobitni posao obogaćuje, razrađuje i širi.
6) Integracija – Uspostavlja se još jača sinergija unutar poslovnih procesa.
7) Opadanje i revitalizacija – Period kada firma može doživeti pad u poslovanju, koji se može preokrenuti odgovarajućim strategijama.

Question 7

Sve strategije reaktivne sta su/kad se koriste I navesti primer neke kompanije da ih koristi.

Answer 7

Reaktivne strategije podrazumevaju odgovore preduzeća na tražnju kupaca i aktivnosti konkurenata. Koriste se kada je potrebno brzo reagovati na tržišne promene ili akcije konkurenata.

Question 8

U koju grupu metoda spade patern (u normativne?) I zasto?

Answer 8

Pattern metoda spada u normativne metode jer polazi od budućih ciljeva i zadataka koje organizacija želi da ostvari, i zatim se vraća ka sadašnjosti da bi se videlo da li se ti ciljevi mogu ispuniti s obzirom na postojeće resurse i tehnologije .

Question 9

Operativno upravljanje koji su ciljevi?

Answer 9

Ciljevi operativnog upravljanja uključuju ostvarenje efikasnosti tehnologije u preduzeću i efektivnosti tehnologije koja treba da obezbedi proizvode za kojima postoji realna tražnja na tržištu. Ovo se postiže racionalizacijom i produktivnošću postojeće tehnologije, uz niže troškove, za veće rezultate.

Question 10

Koja faza zivotnog ciklusa organizacije je od starteskog znacaja za razvoj nove

Answer 10

Druga faza, “ekspanzija”, je strateški značajna za razvoj nove jer nastupa naglo i uslovljava veoma brzi razvoj organizacije, pri čemu raste prodaja, broj zaposlenih i angažovani kapaciteti. Ova faza uslovljava neophodne strateške promene u organizaciji​.

Question 11

Pattern koraci I sema kockice

Answer 11

Koraci u primeni PATTERN metode uključuju:
* formulisanje verbalnog modela problema
* formiranje stabla značajnosti
* definisanje kriterijuma
* određivanje brojeva značajnosti
* obradu podataka

Question 12

Reaktivne I proaktivne strategije na primeru mobilnog telefona

Answer 12

Reaktivne strategije uključuju responzivnu, imitativnu, “drugi bolji”, i defanzivnu strategiju. Na primer, Huawei je koristio “drugi bolji” pristup kada je lansirao telefone sa boljim mogućnostima zumiranja od Apple-a​​.
Proaktivne strategije uključuju one zasnovane na istraživanju i razvoju, preduzetničke, strategije nabavke i marketing strategije. One se fokusiraju na anticipiranje tržišnih promena i iniciranje inovacija iz preduzeća​​.

Question 13

Marketinski pristup

Answer 13

Marketinški pristup se fokusira na dobro poznavanje tržišta, kupaca i konkurenata, utičući na kvalitet, brzinu, sigurnost, pouzdanost, fleksibilnost i cenu kao konkurentske faktore firme. Naglasak je na značaju eksternih sila i tržišta​.

Question 14

Koji su elementi 7s i na sta primarno uticu

Answer 14

Elementi 7S modela su strategija, struktura, sistemi, stil, kadrovi, veštine, i zajedničke vrednosti. Ovi elementi primarno utiču na način na koji se organizacija upravlja, njen stil, kako su zaposleni organizovani i kako organizacija funkcioniše​.

Question 15

Sigma kvadrat šta znaci u Delfiju

Answer 15

Predstavlja stepen saglasnosti stručnjaka; manja varijansa ukazuje na veću saglasnost među stručnjacima.

Question 16

Modeli strateškog menadzmenta i zašto bismo ih koristili

Answer 16

Životni ciklus proizvoda, životni ciklus tehnologije, tehnološka S-kriva, tehnološka i tržišna matrica, ekspertni sistemi za podršku odlučivanju. Koristimo ih jer omogućavaju efikasnije upravljanje inovacijama i tehnološkim razvojem unutar kompanije​.

