uo hf1

Question 1

Organisatie

Answer 1

Doelgericht samenwerkingsverband

Question 2

Organisatie met rechtspersoonlijkheid

Answer 2

Het bedrijf wordt gezien als één grote entiteit beschouwd. Hieronder vallen de NV, BV, stichting, onderlinge waarborgmaatschappij en vereniging.

Question 3

Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid

Answer 3

Het bedrijf heeft individuen die aparte verantwoordelijkheden hebben. Hierbij horen vennootschap onder firma, eenmanszaak en de commanditaire vennootschap.

Question 4

Industriële revolutie

Answer 4

Ontwikkeling van technologische en economische kenmerken van fabrieken met oog op productie.

Question 5

Scientific management

Answer 5

Kwam voort uit theorieën van Frederick Taylor. Doelgerichtheid voorop.

Question 6

General management theory (Fayol, en Weber)

Answer 6

Organiseren, controleren, coördineren, opdrachten geven, vooruitzien.

Question 7

Eenheid-van-bevelprincipe

Answer 7

Elke werknemer heeft één baas nodig. Samenwerking en bureaucratisch verband belangrijk. Weber is hier verantwoordelijk voor.

Question 8

Human-relationsbenadering

Answer 8

Door vooral sociale aspecten tijdens werk te betrekken kan een bedrijf hier succes uit halen.

Question 9

Revisionisme

Answer 9

Waren het niet eens met human-relationsbenadering. Probeerde balans te vinden tussen het sociale aspect en formele organisatie aspect.

Question 10

Na de tweede wereldoorlog….

Answer 10

Raakten we steeds meer betrokken bij wat er om ons heen gebeurde. Organisaties werden beschouwd als open systemen door de ontwikkeling van systeemtheorie.

Question 11

Kennisrevolutie

Answer 11

Veel theorieën van onder andere Drucker, Hammer en Mintzberg.

Question 12

Input

Answer 12

Mensen en middelen

Question 13

Output

Answer 13

Producten en diensten

Question 14

1. Beleidsvorming (managementproces)

Answer 14

Vaststellen, plannen en analyseren van doelstellingen

Question 15

2. Structurering (managementproces)

Answer 15

Verdelen van taken

Question 16

3. Uitvoering (managementproces)

Answer 16

Beheersen, uitvoeren en bijsturen van organisatieproducten.

Question 17

Hoe bereikt een organisatie haar doel?

Answer 17

1. Het stelt eerst een visie en missie op.
2. Bepaalt doelstellingen en uitgangspunten die zich vormen in een strategie en beleid.
3. Deze strategie uitvoeren.