VL

Question 1

Arten von Entscheidungen

Answer 1

Intuitive (Bauch)

Analytische (Kopf)

Question 2

Was ist System 1

Answer 2

Intuitive Entscheidungen

Unbewusst, automatisch, extrem effizient

Question 3

Was ist System 2

Answer 3

Analytische Entscheidungen

Bewusst, langsam, aufwändig

Question 4

Modell der intuitiven Entscheidungen

Answer 4

2 Phasen:

1. Assoziationen
2. Anwendung von Heuristiken

Question 5

Was ist “reflektiertes Entschieden”

Answer 5

Verknüpfung von System 1 und 2

Question 6

Was passiert bei einer reflektieren Entscheidung

Answer 6

Qualität der Entscheidung wird am Zeitpunkt der Entscheidung maximiert

Question 7

Ränder der reflektieren Entscheidung

Answer 7

Rationales Entscheiden

Reflektiert-intuitives Entschieden

Question 8

Was ist rationales Entscheiden

Answer 8

Bei Affinität für analytische Entscheidungen

Bereitschaft, Aufwand in den Entscheidungsprozess zu investieren und im Umfang Information zu sammeln

Question 9

Was ist reflektiert-intuitives Entschieden

Answer 9

Bei Affinität für intuitive Entscheidungen
Entscheider hat hohes Erfahrungswissen
Aufwand für Entscheidung soll minimal sein

Question 10

Phasen der Wahrnehmungsprozess

Answer 10

3 Phasen

1. Aktivierung einer Wahrnehmungshypothese
2. Eingabe von Information über den Wahrnehmungsgegenstand
3. Falls Hypothese bestätigt, dann sind wir fertig, ansonsten wieder zu 1 mit einer anderen Hypothese

Question 11

Speichersysteme

Answer 11

2
Kurzzeitgedächtnis/Arbeitsgedächtnis für wenige Sekunde
Langzeitgedächtnis für immer

Question 12

Verfügbarkeit von Gedächtnisinhalten hängt davon ab, …

Answer 12

… ob der entsprechenden Knoten durch elektrische Gehirnströme aktiviert ist.

Question 13

Determinanten der Verfügbarkeit

Answer 13

Aktualität
Anschaulichkeit
Auffälligkeit
Aufmerksamkeit
Frequenz

Question 14

Verfügbarkeitseffekte

Answer 14

Mit direktem Einfluss: Overreaction; Narrative Bias; Primacy-Effekt
Mit indirektem Einfluss (über andere Knoten, assoziativ): Priming-Effekt

Question 15

Varianten von Overconfidence

Answer 15

Overestimation
Overplacement
Overprecision

Question 16

Ursachen von Overconfidence

Answer 16

Kognitive Limarationen (Narrow Thinking)
Rationalitätsgefährende Motive der Menschen

Question 17

Wie attributieren Menschen ihre Ergebnisse

Answer 17

Dispositional: Können bzw. Unfähigkeit
Situativ: Glück bzw. Pech

Question 18

Selbstwertdienliche Attribution

Answer 18

Bei Handlungen der eigenen Person

Erfolg - dispositional; Misserfolg - situativ

Question 19

Fundamentaler Attributionsfehler

Answer 19

Bei Handlungen Dritter

Grundsätzlich dispositional

Question 20

Stärke des Commitments hängt von … ab

Answer 20

Entscheidungsfreiheit
Verantwortung
Irreversible Kosten (real/kognitiv)
Normabweichung

Question 21

Wunsch nach Dissonanzauflösung bei geringem Commitment

Answer 21

Revision der Entscheidung

Question 22

Wunsch nach Dissonanzauflösung bei hohem Commitment

Answer 22

Entscheidung zwanghaft zum Erfolg führen -> Sunk-Cost-Falle

Schönfärberei -> Selektive Wahrnehmung

Question 23

Menschentypen

Answer 23

Open minded

Closed minded

Question 24

Menschentypen nach Kontrollbedürfnis

Answer 24

Typ A: hohes Kontrollbedürfnis

Typ B: geringes Kontrollbedürfnis

Question 25

Was passiert bei Kontrollverlust

Answer 25

Anhängen an kontrollierende Instanz

Stressreaktion -> fight (aggressiv)/flight (Rückzug)

Question 26

Varianten zur Ermittlung von Stützstellen

Answer 26

Halbierungsmethode
Fraktilmethode
Methode variabler Wahrscheinlichkeiten
Lotterievergleichsmethode

Question 27

Gruppenkohäsion

Answer 27

Mittlere Gruppengröße
Erfolgreich
In Wettbewerb mit anderen
Homogen(Ausbildung, Einstellung)