Question 17

Porterove strategije troškova i diferencijacije i primeri

Answer 17

Strategija nižih troškova: Fokus na snižavanju troškova proizvodnje, čime se omogućava niža cena proizvoda i veća konkurentnost.
Primer kompanije koja koristi ovu strategiju je Dacia, koja se fokusira na proizvodnju pristupačnih vozila bez dodatnih luksuznih opcija, što joj omogućava da održi niske cene i privuče kupce koji traže ekonomična vozila​
Strategija diferencijacije: Obezbeđivanje jedinstvene vrednosti za kupca kroz visok kvalitet, specijalne karakteristike ili postprodajne usluge
Primer za ovu strategiju je Tesla, koji proizvodi električne automobile visoke performanse i inovativne tehnologije, što ih razlikuje od konkurencije i pruža im premium poziciju na tržištu

Question 18

Koraci pattern metode i brojevi koji se racunaju i kojim redosledom

Answer 18

Formulisanje verbalnog modela problema, formiranje stabla značajnosti, definisanje kriterijuma, određivanje brojeva značajnosti (parcijalni, lokalni, kumulativni/direktni broj značajnosti), i obrada podataka i izlazni rezultati.​

Question 19

Koja strategija zahteva visi nivo inovativnosti i zašto? Strategija nižih troškova ili diversifikacije

Answer 19

Diversifikacija zahteva veći nivo inovativnosti jer omogućava firmi da razvije nove proizvode ili usluge, čime se širi poslovni model i ulazi na nova tržišta. Ovo zahteva istraživanje i razvoj novih ideja koje mogu biti riskantne, ali potencijalno vrlo profitabilne.

Question 20

Kojoj grupi metoda pripada Delfi, i zašto?

Answer 20

Delfi metoda pripada eksploratornim metodama predviđanja. Koristi se za skupljanje mišljenja stručnjaka putem iterativnih upitnika kako bi se došlo do najprihvatljivijeg predviđanja baziranog na zajedničkom mišljenju .

Question 21

Nacrtati technology-push, objasniti sta pokazuje i navesti nedostatke

Answer 21

Technology-push model je fokusiran na istraživanje i razvoj. Smatra se da će tehnološki napredak sam po sebi generisati tržišnu potražnju.

Question 22

Objasniti proaktivnu strategiju, dati primer.

Answer 22

Proaktivna strategija uključuje anticipiranje tržišnih promena i konkurencijskih poteza, fokusirajući se na inovacije inicirane unutar preduzeća. Ova strategija je orijentisana ka budućnosti i često uključuje značajne investicije u istraživanje i razvoj.

Question 23

Porterove genericke strategije i dati primer za jednu po izboru.

Answer 23

Strategije: Niži troškovi, diferencijacija, i fokus (koncentracija).
Primer za diferencijaciju: Tesla se razlikuje od konkurencije inovativnim tehnološkim rešenjima i superiornom vrednošću svojih električnih vozila, što predstavlja klasičan primer Porterove strategije diferencijacije​

Question 24

Karakteristike evropskog menadzmenta.

Answer 24

Evropski menadžment se razlikuje u zavisnosti od regije, ali zajedničke karakteristike uključuju dugoročni rast, integrisanost, konsenzus, i kvalitet u japanskom kontekstu, dok se u američkom kontekstu fokusira na konkurenciju, profitnu orijentisanost, individualizam, i profesionalizam​.

Question 25

Da li se u tehnoloskoj s krivi mogu naci isti oblici tehnlogije, obrazloziti.

Answer 25

Na S krivi mogu se naći isti oblici tehnologije jer prikazuje kako tehnologija evoluira kroz različite faze, od fluidne do fokusirane, gde se tehnologija usavršava i adaptira prema potrebama tržišta

Question 26

Razlika izmedju proaktivnih i reaktivnih strategija i navesti sve tipove proaktivnih.

Answer 26

Proaktivne strategije: Nastoje da predvide i anticipiraju promene u okruženju i mogu uključivati istraživanje i razvoj, preduzetništvo, strategije nabavke, i marketinške strategije.
Reaktivne strategije: Odgovor na trenutne potrebe i zahteve tržišta ili konkurencije, kao što su responzivna, imitativna, “drugi bolji”, i defanzivna strategija

Question 27

Ciljevi strateskog menadzmenta su?

Answer 27

Glavni ciljevi uključuju efikasnost i efektivnost upravljanja tehnologijom unutar preduzeća, što podrazumeva racionalnu i produktivnu upotrebu tehnologije za ostvarivanje realne tržišne tražnje​.

Question 28

Znacaj jedne teme za jedan parametar je koji broj znacajnosti.

Answer 28

Parcijalni broj znacajnosti-znacaj teme za kriterijum

Question 29

Meki elementi modela 7s.

