Volet 3

Question 1

Qu’est-ce qu’une tâche conjonctive ?

Answer 1

C’est une tâche pour laquelle la production du groupe est réduite à celle de son membre le moins compétent.

Question 2

Qu’est-ce qu’une tâche additive ?

Answer 2

C’est une tâche dont le résultat est constitué de l’addition de la production de chaque membre.

Question 3

Qu’est-ce qu’une tâche élaborative ?

Answer 3

C’est une tâche qui nécessite que les membres organisent leur contribution et choisissent les procédures et le type de résultats escomptés.

Question 4

Quels sont les facteurs qui influencent la taille idéale d’un groupe pour une tâche élaborative ?

Answer 4

Le stock de connaissances du groupe, le taux de participation, la différenciation des rôles et le consensus.

Question 5

Qu’est-ce que la cohésion d’un groupe selon Festinger, 1950 ?

Answer 5

La cohésion d’un groupe est l’ensemble des processus qui concourent à son maintien en tant qu’unité, à sa stabilité, qui lui permette de résister à la désintégration. C’est la résultante de toutes les forces qui agissent sur les membres pour les maintenir au sein du groupe (Festinger, 1950).

Question 6

Quels sont les effets de la cohésion d’un groupe ?

Answer 6

La cohésion d’un groupe tend à augmenter le nombre d’interactions, l’influence du groupe sur ses membres, l’efficacité du groupe dans la réalisation de ses buts, la satisfaction générale des membres, le moral du groupe, le sentiment de sécurité et l’opinion que les membres ont d’eux-mêmes.

Question 7

Qu’est-ce que la pensée groupale ?

Answer 7

La pensée groupale désigne le processus par lequel un groupe privilégie l’unanimité et évite les divergences d’opinion, ce qui peut conduire à des décisions irrationnelles.

Question 8

Qu’est-ce que l’effet Qu’est-ce que l’effet** « Janis »** ?

Answer 8

L’effet « Janis » est le phénomène par lequel un groupe cherche à établir un consensus pour préserver la cohésion, ce qui peut conduire à des décisions irrationnelles et catastrophiques.

Question 9

Quelles sont les conditions prédisposant à l’effet **« Janis » **?

Answer 9

Les conditions prédisposant à l’effet « Janis » sont la cohésion élevée du groupe, l’isolement par rapport au corps social, l’absence de définition de la méthode de travail, le leadership très directif et la situation globale anxiogène et stressante.

Question 10

Quels sont les symptômes principaux de l’effet **« Janis » **?

Answer 10

Les symptômes principaux de l’effet « Janis » sont l’illusion collective (illusions de moralité, de rationalité, d’unanimité et d’invulnérabilité du groupe) et la censure collective (censure de soi-même et des autres, pression directe envers les membres dissidents).

Question 11

Quelles sont les caractéristiques des décisions prises par effet **« Janis » **?

Answer 11

Les caractéristiques des décisions prises par effet « Janis » sont la pauvreté de l’information recherchée, les biais et les distorsions dans le traitement de l’information et la définition des objectifs, l’absence de prise en compte des risques potentiels et le manque de recherche d’alternatives logiques et cohérentes.

Question 12

Comment éviter les dangers de l’effet** « Janis » **?

Answer 12

Pour éviter les dangers de l’effet « Janis », un groupe cohésif doit accepter les divergences, les désaccords et ne pas rejeter les arguments neufs et les solutions originales.

Question 13

Quels sont les effets positifs du conflit dans un groupe ?

Answer 13

Les effets positifs du conflit dans un groupe sont l’amélioration du niveau des évaluations, la production d’idées créatives, la réexamination des opinions et des buts, l’accroissement de la prise de risque, la favorisation de l’acceptation des décisions par le groupe et l’augmentation de la cohésion profonde du groupe.

Question 14

Quels sont les effets négatifs du conflit dans un groupe ?

Answer 14

Les effets négatifs du conflit dans un groupe sont les comportements déplaisants et dysfonctionnels, les décisions défectueuses, la rupture du développement du processus groupal et la compétition entre les membres du groupe.

Question 15

Quelles sont les conditions favorisant un conflit productif ? (Putnam)

Answer 15

Un conflit est productif lorsqu’il émerge dans un climat coopératif, où les membres placent les buts du groupe avant leurs objectifs personnels.

Question 16

Quelles sont les conditions favorisant un conflit destructif ? (Putnam)

Answer 16

Un conflit est destructif lorsqu’il émerge dans un climat de compétition, où les désirs individuels priment sur les buts généraux du groupe.

Question 17

Quels sont les effets du conflit dans les groupes ?
(Putnam)

Answer 17

Le conflit dans les groupes peut être à la fois destructif et productif. Les conflits productifs stimulent les échanges, l’efficacité du groupe et peuvent améliorer les évaluations, produire des idées créatives, réexaminer les opinions et les buts, accroître la prise de risque, favoriser l’acceptation des décisions et augmenter la cohésion profonde du groupe. Les conflits destructifs amènent des comportements déplaisants, dysfonctionnels et des décisions défectueuses.

