Wiederholungs-Verteifungsfragen

Question 1

Wichtige Planungsanstöße in der Produktion

Answer 1

Ändern eines Produkts
Einführung eines Produkts
Einsatz neuer Technologien
Einhalten neuer Vorschriften (gesetzlich, Tariflich)
Kapazitätsänderung
Beseitigung von Schwachstellen

Question 2

Planungsarten in der Produktion

Answer 2

Umplanen
Neuplanen
Einplanen

Question 3

Welche Vorraussetzungen sind vor Beginn der eigentlichen Planung zu prüfen?

Answer 3

Zusammensetzung des Projektteams
Benennen des Projektleiters
Kompetenzerweiterung durch externen Berater
Entscheidungsgremium festlegen

Question 4

Worauf ist bei der Bildung des Projektteams zu achten?

Answer 4

Demokratie
Fachwissen
kein interner Wettbewerb
Kritikfähigkeit
Motivierbarkeit
Selbstbewusstsein
Überzeugungskraft
Lernbereitschaft

Question 5

Welche Aufgaben soll der Projekleiter in einem team wahrnehmen?

Answer 5

Verantwortung, dass alle Mitglieder bei ihren Arbeiten das vorgegebene Vorgehen einhalten
Regelmäßig alle Gremien über den Fortgang zu informieren
Sicherstellung von Zeit und Kostenrahmen

Question 6

In welchem Gesetz sind die Rechte des Betriebsrats verankert?

Answer 6

Betriebsverfassungsgesetz

Question 7

Welche Rechte hat ein Mitarbeiter bei betrieblichen Planungen?

Answer 7

(Informationsrecht)
Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat über die Planung von Neu, Um und Erweiterungsbauten von Produktionsstätten
technischen Anlagen,
Arbeitsverfahren / Abläufe und Arbeitsplätze unter Vorlage erforderlicher Unterlagen zu informieren.

Question 8

Muss der Betriebsrat bei der Einführung neuer Technologien gefragt werden?

Answer 8

(Beratungsrecht)
Der Arbeitgeber muss den Betriebsrat über vorgesehene Maßnahmen und Auswirkungen auf die Arbeitnehmer rechtzeitig informieren, sodass Vorschläge und Bedenken des Betriebsrats bei der Planung noch berücksichtigt werden können

Question 9

Bei welchen betrieblichen Fragen hat der Betriebsrat ein Mitbestimmungsrecht?

Answer 9

Änderung der Arbeitsplätze, des Arbeitsablaufs/Umgebung
wenn arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse über die menschengerechte Gestaltung von Arbeit offensichtlich widerspricht.
wenn der Arbeitnehmer in besonderer Weise belastet wird

Maßnahmen: Der Rat kann Abwendung, Milderung, oder Ausgleich verlangen

Question 10

Bei welchen betrieblichen Fragen hat der Betriebsrat ein Informationsrecht?

Answer 10

Planung von Neu-um-Erweiterungsbauten
technische Anlagen
Arbeitsverfahren , abläufte

Question 11

Welche Planungsgrundsätze verfolgt die Planungssystematik?

Answer 11

Erarbeiten von Lösungsvarianten
Ganzheitliche Systembetrachtung
Transparenz der Planung
Grundlagen für Entscheidungen schaffen
Reproduzierbare Planungsergebnisse
Planungszeit, Kosten minimieren

Question 12

Welche Bedeutung hat die Freigabe wichtiger Planungsergebnisse?

Answer 12

Die Entscheidungsschritte können nachvollzogen werden

Question 13

die wichtigsten Planungsinstrumente

Answer 13

Brainstorming
Morphologische Analyse
Nutzwertanalyse
ABC Analyse
Projektstrukturplan
Balkendiagramm
Netzplantechnik

Question 14

Planungsstufen bei der Verbesserung komplexer Arbeitssysteme

Answer 14

Ausgangssituation analysieren
Ziele festlegen
Aufgaben abgrenzen
Arbeitssystem konzipieren
Feinkonzept erstellen
Arbeitssystem einführen und einsetzen

Question 15

Welche Hilfsmittel werden zur Situationsanalyse eingesetzt?