Answer 29

Meki elementi modela 7S uključuju stil, kadrovi, veštine, i zajedničke vrednosti. Oni primarno utiču na organizacionu kulturu i unutrašnju dinamiku preduzeća

Question 30

Model ključnih kompetentnosti nacrtati i objasniti sve za kljucne kompetentnosti

Answer 30

Model ključnih kompetencija naglašava tehnologiju, znanje, i umeće kao osnovne elemente strategijske snage firme. Ključne kompetencije su dugoročne, prostiru se preko više poslova i proizvoda, i teško ih je imitirati. Omogućavaju firmi da se istakne u konkurenciji na tržištu.

Question 31

Objasniti zašto se simultani model vise koristi od sekvencijalnog i koji su njegovi nedostaci

Answer 31

Simultani model omogućava brže razvijanje proizvoda i procesa jer integriše različite funkcionalne oblasti tokom celog procesa, što skraćuje vreme razvoja i poboljšava kvalitet.
Nedostaci: Glavni nedostatak je povećana kompleksnost koordinacije među timovima, što može dovesti do teškoća u identifikaciji problema ako dođe do poremećaja u jednoj od aktivnosti​

Question 32

Problem upravljanja tehnologije na primeru online turističke agencije

Answer 32

Upravljanje tehnologijom u online turističkoj agenciji može uključivati izazove kao što su integracija različitih tehnoloških platformi, osiguranje pouzdanosti i dostupnosti online servisa, te upravljanje podacima i privatnošću korisnika. Specifični primeri ili detalji nisu nađeni u dokumentima, pa se ovo zasniva na opštem znanju.

Question 33

prednosti naučnog predviđanja na primeru farmaceutske industrije

Answer 33

Naučno predviđanje omogućava farmaceutskim kompanijama da anticipiraju tržišne trendove, potrebe za novim lekovima, i regulatorne promene, što može ubrzati razvoj novih lekova i poboljšati strateško planiranje. Detalji specifični za farmaceutsku industriju nisu nađeni u dokumentima, pa se ovo zasniva na opštem znanju

Question 34

nacrtati market pull i napisati jednu njegovu prednost

Answer 34

Market Pull: Model koji počinje sa identifikacijom tržišnih potreba, a zatim se fokusira na razvoj proizvoda koji te potrebe zadovoljava.
Prednost: Omogućava firmama da razviju proizvode koji imaju sigurno tržište jer se zasnivaju na već artikulisanim potrebama kupaca.

Question 35

Koja faza zivotnog ciklusa organizacije se odnosi na meke elemente?

Answer 35

Faza “profesionalizacija i integracija” je faza životnog ciklusa organizacije koja se posebno oslanja na meke elemente, jer uključuje suštinske promene u organizaciji, razvoj kulture, stila vođenja, veština zaposlenih, i organizacionih vrednosti.

Question 36

Aksiom kompleksnosti objasniti na primeru mobilnih telefona

Answer 36

Aksiom kompleksnosti može se objasniti kako mobilni telefoni postaju sve složeniji sa svakom novom generacijom, integrišući sve veći broj funkcija i tehnologija, što povećava kompleksnost kako u razvoju tako i u upotrebi.

Question 37

Dva pitanja Delfi metode za primer bankarskog poslovanja

Answer 37

Kako će se promena regulative uticati na bankarski sektor u narednih pet godina?
Koji su potencijalni uticaji digitalizacije na tradicionalne bankarske usluge?

Question 38

Karakteristike americkog menadzmenta

Answer 38

Karakteristike američkog menadžmenta uključuju orijentisanost na rezultate, individualizam, konkurenciju, profitnu orijentaciju, te naglasak na kratkoročnim ciljevima i brz povrat investicija.

Question 39

Metode tehnoloskog predvidjanja uz objasnjenje njihovih razlika na nekom primeru

Answer 39

Metode kao što su trend ekstrapolacija (predviđanje na osnovu prethodnih trendova) i Delfi metoda (korišćenje stručnjaka za predviđanje) se razlikuju po tome što prva koristi istorijske podatke za predviđanje, dok druga koristi stručno mišljenje za isti cilj.

Question 40

Da li se jedna ista tehnologija može naći na različitim mestima u tehnološkoj S krivoj? Obrazložiti odgovor

Answer 40

Da, ista tehnologija može se naći na različitim mestima S krive u zavisnosti od toga koliko je tehnologija zrela ili nova u različitim aplikacijama ili industrijskim sektorima.

