Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Gestión de Proyectos - Vocabulario > Vocabulario D > Flashcards

Vocabulario D Flashcards

1
Q

Diagrama que indica las funcionalidadescompletadas a lo largo del tiempo, lasfuncionalidades en otros estados de desarrollo ylas que están como trabajo pendiente (backlog).

A

DIAGRAMA DE FLUJO ACUMULATIVO

CFD

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Una lista de verificación construida por el equipoque determina que un requerimiento centrado enel usuario tiene toda la información requeridapor el equipo para poder comenzar a trabajar enél.

A

DEFINICIÓN DE LISTO (DOR)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Artefactos que organizan y presentan los datos yla información en un formato visual, tal comotablas, gráficos, matrices y diagramas.

A

DATOS E INFORMACIÓN VISUALES

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Gráfico que muestra la relación entre dosvariables.

A

DIAGRAMA DE DISPERSIÓN

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Un método liviano para desarrollo ágil desoftware impulsado desde una perspectiva defuncionalidad valorada por el cliente.

A

DESARROLLO IMPULSADO POR CARACTERÍSTICAS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Representación visual que ayuda a rastrear un efecto no deseado hasta su causa raíz.

A

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Total de períodos de trabajo requeridos paracompletar una actividad o un componente de laestructura de desglose del trabajo, expresado enhoras, días o semanas. Compárese con esfuerzo.

A

DURACIÓN

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Dominio de desempeño que se ocupa de lasactividades y funciones asociadas con laspersonas responsables de producir losentregables del proyecto que hacen realidad losresultados de negocio.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑODEL EQUIPO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Un diagrama que muestra la tendencia a lo largodel promedio del tiempo de entrega de loselementos terminados en el trabajo.

A

DIAGRAMA DE TIEMPO DE ENTREGA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Representación gráfica de los datos de un proceso a lo largo del tiempo y comparados conlímites de control establecidos, que cuentan conuna línea central que ayuda a detectar una tendencia de valores trazados con respecto acualquiera de los límites de control.

A

DIAGRAMA DE CONTROL

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Una descripción concisa y de alto nivel delproyecto que declara el propósito e inspira alequipo a contribuir al mismo.

A

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DEL PROYECTO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Persona nombrada por la organizaciónejecutante para liderar al equipo que esresponsable de alcanzar los objetivos delproyecto.

A

DIRECTOR DEL PROYECTO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Diagrama de visualización para el seguimiento delos estados de ánimo o las reacciones con el finde identificar las áreas con oportunidad demejora.

A

DIAGRAMA DE ESTADOS DE ÁNIMO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Diagrama que hace seguimiento de la tasa a laque son producidos, validados y aceptados losentregables dentro de un intervalo predefinido.

A

DIAGRAMA DE VELOCIDAD

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Representación gráfica de situaciones quemuestran las influencias causales, la cronologíade eventos y otras relaciones entre las variables ylos resultados.

A

DIAGRAMA DE INFLUENCIAS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Dominio de desempeño que aborda lasactividades y funciones asociadas con la entregadel alcance y la calidad para cuyo logro seemprendió el proyecto.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA ENTREGA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Dominio de desempeño que se ocupa de lasactividades y funciones asociadas con losinteresados.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LOS INTERESADOS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

El costo generado por el trabajo no finalizado enun punto anterior en el ciclo de vida delproducto.

A

DEUDA TÉCNICA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

El dominio de desempeño que aborda lasactividades y funciones asociadas con el enfoquede desarrollo, la cadencia y las fases del ciclo devida del proyecto.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL ENFOQUE DE DESARROLLO Y DEL CICLODE VIDA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

El desarrollo simplificado de software es unaadaptación de los principios y prácticas demanufactura lean al dominio del desarrollo desoftware, y se basa en un conjunto de principios yprácticas para lograr calidad, velocidad yalineación con el cliente.

A

DESARROLLO LEAN DE SOFTWARE (LSD)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Diagrama que muestra los entregables aceptadosa lo largo del tiempo.

A

DIAGRAMA DE RENDIMIENTO

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Un método para la creación colaborativa de loscriterios de aceptación de las pruebas que seutilizarán antes de iniciar la entrega.

A

DESARROLLO IMPULSADO POR LAS PRUEBAS DE ACEPTACIÓN (ATDD)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Todos los documentos utilizados para solicitarinformación, cotizaciones o propuestas a posiblesvendedores.

A

DOCUMENTOS DE LAS LICITACIONES

24
Q

Relación entre las actividades del proyecto yaquéllas que no pertenecen al proyecto.

A

DEPENDENCIA EXTERNA

25
Q

Listado de todos los requisitos para un proyectoespecífico.

A

DOCUMENTOS DE ESPECIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS DE NEGOCIO (BRD)

26
Q

Relación entre dos o más actividades delproyecto.

A

DEPENDENCIA INTERNA

27
Q

Un marco de referencia que simplifica los procesos de toma de decisiones relacionados conla entrega de soluciones incrementales e iterativas.

