Vorlesung 1 Flashcards
Klassifikation von Projekten nach:
-Projekttyp
-Aufwand
-Dauer
-Teamgröße
Was ist ein Projekt?
Ein Projekt ist eine Tätigkeit oder eine Aktivität, die eine Gruppe bzw. ein Team erledigt, um etwas Neues zu erreichen
Projekt Definition nach DIN-Norm
Ein komplexes Vorhaben, welches zeitlich durch einen definierten Anfangs- und
Endtermin begrenzt ist sowie durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen, wie z. B.
Projektziele, Projektabgrenzung, an der Umsetzung mitwirkende Organisationen
und Ressourcen etc., gekennzeichnet ist.
Projektmanagement ist die Gesamtheit von:
-Führungsaufgaben*
-Führungsorganisation
-Führungstechniken und -mitteln
für die Projektabwicklung
Was ist zu tun? -> Wer macht was? -> Wie wird das gemacht?
Regelkreis des Projektmanagements
Siehe Power Point
Phasen Regelkreis Projektmanagement
Projektstart—> Planungsphase —> Projektdurchführung —> Projektabschluss
Traditionelles Projektmanagement
-Plangetriebenes Vorgehen
-Hierarchischer Aufbau der Projektteams
-Abnehmender Einfluss der Stakeholder
-Änderungen führen zu erhöhten Kosten
Agiles Projektmanagement
-Iteratives Vorgehen
-Selbstorganisierte Teams
-Konstanter Einfluss der Stakeholder
-Änderungen beeinflussen Kosten kaum
VUKA ?
Volatilität: zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen
Unsicherheit: steigender Unvorhersehbarkeit von Ergeignissen
Komplexität: Prozesse die das Leben verkomplizieren
Ambiguität: nie da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten
Phasen eines IT-Projektes
- Projektdefinition
- Projektinitialisierung
- Analyse
- Design
- Realisierung
- Fachliche Annahme
- BQS Maßnahmen
- Rollout
- Projektabschluss
Parzelle Prozesse dazu:
- Prozess Projektmanagement
- Prozess Qualitätssicherung
- Prozess Konfigurationsmanagement
Phasen eines IT-Projektes
- Projektdefinition
- Projektinitialisierung
- Analyse
- Design
- Realisierung
- Fachliche Abnahme
- BQS*-Maßnahmen
- Rollout
- Projekt abschluss
Paralele Prozesse:
Prozess
Projektmanagement
Prozess
Qualitätssicherung
Prozess
Konfigurationsmanagement
Fehler im Projektmanagement Hersheys Food Beis
Planung:
-Unrealistischer Projektumfang
- Keine Machbarkeitsstudie
Spezifikation:
-Fehlende Priorisierung
-Keine Entwicklung von alternativen Realisierungsvarianten
Durchführung:
-Big Bang
-Fehlendes Risikomanagement
Professor: Seine Erfahrungen mit den Erfolgskriterien
- Trennung von Was und Wie
- Klare Rollenverteilung von Business Projekt
- Komplexitätstreiber
- Prozesstiefe
- Faktor Mensch: Erfolgreiche Projektmanager müssen ein breites Kompetenzprofil haben
IT-Projekte bringen spezifische Komplexitätstreiber mit sich
Hohe Komplexität
Geringe Transparenz
Mangenden Disziplin
Technologisches Risiko
Geschäftsrisiko
Zusammenfassung Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
Projektmanagement
Misserfolg:
-Mangelnde soziale Kompetenz
-„If you fail to plan, you plan to fail“
Maßnahme zum Erfolg:
-Achten auf Hard facts UND Soft facts