Question 41

Nacrtati grafike za fleksibilnu i turbulentnu tehnologiju, objasniti razlike izmedju njih i navesti po primer za svaku

Answer 41

Fleksibilna tehnologija se odnosi na tehnologije koje se lako prilagođavaju različitim uslovima i potrebama tržišta. Primer: softverske platforme koje omogućavaju prilagođavanje različitim poslovnim zahtevima.
Turbulentna tehnologija uključuje tehnologije koje brzo evoluiraju i često mijenjaju tržišne uslove. Primer: tehnologija blokčejna koja kontinuirano unosi novine u sektore poput finansija i lanaca snabdevanja.

Question 42

Koji nedostatak grupnog rada je prevazidjen Delfi metodom

Answer 42

Delfi metodom je prevaziđena osetljivost grupnog mišljenja na uticaj autoritativnog pojedinca. Ova metoda minimizira efekte dominacije pojedinaca u grupi, što omogućava izražavanje nepristrasnih mišljenja

Question 43

Koji broj znacajnosti pa mislim da je bilo za poredjenje teme na odredjenom nivou

Answer 43

Lokalni broj značajnosti označava značaj teme na određenom nivou u Pattern metodi. To je broj koji pomaže u hijerarhijskom vrednovanju tema unutar nekog specifičnog konteksta ili nivoa analize

Question 44

Technology push i Market pull i da se objasni u cemu se razlikuju

Answer 44

Technology push je pristup koji smatra da istraživanje i razvoj tehnoloških inovacija generiše nove proizvode, a sve ostalo se podrazumeva. Primarno se bazira na tehnološkoj inovaciji.
Market pull pristup ispituje potrebe kupaca i tržišta i pokušava da ih zadovolji. Orijentisan je na krajnje korisnike i tržišnu tražnju

Question 45

Inovacije proizvoda i procesa fleksibilne tehnologije

Answer 45

Inovacije proizvoda i procesa kod fleksibilne tehnologije obuhvataju prolazak kroz više životnih (inovacionih) ciklusa proizvoda unutar jednog životnog ciklusa tehnologije. To omogućava preduzećima da se brzo prilagođavaju promenama i zahtevima tržišta

Question 46

Model ključnih kompetentnosti, jedna osobina kompetentnosti i praktičan primer

Answer 46

Model ključnih kompetencija naglašava tehnologiju, znanje, umeće i sinergiju koje proističu iz ovih aspekata kao osnovu konkurentske moći firme.
Osobina: Ključne kompetencije su trajnije od pojediničnih proizvoda ili poslovnih ciklusa i teško su imitirane zbog složenosti i duboke integracije u operacije firme.
Primer: Facebook i njegov algoritam za ciljanje grupa online reklama

Question 47

Šta se nalazi na x,y osi kod S krive

Answer 47

Na x osi se nalazi kumulativni napor, dok se na y osi nalazi indikator performansi​

Question 48

Navesti prve dve faze delfija

Answer 48

• Određivanje grupe za koordinaciju.
  
  • Određivanje grupe stručnjaka koji će biti anketirani

Question 49

Porterovih 5 sila konurentnosti i zasta su vazni

Answer 49

1) Opasnost od novih konkurenata – određuje konkurentsku prednost firme kroz troškove ili diferencijaciju.
2) Stepen rivaliteta među konkurentima – utiče na stepen diverzifikovanosti i diferencijacije proizvoda.
3) Opasnost od proizvoda supstituta – zavisi od sposobnosti firme da lansira novi proizvod pre konkurenata.
4) Pregovaračka moć snabdevača i kupaca – utiče na odnose u lancu vrednosti.
5) Relativna moć interesnih grupa – uključuje uticaje vlade, banaka, privrednih asocijacija, sindikata, akcionara
4) Oblici kolaboracije

Question 50

Prve tri faze razvoja zivotnog ciklusa organizacije

Answer 50

1) Novi poduhvat: Uspostavljanje novog posla ili preduzetničkog poduhvata.
2) Ekspanzija: Brzi razvoj, rast prodaje, broj zaposlenih i kapaciteta.
3) Profesionalizacija i integracija: Prelazak na novi režim organizovanja rada

Question 51

Varijansa u Delfi metodi- znacenje

Answer 51

Varijansa ukazuje na stepen saglasnosti među odgovorima eksperta. Manja varijansa ukazuje na veću saglasnost

Question 52

Modeli podrske strateskog men navesti i objasniti jednu(zasto bismo bas tu primenili u organizaciji)

Answer 52

Životni ciklus proizvoda: Koristi se za praćenje faza razvoja proizvoda od uvođenja do povlačenja sa tržišta. Ovaj model je koristan za organizacije jer omogućava razumevanje i predviđanje promena u potražnji i tehnološkom razvoju proizvoda, što pomaže u strateškom planiranju i odlučivanju .

