Vit Flashcards
Vad är en modern organisation?
en organisation som organiseras med de sex olika processerna.
Vad innebär byråkrat och marknad?
de är grunden för de organisatoriska processerna. Utgör två former av social organisering som är särskilt framträdande i den moderna organisationen och som försvårar ett utökat ansvarstagande. En myndighet är byråkratisk och ett globalt företag är marknadsstyrt.
Hur värderas byråkratin utifrån effektivitet?
utifrån hur effektivt den förmår koordinera organisatoriska aktiviteter.
Hur värderas marknad utifrån effektivitet?
utifrån hur effektivt den förmår koordinera ekonomiska aktiviteter.
Vilka är de 6 organisatoriska processerna?
- Kontinuerligt anpassa organisationen efter en nyckfull (oberäkning) omgivning,
- Låta kortsiktiga prestationer styra organisationen
- Styra organisationen utan ansvarsskyldighet,
- Producera avstånd i och genom organisationen,
- Instrumentalisera ansvarstagandet i organisationen
- Objektifiera och avhumanisera människor
Vad innebär process 1? Kontinuerligt anpassa organisationen efter en nyckfull (oberäkning) omgivning
Organisationen måste lyssna på intressenterna och sedan anpassa sig till deras behov. Det gäller att hänga med i de ofta snabb omvärlds förändringarna. Digitaliseringen -> info om kundbehov -> anpassa förändring
Vad innebär process 2? Låta kortsiktiga prestationer styra organisationen
Låta nuet eller kortsiktigheten, styra prestationer i organisationen. Behöver individer med specifika färdigheter, social kompetens.
Vad innebär process 3? Styra organisationen utan ansvarsskyldighet,
Styr oklart men starkt. tittar bara framåt, ökar stress, uppkopplade, eget ansvar, flyttar avdelningar utomlands
Vad innebär process 4? Producera avstånd i och genom organisationen,
Funktionell arbetsfördelning. långt ifrån kunden, svårt att se vem som har ansvar
Vad innebär process 5? Instrumentalisera ansvarstagandet i organisationen
Utföra uppgifter så effektiv som möjligt i en process där moraliskt ansvar ersätts med instrumentellt.
Vad innebär process 6? Objektifiera och avhumanisera människor
man ser människan som ett nummer, algoritmen gör att det blir mindre kontakt med människan. Organisationen är beroende av digitalisering. Automatiserade beslut.
Vad heter praxisen som processerna skapar tillsamman i moderna organisationer?
möjligheter utökat ansvar organiseras bort, och praxisen heter DOEM, den organisatoriska effektivitetens moral.
Vad har de 6 processerna för inverkan på?
de har en demoraliserande inverkan på medlemmar i moderna organisationer.
Vad är moraliskt ansvar?
Individuellt, man bestämmer själv vad som är gott och ond. Valet kan gå utöver det krav som ställs på oss i organisationen i form av regler, normer och rutiner. För att ta ansvar kan det betyda att vi bryter mot dessa.
Vad innebär organisationens ABC?
de demoraliserade processerna som är ett organisatoriskt sätt att skjuta bort det moraliska ansvaret.
Vad innebär moraliskt ansvar, den Andre?
människor som vi lever med och som vi därmed har ansvar för.
Två moraliska frågor?
Bör vi genomföra det? Hur genomför vi det?
Vad innebär vara-med-tillvaron?
är liktydig med tillvaron som kännetecknas i DOEM. Det innebär inte att tömmas på ansvar, tillvaron tillåter rationella överväganden att styra tänkandet och handlandet i organisationen. Det är känslor som utgör grunden för moraliska impulser och som öppnar dörren för tillvaron.
Vad är skillnaden på närdistansetik och långdistansetik?
Närdistansetik moraliskt ansvarstagande för dem/det närliggande (“den andre”). Lågdistansetik moraliskt ansvarstagande för “dem andra”.
Ett exempel på nyspråk?
Hållbar utveckling som används av företag för att signalera bättre miljöarbete. Idag används det som ett prefix för utmaningar som de ekologiska, sociala, politiska och kulturella utmaningar.
Vad innebär det att kalla de organisatoriska processer för demoraliserade?
via språket öppna upp för alternativa synsätt i moderna organisationer. Ett motspråk som intresserar sig mer för effektivitet, produktivitet, rationalitet, legitimitet, avseenden och förtroenden än etik, moral och ansvar.
Vilka är de tre viktiga delarna vid omformulering av organisationens roll och ansvar?
del 1: iscensättning av dialog (få en kontinuerlig diskussion i organisationen),
del 2: kontinuerlig omprövning av ansvar (moraliska ansvaret är individuellt, den moraliska bedömningen är situationsspecifika),
del 3: fokusering på möjligheter (mer ansvar och befogenheter behöver ges till individer utan att individens utökade ansvarstagande kopplas till sanktioner)
