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Gestión de Proyectos - Vocabulario > Vocabulario E > Flashcards

Vocabulario E Flashcards

1
Q

Equipo multifuncional en el que las personas asumen el liderazgo de forma fluida, según sea necesario para lograr los objetivos del equipo.

A

EQUIPO AUTO-ORGANIZADO

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2
Q

La práctica de ofrecer de inmediato incrementos de funciones a los clientes, a menudo mediante el uso de lotes de pequeño tamaño y tecnología de automatización.

A

ENTREGA CONTINUA

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3
Q

En el sistema de gestión de calidad, la exactitud es una evaluación de la corrección.

A

EXACTITUD

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4
Q

Representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las actividades del proyecto y las unidades de la organización que llevarán a cabo esas actividades.

A

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LA ORGANIZACIÓN (OBS)

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5
Q

Evaluación cuantitativa del monto o resultado probable de una variable, tal como costos del proyecto, recursos, esfuerzo o duraciones.

A

ESTIMADO

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6
Q

Una combinación de dos o más elementos ágiles y no ágiles, que tienen un resultado final que noes ágil.

A

ENFOQUE HÍBRIDO

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7
Q

Método de compresión del cronograma en el que actividades o fases que normalmente se realizanen secuencia se llevan a cabo en paralelo, al menos durante una parte de su duración.

A

EJECUCIÓN RÁPIDA

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8
Q

Documento establecido por una autoridad, costumbre o consenso como un modelo oejemplo.

A

ESTÁNDAR

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9
Q

Un gran conjunto de trabajo relacionado, destinado a organizar jerárquicamente un conjunto de requisitos y entregar resultados de negocio específicos.

A

ÉPICA

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10
Q

Una técnica en la que varios miembros del equipo se enfocan colectivamente en la resolución de un impedimento específico.

A

ENJAMBRE

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11
Q

Proceso iterativo de incrementar el nivel de detalle de un plan para la dirección del proyecto a medida que se cuenta con mayor cantidad de información y con estimaciones más precisas.

A

ELABORACIÓN PROGRESIVA

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12
Q

Cantidad de unidades laborales necesarias para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo, generalmente expresado en horas, días o semanas de trabajo. Compárese con duración.

A

ESFUERZO

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13
Q

Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o proteger al proyecto de su impacto.

A

EVITAR EL RIESGO

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14
Q

Un enfoque sobre la gestión del trabajo que utiliza un plan de trabajo y la gestión de ese plande trabajo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.

A

ENFOQUE ORIENTADO AL PLAN

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15
Q

Método para estimar la duración o el costo de una actividad o un proyecto utilizando datos históricos de una actividad o proyecto similar.

A

ESTIMACIÓN ANÁLOGA

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16
Q

Métodos utilizados para priorizar el portafolio, el programa o los componentes del proyecto, así como los requisitos, riesgos, características u otra información del producto.

A

ESQUEMA DE PRIORIZACIÓN

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17
Q

Cualquier producto, resultado o capacidad única y verificable para ejecutar un servicio que se debe producir para completar un proceso, una fase o un proyecto.

A

ENTREGABLE

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18
Q

Descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a ser realizado por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

A

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (WBS/EDT)

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19
Q

Método de estimación que involucra el uso de datos para calcular un único valor que refleje una estimación más probable.

A

ESTIMACIÓN PUNTUAL (SINGLE-POINT ESTIMATING)

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20
Q

Enunciado preciso de las necesidades a ser satisfechas y las características esenciales requeridas.

A

ESPECIFICACIÓN

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21
Q

Contrato que provee una cantidad indefinida de bienes o servicios, con un límite inferior y superior establecidos, dentro de un período determinado.

A

ENTREGA INDEFINIDA CANTIDAD INDEFINIDA

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22
Q

Enfoque de desarrollo adaptativo en el que elentregable es producido en forma sucesiva añadiendo funcionalidades hasta que elentregable contenga la capacidad necesaria y suficiente para ser considerado completo.

A

ENFOQUE INCREMENTAL

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23
Q

Método utilizado para crear y desarrollar el producto, servicio o resultado durante el ciclo de vida del proyecto, tal como un método predictivo, iterativo, incremental, ágil o híbrido.

A

ENFOQUE DE DESARROLLO

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24
Q

Enfoque de desarrollo que se centra en una implementación inicial y simplificada, y luego elabora progresivamente adiciones al conjuntode funcionalidades hasta que el producto final queda completo.

A

ENFOQUE ITERATIVO

25
Q

Herramienta utilizada para evaluar el impacto ambiental total de un producto, proceso o sistema.

A

EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA (LCA)

26
Q

Se refiere a una persona con un área de especialización profunda y amplia capacidad en el resto de las habilidades requeridas por el equipo. Véase también En forma de “I” y Peine Roto.

A

EN FORMA DE “T”

27
Q

Método para crear estimaciones que se derivan de la realización de una comparación con un conjunto de trabajos similares, teniendo encuenta el esfuerzo, la complejidad y la incertidumbre.

A

ESTIMACIÓN RELATIVA

28
Q

Comparación de prácticas, procesos y productos reales o planificados con los de organizaciones comparables a fin de identificar las mejores prácticas, generar ideas para mejorar y proporcionar una base para medir el desempeño.