Question 53

Porterove genericke strategije - objasniti i navesti primer

Answer 53

Strategija diferencijacije: Fokus na razlikovanju proizvoda ili usluga od konkurencije. Primer: Tesla, sa svojim inovativnim električnim automobilima, se razlikuje na tržištu zbog superiorne tehnologije i performansi

Question 54

Koraci u Patternu, navesti brojeve znacajnosti i redosled kojim se racunaju

Answer 54

Koraci uključuju formulisanje problema, formiranje stabla značajnosti, definisanje kriterijuma, određivanje brojeva značajnosti i obradu podataka.
Brojevi značajnosti se određuju kao parcijalni, lokalni i kumulativni, i računaju se u tom redosledu kako bi se izračunala relativna važnost različitih elemenata unutar modela .

Question 55

Koji nedostatak grupnog rada se prevazilazi defi metodom?

Answer 55

Delfi metodom se prevazilazi osetljivost grupnog mišljenja na dominantne pojedince, jer metoda omogućava anonimnost i izbegava uticaj autoritativnih mišljenja

Question 56

Operativno i stratesko upravljanje na primeru zdrastvene ustanove tako nesto.

Answer 56

Operativno upravljanje: Uključuje dnevno upravljanje resursima i procesima unutar zdravstvene ustanove radi efikasnog funkcionisanja.
Strateško upravljanje: Fokusira se na dugoročne ciljeve i prilagođavanje zdravstvene ustanove na promene u zdravstvenoj industriji i regulativama, osiguravajući njenu održivost i napredak u konkurentnom okruženju .

Question 57

Model 7s nabrojati elemente

Answer 57

Strategija, struktura, sistemi, stil, kadrovi, veštine i zajedničke vrednosti .

Question 58

Reaktivne strategije nabrojati i dati primer bar jedne

Answer 58

Uključuju responzivnu, imitativnu, “drugi bolji” i defanzivnu strategiju. Primer: Huawei, koji je odgovorio na Appleov iPhone sa funkcijom zumiranja unapređujući svoje telefone da imaju bolju sposobnost zumiranja

Question 59

Kljucne kompetentnosti slika i nabrojati

Answer 59

Ključne kompetentnosti su trajnija kategorija od pojedinačnih proizvoda, prostiru se preko više poslova, teško se imitiraju i centralne su za konkurentnost organizacije.

Question 60

Oblici gašenja firmi

Answer 60

1) Likvidacija: Prodaja ili zatvaranje jedne ili više filijala.
2) Portfolio restrukturiranje: Radikalne promene miks poslovne aktivnosti kroz nove investicije i akvizicije.
3) Multinacionalna diverzifikacija: Revitalizacija i diverzifikacija poslovne aktivnosti kroz diverzifikaciju nacionalnih tržišta.
4) Preusmeravanje korporacije.
5) Učvršćivanje korporacije​

Question 61

Ciljevi mendžmenta tehnologije:

Answer 61

Osnovni ciljevi upravljanja tehnologijom u preduzeću obuhvataju ostvarivanje efikasnosti i efektivnosti tehnologije koja se koristi u preduzeću. Cilj je da se tehnologija učini što racionalnijom i produktivnijom, kao i da bude delotvorna u smislu onoga što kupci žele​​.

Question 62

Šta je bitno za biranje metoda predviđanja:

Answer 62

Značajni kriterijumi za izbor metoda predviđanja uključuju tačnost i preciznost metode, kvalitet i količinu dostupnih podataka, vremenski horizont za primenu metode, i troškove primene. Različite metode zahtevaju različite resurse i vreme za primenu, što takođe utiče na izbor odgovarajuće metode​​.

Question 63

oja strategija je inovativnija - strategija niskih troškova ili diverzifikovanost i zašto?

Answer 63

Strategija diverzifikacije se smatra inovativnijom jer podrazumeva razvoj novih proizvoda i usluga za nova ili postojeća tržišta, što zahteva više kreativnosti i inovacija. Strategija niskih troškova fokusirana je na efikasnost i smanjenje troškova, ali ne zahteva obično značajne inovacije

Question 64

Koji broj se računa za globalni cilj u Pattern metodi i formula?