Answer 15

Aktuelle Betriebsdaten
Zähllisten
Checklisten
Selbstaufschreibungen
Befragungen
Erhebungsbögen

Question 16

Welche Punkte muss die Zielformulierung einer Planung umfassen?

Answer 16

• Die Ursache des Problems (Ist-Zustand)
• Planungsschwerpunkt, Zielvorgabe,
• Die Abgrenzung des Planungsfeldes,
• Die Nennung der Maximalforderung (Idealvorstellung)
• Die Randbedingungen (Einflussgrößen, Richtlinien)
• Das geplante Vorgehen (folgende Schritte, Termine)

Question 17

Gleich zu Beginn der Planung sind die Anforderungen zu klären. Nennen Sie die drei Anforderungsarten.

Answer 17

Festforderung FF, Mindestforderung MF, Wunsch W

Question 18

Bei größeren Projekten bedarf es einer detaillierten Spezifikation (Lastenheft, Pflichtenheft), Was versteht man unter einem Lastenheft und was versteht unter einem Pflichtenheft?

Answer 18

• Pflichtenheft ist für die zu beschaffenden Betriebsmittel
Pflichtenheft beschreibt die Eigenschaften / Funktionsanforderungen des zu beschaffenden Betriebsmittels

• Lastenheft ist für die zu entwickelnden Betriebsmittel
Lastenheft beschreibt die Anforderungen aus der Sicht des Anwenders für den Entwickler einschließlich der Randbedingungen

Question 19

Welche Punkte sind beim Brainstorming zu beachten? Grundregeln

Answer 19

• Kein Kritisieren eigener oder fremder Gedanken
• Freies und ungehemmtes Äußern von Gedanken und auch außergewöhnliche Ideen
• Aufgreifen und Verfolgen der Ideen anderer,
• Produzieren möglichst vieler Ideen ohne Rücksicht auf Qualität

Question 20

Welche Punkte sind beim Brainstorming zu beachten?

Vorbereitung

Answer 20

• Sitzung sorgfältig vorbereiten und nicht spontan einberufen
• Problem klar und möglichst übersichtlich herausarbeiten
• Komplexe Probleme aufgliedern
• Die Gruppe sollte aus vier bis sieben Teilnehmern möglichst aus unterschiedlichen Arbeitsgebieten bestehen,
• Thema einige Tage vor der Sitzung bekannt geben
• Als Zeitraum für die Sitzung etwa 30 min bis 60 min einplanen.

Question 21

Welche Punkte sind beim Brainstorming zu beachten? Ablauf

Answer 21

• Möglichkeiten schaffen, Ideen festzuhalten
• Thema nochmals bekanntgeben und disukutieren
• Moderator erinnert an die Einhaltung der Regeln,
• Ideen nicht erörtern, nur Grundgedanken festhalten
• Moderator soll eigene Ideen zurückhalten, aber bei Stockung den Ideenfluss wieder in Gang setzen
• Gegen Ende Ideen nochmals vorlesen, um neue Anreize zu schaffen.

Question 22

Welche Punkte sind beim Brainstorming zu beachten? Auswertung

Answer 22

• Auswertung normalerweise nicht im Anschluss an die Sitzung von der Gruppe vornehmen lassen,
• Zusammenstellen und Sortieren der Ideen,
• Ausarbeitung und spätere Bewertung durch Fachleute,
• Über spätere Ergebnisse und Realisierung informieren (Urheberrecht eines Einzelnen gibt es nicht)

Question 23

Nennen Sie die 5 Schritte der morphologischen Analyse.

