Vorlesung 3 Flashcards

1
Q

Aufgabe Personalwirtschaft

A

Erhaltung & Entwicklung menschliches Leistungspotentials

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2
Q

Lohnanreizsysteme (3)

A

Zeitlohn (konstanter Lohn / pro Stunde)
Akkordlohn (pro Stück - keine motivation für gute Qualität)
Prämienlohn (Prämie für gute Leistung + Grundlohn sicher)

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3
Q

Beispiele Prämienlohn

A

Zielvereinbarung (Qualität, Stückzahlen, Termintreue)
Gemeinkostenersparnis
Produktivitätsprämie (auch als Gruppe)

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4
Q

Taylorische Arbeitsweise + je 3 Pro & Cons

A

Personelle Trennung geistiger / ausführender Arbeit
strikte Arbeitstrennung / Arbeitszerlegung

Pro:

  1. schnelle Lern- Übungseffekte
  2. leichte Ersetzbarkeit
  3. hohe Transparenz

Cons:

  1. Unterforderung
  2. Monotonie
  3. sinkende Arbeitszufriedenheit
  4. kein Bezug zur Gesamtaufgabe
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5
Q

Überwindung taylorischer Arbeitsstrukturen (4)

A
  1. Job rotation (Wechsel)
  2. Job enlargement (Tätigkeitsfeld erweitern)
  3. Job enrichment (Arbeitsschritte mit höherer Qualifikation)
  4. Teilautonome Gruppen (gemeinsam mehr Verantwortung übernehmen)
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6
Q

Produktionstypen (3)

mit Organisationstypen

A
Auftragsorientierte Einzelfertigung (Werkstattfertigung)
gemischte Serienfertigung (Gruppenfertigung ink. Inselprinzip)
Massenfertigung (Fließfertigung)
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7
Q
Lean Production (Muda)
\+ (2) Ausprägungen
A

Vermeidung jeglicher Art von Verswendung

  1. Just-in-Time Production (Reduktion Lagerbestände)
  2. Total Quality Management (Reduktion von Fehlern)
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8
Q

Unterschied Produkt- und Prozessqualität

A

Produktqualität: Bestimmte Eigenschaften

Prozessqualität: Geringe Fehler bei der Herstellung

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9
Q

Bausteine Total Quality Management (4)

A

-> Plan -> Do -> Check -> Act ->

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

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10
Q

Pokal Yoke Strategie

A

Vermeidung von dummen Fehlern (Steckverbindungen)
Sofort nach erkennen folgt die Korrektur (notfalls Stop)

Null- Fehler Qualität

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11
Q

First- Pass Yield

Rolled Throughput Yield

A

FPY: Wahrscheinlichkeit beim ersten Versuch fehlerfrei zu sein

RTY: Wahrscheinlichkeit dass Produkt am Prozessende (nach mehreren Schritten) immer fehlerfrei war

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12
Q

Fehler pro Millionen Einheiten (FpME)

Fehler pro Millionen Möglichkeiten (FpMM)

A

FpME: Fehler/Gesamtanzahl * 1.000.000

FpMM: FpME/Kritische Qualitätsmerkmale

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13
Q

Unterschied Präzise, Zielsicher

A

Präzise: Geringe Streuung

Zielsicher: Richtige Wirkung

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14
Q

Was sagt der Grenzwertsatz?

A

Summe einer Folge von n unabhängig und identisch verteilten Zufallsvariablen nähert sich für große n der (Standard)Normalverteilung an

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15
Q

Transformation der Normalverteilung

A

Fn(x) = Fz((X-μ)/σ)

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