Vorlesung 2

Question 1

Produktionsmanagement (3)

Answer 1

• Strategisches - Rahmenbedingeungen (Strategien, wie z.B. Entwicklung neuer Produkttypen, Erschließung neuer Märkte, Einsatz neuer Produktionstechniken)
• Taktisches - Umsetzung der Ziele und Strategien
• Operatives - Ausschöpfen des vorhandenen Leistungspotentiales

Question 2

Probleme Wettbewerbssituation

Answer 2

unvollständige Infos
Abschätzung der Wirkung

Question 3

Externe Analyse (4)

Answer 3

• Umwelt
• Kunden
• Wettbewerber
• Märkte

Question 4

Interne Analyse (2)

Answer 4

• Leistungsbeurteilung
• Strategieoptionen

Question 5

Potentiale (3)

Answer 5

• Marktpotential
• Produktprogramm
• Produktionspotential

Question 6

Wettbewerbsstrategien (3) und Stuck in the Middle

Answer 6

• Kosten- Preisführerschaft (durch Automatisierung)
• Differenzierung bzgl. Konkurrenz (Produktqualität, kurze Lieferzeiten, Werbung)
• Marktnischen (trendige Getränkesorte, Vinyl Schalplatten)

Stuck in the Middle: Wenn keins von den 3 Strategien vorhanden ist

Question 7

Einordnen: Fließfertigung, Gruppenfertigung, Werkstattfertigung nach
Produktgleichheit, Menge, Flexibilität, Produktionskosten

Answer 7

• Fließfertigung: geringe Flexibilität, Kosten, Variabilität - hohe Menge → Objektprinzip
• Werkstattfertigung: hohe Flexibilität, Preise, Individualität - geringe Menge → Funktionalprinzip

Question 8

Gesetz von Little

Answer 8

PB = DLZ * PR
Prozessbestand PB, Durchlaufzeit DLZ, Produktionsrate PR

Es ist nicht möglich die Produktionsrate zu steigern ohne bei gleichzeitig konstanter DLZ auch einen höheren Prozessbestand in Kauf zu nehmen

Question 9

Layoutplanung Kriterien (2)

Answer 9

• Kurze Wege
• Klare Struktur

Question 10

Stationszeit

Answer 10

gesamte Bearbeitungszeit des Stationsinhalts

Question 11

Auflageintervall

Answer 11

Zeitabstand aufeinanderfolgender Werkstücke

Question 12

Taktzeit

Answer 12

wird durch konstantes Auflageintervall bestimmt

(mindestens so groß wie maximale Stationszeit)

Question 13

Durchlaufzeit

Answer 13

Entspricht der Summe der zeitlichen Stationslängen

(zeitliche Stationslängen mindestens so groß wie Stationszeiten)

Question 14

Kriterien Fließbandaustacktung (2)

Answer 14

gleichmäßige zeitliche Aufteilung
Einhaltung von Vorrangsbeziehungen

Gute Fließbandaustaktung:

• PR so groß wie möglich
• Taktzeit so klein wie möglich
• Leerzeiten möglichst gering

Question 15

Bandwirkungsgrad

Answer 15

BW = SUM(Stationszeiten) / (Anzahlstationen * Taktzeit)

Question 16

Vorteile Gruppenfertigung (4)

Answer 16

keine starre Abgrenzung der Tätigkeit der MA (Motivation)
Konzentration auf spezieller Produktionstyp (geringer Rüstaufwand)
Objektprinzip (kurze Transportwege, Geringer Raumbedarf, Flexibilität, geringe Wartezeiten)
komplettbearbeitung

Question 17

Nachteile Gruppenfertigung (4)

Answer 17

geringeres Know-How
hohe Qualifikation erforderlich
größere Reservekapazitäten für Bedarfsspitzen
Anfälligkeit bei Störungen

Question 18

Schritte Gruppenfertigung (6)

Answer 18

1. Bildung von Teilefamilien (TF)
2. Beurteilung Stabilität der Bedarfe
3. Zuordnung vorhandener Betriebsmittel
4. Investitionsrechnung
5. Layout- / Austaktungsplanung
6. Aus- / Weiterbildung der MA

Question 19

Vorgehen Teilefamilien zusammstellung

Answer 19

1. Sortiere Zeilen absteigend nach binärwerten
2. Sortiere Spalten
3. Solange bis max effizientes Ergebnis
4. Bündle Teile als unabhängige Gruppen