Answer 64

Za globalni cilj u Pattern metodi računa se kumulativni broj značajnosti. Ovo je ukupni zbir značajnosti svih tema na svim nivoima u odnosu na glavni cilj.

Question 65

Razlika između grupe za koordinaciju i panel grupe u Delfi metodi, sa dva pitanja za bankarsko poslovanje:

Answer 65

Grupa za koordinaciju organizuje, sprovodi ankete i analizira rezultate, dok panel grupa čine stručnjaci koji odgovaraju na ankete. Dva pitanja za bankarsko poslovanje mogu biti: “Kako će digitalizacija uticati na bankarske usluge u narednih 5 godina?” i “Koje nove regulative bi mogle najviše uticati na bankarski sektor?” .

Question 66

Strategija stabilnosti i primer:

Answer 66

Strategija stabilnosti podrazumeva minimalne promene u poslovanju, održavajući postojeće proizvode i tržišta. Primer bi mogla biti lokalna kompanija koja održava iste proizvode i usluge bez širenja ili značajnijih izmena u strategiji .

Question 67

Životni ciklus tehnologije - slika i objašnjenje:

Answer 67

Životni ciklus tehnologije uključuje faze uvođenja, rasta, zrelosti i opadanja.

Question 68

Tipovi tehnologija prema resursima koje koriste:

Answer 68

Tradicionalne proizvodne tehnologije (TPT) koje obrađuju fizičke resurse,
Savremene proizvodne tehnologije (SPT) koje takođe obrađuju fizičke resurse ali pod kontrolom automatizovanih informacionih sistema,
Informacione tehnologije čiji su osnovni resurs informacije .

Question 69

Kako utvrđujemo da je saglasnost u odgovorima stručnjaka u Delfi metodi zadovoljavajuća:

Answer 69

Saglasnost se utvrđuje na osnovu stepena varijanse σ². Manja varijansa ukazuje na veću saglasnost među odgovorima stručnjaka .

Question 70

Uporediti Technology push i Market pull:

Answer 70

Technology push podrazumeva da istraživanje i razvoj tehnologija generiše nove proizvode, nezavisno od trenutnih potreba tržišta.
Market pull je orijentisan na tržište, fokusiran na potrebe kupaca koje direktno utiču na razvoj novih proizvoda.
Glavne razlike su u izvoru inicijative za razvoj: Technology push je vođen inovacijama i istraživanjima, dok je Market pull vođen potrebama tržišta .

Question 71

Strategije rasta i razvoja putem kolaboracije - Oblici i primeri:

Answer 71

Oblici kolaboracije uključuju merdžer, akviziciju, stratešku alijansu, licenciranje, franšizu, zajednički poduhvat, grinfild razvoj.
* Merdžer: Primer je udruživanje kompanija Allied Corporation i Signal Companies koje su se spojile u Allied Signal.
* Akvizicija: Primer je US Steel koji je kupio Sartid iz Smedereva i proširio svoje poslovanje na teritoriju Srbije .
* Strateška alijansa: Partnerstvo dve ili više kompanija ili poslovnih jedinica da bi ostvarili strateški značajne ciljeve, od kojih svi imaju koristi.
* Licenciranje: Oblik transfera tehnologije, kada firma davalac licence daje prava drugoj firmi da proizvodi i/ili prodaje proizvod. Primalac licence plaća kompenzaciju licencoru, a kao nadoknadu dobija odgovarajuća tehnološka znanja, dokumentaciju i ekspertizu. Primer je ugovor između Zastave i Fiata .
* Franšiza: Oblik širenja putem ugovora o franšizi po kome franšizor obezbeđuje pravo drugoj kompaniji da osnuje poslovnu jedinicu koristeći ime i operativne sisteme franšizora; zauzvrat, franšizista plaća franšizoru procenat od prodaje kao rojalitet. Primeri su McDonald’s, Toys-R-Us
* Zajednički poduhvat ili zajedničko ulaganje: Ostvaruje se povezivanje dva ili više aktera radi ostvarivanja rasta i razvoja; jako popularna strategija kojom se kombinuju i jačaju resursi, kompetentnosti i sposobnosti.
* Grinfild razvoj: Nastaje kada neka jača kompanija kupovinom druge kompanije ne želi da nasledi i sve njene probleme. Podrazumeva podizanje postrojenja i fabrika, kao i distributivne mreže na “čistom terenu, zelenoj poljani” .