Answer 23

1. Analyse und Definition des Problems
2. Bestimmung der Elemente des Problems
3. Suche nach Lösungsmöglichkeiten für jedes Problemelement (Parameter)
4. Aufstellung der Morphologischen Matrix (Kasten)
5. Lösungsauswahl anhand von Bewertungskriterien

Question 24

Skizzieren und bezeichnen Sie allgemein einen Projektstrukturplan. Skript Seite 8 und Übungen.

Answer 24

• Kann objektorientier oder erzeugnisorientiert sein.
• Gliederung für komplexe Projekte
• Beinhaltet die Erstellung einer Vorgangsliste

Question 25

Erläutern Sie „Meilenstein“.

Answer 25

Definierter Punkt (Ereignis), an dem im Rahmen eines Projekts der Abschluss einer Einzelaktivität überprüft wird (Projektmanagement).

Question 26

Was ist ein Gantt-Diagramm

Answer 26

Ein Balkendiagramm. Der Balken eines Vorgangs gibt mit seiner Länge die Dauer und mit seiner Lage, bezogen auf die Zeitachse, die zeitliche Einordnung wieder. Durch unterschiedlich dicke Balken kann die erforderliche Bearbeitungskapazität angezeigt werden
Vorteile:
• Übersichtlichkeit bei wenigen Vorgängen
• Unmittelbare Aussage über Zeitdauer und zeitliche Einordnung
Nachteil:
• Verknüpfung untereinander nicht erkennbar.

Question 27

Erläutern Sie bei der Netzplantechnik „Kritischer Pfad“.

Answer 27

• Der kritische Pfad lässt die Wirkung von Störungen frühzeitig erkennen
• Ist die Pufferzeit „0“ dann liegt dieser Vorgang auf dem kritischen Pfad. Dieser stellt den Weg durch das Projekt dar, der keine Zeitreserven mehr enthält. Eine Verzögerung auf dem Kritischen Pfad wirken sich auf den Endtermin aus.

Question 28

Was ist eine ABC-Analyse?

Answer 28

Die ABC-Analyse (auch Pareto-Analyse genannt) ist eine betriebswirtschaftliche Methode und stammt ursprünglich aus der Materialwirtschaft. Es geht darum festzustellen, um welche Dinge man sich zuerst kümmern sollte. Im Wesentlichen basiert sie auf der Erkenntnis, dass ein relativ kleiner Mengenanteil einer Gesamtmasse einen relativ hohen Wertanteil dieser Gesamtmasse ausmacht. Um den Wertanteil im Rahmen der Optimierung der Gesamtmasse den Zielvorstellungen entsprechend beeinflussen zu können, muss zunächst der relativ kleine Mengenanteil identifiziert werden. Die mit dieser Planung verbundenen Tätigkeiten verursachen hohe Kosten. Darum muss diese Planung auf jene Bereiche und Produkte beschränkt werden, in denen der resultierende Nutzen die Planungskosten rechtfertigt.
Das Priorisieren erfolgt in drei Klassen:
- A-Bereich: geringe Anzahl, hoher Wert
- B-Bereich: mittlere Anzahl, mittlerer Wert
- C-Bereich: hohe Anzahl, geringer Wert

Question 29

27. Was ist eine Nutzwertanalyse?

Answer 29

Die Nutzwertanalyse ist eine Entscheidungshilfe zwischen mehreren Lösungen, um dadurch die beste Alternative herauszufinden.

Question 30

28. Wie geht man bei einer Nutzwertanalyse vor

Answer 30

Vorgehensweise in 4 Schritten:

1. Schritt: Wichtige Entscheidungskriterien festlegen, nach denen die Alternativen verglichen werden sollen.
2. Schritt: Jede Alternative danach bewerten, wie gut diese die jeweiligen Kriterien erfüllt. 
3. Schritt: Die verschiedenen Entscheidungskriterien durch das Team gewichten.
4. Schritt: Mathematisch die Nutzwerte der einzelnen Alternativen ermitteln. Die Alternative mit den meisten Punkten ist dann die optimale Lösung.