vorlesung 4 Flashcards
transaktionale Führung
- Fokus auf Zieldefinition
- Aufgabenerledigung gegen Belohnung/Bestrafung
- rational konzipierter Ansatz
transformationale Führung
- Emotionaler Ansatz
- Führung durch Inspiration, Vision und Charisma
- Veränderung/Transformation der Werte des Geführten
Grundannahmen der transaktionalen Führung
Konzentration auf klassische ziel- und aufgabenorientierte Führung (Management by objectives)
-klare Zieldefinition
-systematische Leistungsbeurteilung
2 Führungsverhaltensweisen
-Contingent Reward: Belohnung abhängig vom Zielerreichungsgrad
-Management by Exception
Austausch basiert auf rationaler Motivation. Geführte erhalten eine Belohnung für das Erfüllen von Aufgaben
MbO
MbO ist ein Vorgehen, das das Setzen von spezifischen Zielen und Feedback zum Zielerreichungsfortschritt beinhaltet. Die Ziele werden dabei partizipativ und für einen bestimmten Zeitraum festgelegt.
Vorteile MbO
- Förderung der Leistungsmotivation, Initiative und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter
- Schaffung von Transparenz und Vergleichbarkeit der Leistungsstandards
- Analyse individueller Schwachstellen und daraus ableiten von Verbesserungsmöglichkeiten
Grenzen des MbO
- Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter
- Beschränkung der Vorgesetzten auf MbO
- Quantifizierbare Aspekte einer Aufgabe werden gegenüber den qualitativen überbewertet
- Individuelle Ziele und Leistungen werden auf Kosten der Teamarbeit überbewertet
Empfehlungen MbO
- Vorgehen dem Reifegrad des Mitarbeiters anpassen
- Gemeinsame Erarbeitung der Ziele durch Vorgesetzte und Mitarbeiter
- Ziele herausfordernd, jedoch nicht überfordernd stecken
- nicht nur quantitative sondern auch qualitative Innovationsziele vereinbaren
- SMART ziele vereinbaren
transformationale Führung
Transformationale Führungskräfte haben eine tiefe und ausserordetliche Wirkung auf die Geführten und begeistern diese so, dass diese die eigenen Interessen hinter jene des Unternehmens stellen.
grundannahmen der transformationalen Führung
- betrachtet emotionale Aspekte
- Führung durch Inspiration, Vision und Charisma
- Transformation der Präferenzen und Bedürfnisse des Geführten
Vier dimensionen der transformationalen Führung
- Vorbildhandeln
- Inspirierende Motivation
- Geistige Anregung
- Individuelle Behandlung
wert und zielverändernde Führung in der Praxis?
Vorbildhandeln: Enthusiasmus vermitteln, Integer handeln
Inspirierende Motivation: Über fesselnde Vision motivieren, Emotional begeistern
Geistige Anregung: Etablierte Denkmuster aufbrechen, Neue Einsichten vermitteln
Individuelle Behandlung: Mitarbeiter individuell fördern/beachten
Vorbildhandeln
Die Führungskraft ist durch ihr Charisma in der Lage Begeisterung, Vertrauen und Respekt zu vermitteln, wodurch die Mitarbeiter mehr leisten als erwartet
symbolisches Mgmt
Die Aussagen, Handeln und Entscheidungen des Top Mgmts werden symbolisch für das Große ganze interpretier
- Mitarbeiter schließen von diesen Symbolen auf die Unternehmenssituation
- FKs können dieses symbolische Verhalten geielt nutzen
inspirierende Motivation
Die Führungskraft motiviert die Mitarbeiter emotional über eine fesselnde Vision und regt sie dadurch an sich stärker einzubringen und verringert negative Gefühle.
Vision
Vision ist Zukunftsvorstellung, die man erreichen möchte. Zeigt, wohin man gehen möchte und wie man sein wird, wenn man die Vision erreicht hat.
-Wegen ihrer fassbaren und direkten Eigenschaften gibt die Vision der Zukunft der Organisation Form und Richtung