A

ESTUDIOS COMPARATIVOS

29
Q

Método utilizado para estimar el costo o la duración mediante la aplicación de un promedioo promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables, usado cuando existe incertidumbre en las estimaciones de las actividades individuales.

A

ESTIMACIÓN MULTIPUNTO

30
Q

Conjunto de individuos que realizan el trabajo del proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos.

A

EQUIPO DEL PROYECTO

31
Q

Método en el que varios miembros del equipo se enfocan colectivamente en la resolución de una tarea o problema específico.

A

ENJAMBRE

32
Q

Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para garantizarla ocurrencia de una oportunidad.

A

EXPLOTACIÓN DEL RIESGO

33
Q

Proceso iterativo de incrementar el nivel de detalle de un plan para la dirección del proyecto a medida que se cuenta con mayor cantidad de información y con estimaciones más precisas.

A

ELABORACIÓN PROGRESIVA

34
Q

Combinación de dos o más elementos ágiles y no ágiles, que tienen un resultado final no ágil.

A

ENFOQUE HÍBRIDO

35
Q

Descripción del alcance, los entregables principales y las exclusiones del proyecto.

A

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

36
Q

Un enfoque colaborativo a fin de definir los requisitos y las pruebas funcionales orientadas a los negocios para productos de software, basado en la captura y en la ilustración de los requisitos mediante ejemplos realistas, en lugar de enunciados abstractos.

A

ESPECIFICACIÓN MEDIANTE EJEMPLOS (SBE)

37
Q

Método utilizado para desarrollar un rango de estimaciones junto con las probabilidades asociadas dentro de ese rango.

A

ESTIMACIÓN PROBABILÍSTICA

38
Q

Enfoque de desarrollo en el que los requisitos están sujetos a un alto nivel de incertidumbre y volatilidad y es probable que cambien a lo largo del proyecto.

A

ENFOQUE ADAPTATIVO

39
Q

Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo reconoce que un riesgo está fuerade su esfera de influencia y traslada la responsabilidad del riesgo a un nivel más alto dela organización donde se le gestiona de forma más efectiva.

A

ESCALAMIENTO DEL RIESGO

40
Q

Enfoque de desarrollo en el cual el alcance, tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.

A

ENFOQUE PREDICTIVO

41
Q

Un equipo que incluye profesionales con todas las habilidades necesarias para entregar incrementos valiosos de producto.

A

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

42
Q

Medida acumulada del impacto potencial de todos los riesgos en cualquier momento dado de un proyecto, programa o portafolio.

A

EXPOSICIÓN AL RIESGO

43
Q

Representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo.

A

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

44
Q

Una función específica que debe realizar o ejecutar un sistema o una aplicación. Es representada típicamente en un documento de especificaciones funcionales.

A

ESPECIFICACIÓN FUNCIONAL

45
Q

Costo previsto para terminar todo el trabajo restante del proyecto.

A

ESTIMACIÓN HASTA LA CONCLUSIÓN (ETC)

46
Q

Describe la combinación de equipo de desarrollo, Scrum Master y dueño del proceso utilizados en Scrum.

A

EQUIPO DE SCRUM

47
Q

Abiertamente acreditado como el primer método ágil que contiene un componente específico que ningún otro método tiene: el enfoque en la entrega de requisitos de valor múltiples y medibles a las partes interesadas.

A

ENTREGA EVOLUTIVA DE VALOR (EVO)

48
Q

Eventos orientados a la mejora del sistema.

A

EVENTOS KAIZEN

49
Q

Un equipo multifuncional en el que las personas asumen el liderazgo de forma fluida, según sea necesario para lograr los objetivos del equipo.

A

EQUIPO AUTO-ORGANIZADO

50
Q

Método de estimación en el que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros delproyecto.

A

ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA

51
Q

Costo total previsto para completar todo el trabajo, expresado como la suma del costo real a la fecha y la estimación hasta la conclusión.

A

ESTIMACIÓN A LA CONCLUSIÓN (EAC)

52
Q

Grupos de personas con un objetivo compartido que trabajan en diferentes lugares, y que se relacionan entre sí principalmente a través del teléfono y de otras comunicaciones electrónicas.

A

EQUIPO VIRTUAL

53
Q

Representación jerárquica de las posibles fuentes de riesgos.

A

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)

54
Q

Práctica de entregar incrementos de funcionalidad a los clientes en forma inmediata, a menudo a través del uso de pequeños lotes de trabajo y tecnología de automatización.

A

ENTREGA CONTINUA

55
Q

Un enfoque sobre la gestión del trabajo que utiliza un plan de trabajo y la gestión de ese plande trabajo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.

A

ENFOQUE PREDICTIVO

56
Q

Miembros del equipo del proyecto que participan directamente en las actividades de dirección del proyecto.

A

EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

57
Q

Descripción narrativa de los productos, servicios o resultados a ser entregados por el proyecto.

A

ENUNCIADO DEL TRABAJO

58
Q

Se refiere a una persona con un área de especialización profunda pero sin interés en el resto de las habilidades requeridas por el equipo o sin capacidad para ellas. Véase también En forma de “T” y Peine Roto.

A

EN FORMA DE “I”

59
Q

Estructura jerárquica que refleja los componentes y los entregables de un producto.

A

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL PRODUCTO

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