Question 72

PEST - šta je E:

Answer 72

U PEST analizi, slovo “E” predstavlja “Economic factors”, odnosno ekonomske faktore. Ekonomske faktore čine ekonomski uslovi kao što su stopa rasta BDP-a, inflacija, kamatne stope, kursna politika, ekonomska politika i drugi ekonomski indikatori koji mogu uticati na poslovanje kompanija.

Question 73

Koju Porterovu strategiju bi mogla da primenjuje kompanija Apple

Answer 73

Apple bi mogao primenjivati Porterovu strategiju diferencijacije, koja podrazumeva kreiranje proizvoda ili usluga koje se percipiraju kao jedinstvene ili visokog kvaliteta na tržištu. Ova strategija se fokusira na stvaranje prepoznatljivog brenda i proizvoda koji se izdvajaju od konkurencije​​.

Question 74

Menadžment u Japanu

Answer 74

Menadžment u Japanu karakterišu dugoročni rast, integrisanost, konsenzus i kvalitet. Japanski menadžment se fokusira na dugoročne ciljeve, čvrsto uključivanje zaposlenih u procese donošenja odluka i visok kvalitet u svim aspektima poslovanja​​.

Question 75

Uloga tehnološkog predviđanja u konkretnoj IT kompaniji

Answer 75

Uloga tehnološkog predviđanja u IT kompaniji obuhvata podršku dugoročnom strateškom planiranju, identifikaciju prilika i pretnji u tehnološkom okruženju, i razvoj novih proizvoda usklađenih sa predviđenim tehnološkim trendovima​​.

Question 76

Dva pitanja Delfi metode u mobilnoj telefoniji

Answer 76

Dva relevantna pitanja koja se mogu postaviti u Delfi metodi za predviđanje u oblasti mobilne telefonije su: “Kako će se promeniti potrošačke preferencije u pogledu funkcija mobilnih telefona u narednih pet godina?” i “Koje nove tehnološke inovacije će najverovatnije dominirati na tržištu mobilnih telefona?”​​.

Question 77

Uslovi u organizaciji za prvu fluidnu fazu u životnom ciklusu tehnologije

Answer 77

Da bi se izvršila prva fluidna faza u životnom ciklusu tehnologije, organizacija mora obezbediti fleksibilnost u dizajniranju i proizvodnji, sposobnost brze adaptacije na promene, i snažne sposobnosti za istraživanje i razvoj​​.

Question 78

Strategija rasta i razvoja povezivanjem sa eksternim faktorom - licenca u teh paketu (know how):

Answer 78

Strategija koja uključuje licenciranje kao transfer tehnologije gde firma davalac licence daje prava drugoj firmi da proizvodi i/ili prodaje proizvod. Primalac licence plaća kompenzaciju licencoru, i kao nadoknadu dobija odgovarajuća tehnološka znanja, dokumentaciju i ekspertizu, što omogućava firmi da koristi inovacije bez velikih ulaganja u sopstveni razvoj​

Question 79

Strateško upravljanje - efektivnost

Answer 79

Strateško upravljanje fokusira se na ostvarivanje dugoročnih promena i prilagođavanje kritičnim pravcima promena koje preduzeće treba da usvoji da bi napredovalo u konkurentnom tržišnom okruženju. Efektivnost u ovom kontekstu označava sposobnost preduzeća da ostvaruje strateške ciljeve, čime se obezbeđuje njegova dugoročna održivost i konkurentnost​​.

Question 80

Sekvencijalni model

Answer 80

Model tehnološke inovacije gde se razvojni procesi dešavaju jedan za drugim u strogo definisanom redosledu. Ovaj pristup često počinje marketingom i istraživanjem i razvojem, zatim sledi dizajn, izrada funkcionalnih specifikacija, i na kraju razvoj proizvodnog procesa. Model je linearan i može biti sporiji zbog svoje sekvencijalne prirode​​.

Question 81

Tvrdi i meki elementi 7S

Answer 81

Tvrdi elementi 7S modela su Strategija, Struktura, i Sistemi. Meki elementi uključuju Stil, Kadrovi, Veštine, i Zajedničke vrednosti. Meki elementi utiču na kulturu organizacije i njenu sposobnost da se adaptira i inovira​​.

Question 82

Lanac vrednosti - dopuna sekundarne operacije, primer za automobil:

Answer 82

Sekundarne operacije u lancu vrednosti obuhvataju aktivnosti koje ne dodaju direktno vrednost primarnom proizvodu, ali su važne za podršku primarnim operacijama. Primer za automobilsku industriju bi mogao biti dizajn enterijera vozila, koji ne utiče direktno na funkcionalnost vozila, ali doprinosi percepciji kvaliteta i komfora​​.

Question 83

Otvoreno grafik inovacija i fleksibilnosti i tradicionalni model

Answer 83

Otvoreno grafik inovacija ilustruje kako inovacije mogu proizići iz kombinovanja unutrašnjih i spoljnih izvora, favorizujući fleksibilnost i adaptivnost. Tradicionalni modeli se više oslanjaju na interne izvore i strogo kontrolisane razvojne procese, što može biti manje fleksibilno​​.

Question 84

Tri ključne kompetentnosti

Answer 84

Ključne kompetentnosti su one koje omogućavaju preduzeću da ostvari konkurentsku prednost i uključuju tehnologiju, znanje i umeće, kao i sposobnost da se ove kompetentnosti integriraju i koriste na efektivan način u poslovanju​

Question 85

Uslovi za prvu fluidnu fazu u životnom ciklusu tehnologije

Answer 85

Da bi se ostvarila prva, fluidna faza životnog ciklusa tehnologije, organizacija mora obezbediti fleksibilnost u dizajniranju i proizvodnji, sposobnost brze adaptacije na promene, i snažne sposobnosti za istraživanje i razvoj. Takođe, neophodno je uspostaviti efikasne procese za inovacije i prototipove kako bi se zadovoljile promenljive potrebe tržišta

Question 86

Strategija rasta i razvoja povezana sa eksternim akterima - konkretan primer

Answer 86

Kao makro fenomen, tehnologija predstavlja projektovanu celinu koja obuhvata sve potencijalne primene. Kao mikro fenomen, odnosi se na specifični oblik primene tehnologije u praksi​​.

Question 87

Parcijalni broj

Answer 87

U kontekstu Pattern metode, parcijalni broj značajnosti ocenjuje značaj teme za određeni kriterijum. Koristi se za hijerarhijsko vrednovanje tema unutar specifičnog konteksta ili nivoa analize​​.

Question 88

Odnos predviđanja i planiranja

Answer 88

Predviđanje i planiranje su međusobno povezani; predviđanje obuhvata projekciju budućih događaja ili trendova i ključno je za strateško planiranje, koje se fokusira na razvoj akcionih planova zasnovanih na tim predviđanjima. Predviđanje pomaže u oblikovanju strateških planova koji vode ka ostvarivanju ciljeva organizacije​​.

Question 89

Znanja potrebna koordinatorima u Delfiju

Answer 89

Koordinatori u Delfi metodi treba da imaju dobro razumevanje statističkih metoda za obradu grupnih odgovora, veštine u organizaciji i vođenju višekrugovih anketnih procesa, i sposobnost za analizu i sintezu dobijenih podataka. Važno je i da imaju znanje iz oblasti koja se predviđa​​.

Question 90

Porterove strategije i jedna objašnjena na primeru

Answer 90

Porterove osnovne strategije su diferencijacija, liderstvo u troškovima i fokus. Na primer, strategija diferencijacije, koju koristi Apple, fokusira se na stvaranje proizvoda koji su percipirani kao jedinstveni na tržištu, čime se omogućava kompaniji da naplati premijsku cenu. Apple to postiže kroz inovativni dizajn i visokokvalitetne proizvode​​.

Question 91

Da li tehnologija može da se nalazi u različitim fazama S krive

Answer 91

Da, ista tehnologija može se nalaziti na različitim mestima S krive u zavisnosti od toga koliko je tehnologija zrela ili nova u različitim aplikacijama ili industrijskim sektorima​​.

Question 92

Menadžment u Americi

Answer 92

Američki menadžment karakteriše fokus na rezultate, konkurencija, profitna orijentisanost, i individualizam. Orijentisan je ka postizanju brzih rezultata, visoke konkurentnosti na tržištu i efikasnom ostvarivanju kratkoročnih ciljeva​​.

Question 93

Proaktivne strategije na primeru kompanije Apple

Answer 93

Apple koristi proaktivne strategije, koje uključuju anticipiranje tržišnih promena i konkurencijskih poteza, fokusirajući se na inovacije inicirane unutar preduzeća. Primjer toga je razvoj iTunes-a koji je transformisao način na koji ljudi kupuju i slušaju muziku, anticipirajući promene u potrošačkim navikama pre nego što su postale široko rasprostranjene