Question 18

Quels sont les facteurs déterminant les effets positifs ou négatifs des conflits ?
(Putnam)

Answer 18

Les effets positifs ou négatifs des conflits sont déterminés par des facteurs exogènes tels que le climat coopératif ou compétitif dans le groupe. Un climat coopératif favorise les conflits productifs, tandis qu’un climat compétitif favorise les conflits destructifs.

Question 19

Quelles sont les différentes formes de controverse dans les groupes ?

Answer 19

Les différentes formes de controverse dans les groupes sont les conflits de contenu (différences d’opinions sur les informations ou les contenus de la tâche), les conflits de personnes (liés aux aspects émotionnels des relations interpersonnelles) et les conflits de procédure (divergences concernant le mode de fonctionnement du groupe).

Question 20

Qu’est-ce que le processus conflictuel dans les groupes ?

Answer 20

Le processus conflictuel dans les groupes est caractérisé par des cycles d’interactions où les conflits productifs émergent à la suite de comportements communicatifs flexibles, tandis que les conflits destructifs sont caractérisés par des périodes d’escalade, des positions rigides, des tactiques de réponse symétrique et un évitement des solutions.

Question 21

Qu’est-ce que la polarisation des opinions et des décisions ?

Answer 21

La polarisation des opinions et des décisions est un phénomène où les membres d’un groupe tendent à prendre des positions plus extrêmes ou catégoriques après une discussion collective.

Question 22

Qu’est-ce que le jeu de pouvoir dans les coalitions majoritaires ?

Answer 22

Le jeu de pouvoir dans les coalitions majoritaires est la capacité des membres dominants à semer la discorde dans les factions les plus faibles, tandis que les membres dominés utilisent ces coalitions pour développer leur pouvoir et proclamer leur opinion.

Question 23

Quelles sont les étapes d’une expérimentation sur la prise de risque en groupe ?

Answer 23

Les étapes d’une expérimentation sur la prise de risque en groupe sont :
1) Les sujets répondent individuellement à un questionnaire.
2) Les sujets discutent en groupe pour arriver à une décision unanime.
3) Les sujets répondent à nouveau individuellement au même questionnaire.

Question 24

Quels sont les résultats des expériences sur la prise de risque en groupe ?

Answer 24

Les résultats montrent que le groupe prend plus de risques que la moyenne des propositions individuelles des participants et que ces derniers font des choix individuels plus risqués.

Question 25

Quels sont les facteurs qui influencent la polarisation des décisions d’un groupe ?

Answer 25

Les facteurs qui influencent la polarisation des décisions d’un groupe sont :
1) Les opinions initiales des membres du groupe qui s’écartent les unes des autres.
2) L’engagement individuel des membres du groupe.
3) Le nombre de membres du groupe. 4) Le degré de cohésion entre les membres du groupe. 5) La présence d’un groupe rival.

Question 26

Comment peut-on contrôler la polarisation des décisions d’un groupe ?

Answer 26

La mise en place d’une structuration du travail, d’un ordre du jour, de définition des procédures et d’un plan d’action, ainsi que l’usage du vote sans discussion, peuvent aider à contrôler la polarisation des décisions d’un groupe.

Question 27

Quel est le modèle proposé par Moscovici et Doise pour expliquer la polarisation des opinions et des décisions ?

Answer 27

Le modèle proposé par Moscovici et Doise suggère que lors d’une discussion sur un problème controversé, les participants renforcent leur identification mutuelle et accentuent les traits de la catégorie qui les réunit. Cela conduit à une intensification des positions conflictuelles et à une perception des positions du groupe comme plus extrêmes ou catégoriques.

Question 28

Quels sont les effets de la polarisation des décisions d’un groupe ?

Answer 28

Les effets de la polarisation des décisions d’un groupe sont l’amplification des idées et des croyances, l’instauration de nouvelles normes de groupe et l’influence sur les positions individuelles des membres du groupe après la réunion.

Question 29

Quelles sont les hypothèses explicatives de la polarisation des décisions d’un groupe ?

Answer 29

Les hypothèses explicatives de la polarisation des décisions d’un groupe incluent l’effet de dilution des responsabilités en groupe et l’influence d’individus ou d’une majorité extrémiste.

Question 30

Quels sont les moyens dont dispose le leader d’un groupe pour amplifier ou contrôler la polarisation ?

Answer 30

Le leader d’un groupe dispose de moyens tels que la structuration du travail, l’établissement d’un ordre du jour, la définition des procédures et d’un plan d’action, qui peuvent amplifier ou contrôler la polarisation des décisions du groupe.

Question 31

Qu’est-ce que la force de polarisation ?

Answer 31

La force de polarisation est le degré de polarisation des décisions d’un groupe. Elle est influencée par les opinions initiales des membres du groupe, l’engagement individuel des membres, le nombre de membres, le degré de cohésion et la présence d’un groupe rival.

Question 32

Quelles sont les conséquences de la polarisation des décisions d’un groupe ?

Answer 32

La polarisation des décisions d’un groupe peut entraîner des tensions, des divergences et des conflits, mais aussi une discussion plus intense et un engagement plus fort des participants. Elle peut également influencer les idées, les croyances et les normes du groupe.