A

DISCIPLINED AGILE (DA)

28
Q

Dominio de desempeño que aborda lasactividades y funciones asociadas con laorganización y coordinación iniciales, continuas yen evolución, necesarias para la entrega de loselementos entregables y los resultados de losproyectos.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA PLANIFICACIÓN

29
Q

Método utilizado para dividir y subdividir elalcance del proyecto y los entregables delproyecto en partes más pequeñas y manejables.

A

DESCOMPOSICIÓN

30
Q

Diagrama que muestra un gran número de ideas clasificadas en grupos para su revisión y análisis.

A

DIAGRAMA DE AFINIDAD

31
Q

Aplicación de conocimientos, habilidades yprincipios a un programa para alcanzar losobjetivos del programa y obtener beneficios ycontrol no disponibles cuando los componentesdel programa se gestionan individualmente.

A

DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

32
Q

Dominio de desempeño que aborda lasactividades y funciones asociadas con laevaluación del desempeño de los proyectos y laadopción de medidas apropiadas para mantenerun desempeño aceptable.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN

33
Q

Método de estimación en el que los expertos en lamateria pasan por múltiples rondas deproducción individual de estimaciones, con unadiscusión en equipo después de cada ronda,hasta que se logra un consenso.

A

DELPHI DE BANDA ANCHA

34
Q

Documento que proporciona informacióndetallada sobre los entregables, actividades yplanificación de cada componente de laestructura de desglose del trabajo.

A

DIRECCIONARIO DE LA EDT (WBS)

35
Q

Tipo de actividad en la que el tiempo requeridopara completar la actividad permanececonstante independientemente del número depersonas o recursos asignados a la misma.

A

DURACIÓN FIJA

36
Q

Registro de los requisitos del producto y otrainformación sobre el producto, junto con todo loque se registra con el fin de gestionarlo.

A

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

37
Q

Persona responsable por maximizar el valor delproducto y quien es el responsable final.

A

DUEÑO DEL PRODUCTO

38
Q

Diagramas que comienzan con información dealto nivel que es descompuesta progresivamenteen niveles de detalle más bajos.

A

DIAGRAMAS JERÁRQUICO

39
Q

Representación gráfica de las relaciones lógicasque existen entre las actividades del cronogramadel proyecto.

A

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

40
Q

El proceso de mejorar la experiencia del usuario centrándose en mejorar la facilidad de uso y la accesibilidad que se encuentre en la interacción entre el usuario y el producto.

A

DISEÑO DE LA EXPERIENCIA DE USUARIO (UX)

41
Q

Diagrama de barras con información delcronograma donde las actividades se enumeranen el eje vertical, las fechas se muestran en el ejehorizontal y las duraciones de las actividades semuestran como barras horizontales colocadassegún las fechas de inicio y finalización.

A

DIAGRAMA DE GANTT

42
Q

Actividades que consumen recursos y/o tiemposin añadir valor.

A

DESPERDICIO

43
Q

Gestión centralizada de uno o más portafolios(también llamado cartera) a fin de alcanzar losobjetivos estratégicos.

A

DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS

44
Q

Representación en formato de diagrama de lasentradas, acciones de proceso y salidas de uno omás procesos dentro de un sistema.

A

DIAGRAMA DE FLUJO

45
Q

Lista de verificación que incluye todos loscriterios requeridos para que un entregable seaconsiderado como listo para ser usado por elcliente.

A

DEFINICIÓN DE TERMINADO

DOD

46
Q

Una técnica en la que las pruebas son definidasantes de comenzar las labores, de manera que eltrabajo en curso se valida continuamente,permitiendo trabajar con una mentalidad de cerodefectos.

A

DESARROLLO GUIADO POR LAS PRUEBAS

47
Q

Conjunto de prácticas para crear un proceso fluido de entregas que mejora la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones.

A

DEVOPS

48
Q

Dominio de desempeño que se ocupa de las actividades y funciones asociadas con el riesgo yla incertidumbre.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA INCERTIDUMBRE

49
Q

Descripción resumida y de alto nivel sobre lasexpectativas de un producto, tales como elmercado objetivo, los usuarios, los principalesbeneficios y lo que diferencia al producto deotros en el mercado.

A

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN

50
Q

Diagrama que muestra el tiempo de ciclopromedio de los elementos de trabajocompletados a lo largo del tiempo.

A

DIAGRAMA DE TIEMPO DE CICLO

51
Q

Relación que es requerida por contrato oinherente a la naturaleza del trabajo.

A

DEPENDENCIA OBLIGATORIA

52
Q

Una práctica de diseño y validación de sistemasque utiliza principios de prueba a priori y guionessimilares al inglés.

A

DESARROLLO IMPULSADO POR EL COMPORTAMIENTO(BDD)

53
Q

Dominio de desempeño que aborda lasactividades y funciones asociadas con elestablecimiento de los procesos del proyecto, lagestión de los recursos físicos y el fomento de unentorno de aprendizaje.

A

DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO DEL PROYECTO

54
Q

Aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a actividades delproyecto para cumplir con los requisitos delproyecto.

A

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

55
Q

Relación que se basa en las mejores prácticas oen las preferencias del proyecto.

A

DEPENDENCIA DISCRECIONAL

Gestión de Proyectos - Vocabulario (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions