Unternehmensführung Flashcards

1
Q

UNTERNEHMENSFÜHRUNG - institutionell

A
  • Personenkreis, welcher ein Unternehmen leitet (= Management)
  • Bspw. Geschäftsführer oder Vorstand
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2
Q

Unternehmensführung - Funktionale Sicht + Funktionen der Fürhung (5)

A
  • Prozess des Führens eines Unternehmens
  • Funktionen der Führung
  • Planung
  • Entscheidung
  • Durchführung
  • Überwachung
  • Kontrolle
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3
Q

Unternehmensführung - Aufgaben

A

Den Prozess der betriebl. Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchsten Niveau erreicht werden.
Unternehmensführung umfasst die Aufgaben, die zur effektiven und effizienten Führung einer Organisation erfüllt werden müssen.

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4
Q

Übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung

A

nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen

→ mit Innovationen die Bedürfnisse des aktuellen Marktes befriedigen

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5
Q

Wertesystem eines Unternehmens

A

Umfasst die Unternehmensidentität und die Unternehmensgrundsätze.

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6
Q

Was umfasst die Corporate Identity und welche Frage stellt sie?

A

„Wer sind wir?“ – Image gegenüber Mitarbeitern und nach außen.

  • Corporate Design
  • Corporate Behaviour
  • Corporate Communication
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7
Q

Unternehmensverfassung

A

(Corporate Governance System)

Geben der Unternehmensführung Regeln für die Leitung und die Überwachung von Unternehmen vor

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8
Q

Verhaltenskodizes

A

(Corporate Codes of Conduct)
Moralische Standards, an denen sich alle Mitarbeiter orientieren sollen (Fokus auf die Beziehungen zu externen Stakeholdern)

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9
Q

Unternehmensmission:

  • Was beantwortet sie?
  • Welche 4 Fragen werden gestellt?
A

„Was ist unser Geschäft“ – Grundzweck einer Unternehmung

  • Was soll befreidigt werden? (Kundenbedürfnisse)
  • Wer soll bedient werden? (Kundengruppen)
  • Wie möchte die Unternehmung Wert für die Kunden schaffen? (Aktivitäten, Technologien, Fähigkeiten)
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10
Q

Unternehmensvision: was für eine Frage beantwortet sie und was ist der Zweck?

A

„Was wollen wir erreichen?“ – Soll Mitarbeiter inspirieren und langfristig leiten

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11
Q

Leitbilder und Werte eines Unternehmens

A
  • Selbstverständnis und Grundprinzipien eines Unternehmens
  • handlungsleitend, Orientierung nach Innen
  • nach außen soll es die Corporate Identity kommunizieren
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12
Q

Was sind die Ziele eines Unternehmens (wie sind sie formuliert)?

A

normative Vorstellung über einen zukünftigen Zustand der Unternehmung

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13
Q

Welche Bedeutung haben die Ziele eines Unternehmens? (7)

A
  • Sekektionfunktion
  • Orientierungsfunktion
  • Steuerungsfunktion
  • Koordinationsfunktion
  • Motivations- und Anreizfunktion
  • Bewertungsfunktion
  • Kontrollfunktion
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14
Q

Wie werden Ziele gebildet?

A
Zielsuche
Operationalisierung der Ziele
Zielananlyse und -ordnung
Prüfung auf Realisierbarkeit
Zielentscheidung (Selektion)
Durchsetzung der Ziele
Zielüberprüfung und Revision
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15
Q

Erfolgsziele (3 Bsp.)

A

Gewinn
Eigenkapitalrentabilität
Gesamtkapitalrentabilität

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16
Q

Finanzziele (4 Bsp.)

A

Zahlungsfähigkeit
Kapitalstruktur
Kreditwürdigkeit
Unternehmenswert

17
Q

Produkt- und Marktziele (3 Bsp.)

A

Produktprogramm
Umsatzerlös
Marktanteil

18
Q

Soziale Ziele (4 Bsp.)

A

Arbeitszufriedenheit
Personalentwicklung
Arbeitsplätze
Einkommen, Pensionen

19
Q

Macht- und Prestigeziele (4 Bsp.)

A

Unabhängigkeit
Politischer Einfluss
Unternehmensimage
Unternehmenstradition

20
Q

Ökologische Ziele (2 Bsp.)

A

Umweltschutz

Ressourcenschonung

21
Q

5 Elemente des SMART-Prinzips

A
Spezifisch
Messbar
Ausführbar/Erreichbar
Realistisch/Relevant
Terminiert/Zeitgebunden
22
Q

Was ist eine Unternehmensverfassung?

A

= die Gesamtheit aller konstitutiven und langfristig angelegten Regelungen für Unternehmen

23
Q

Was ist die Aufgabe der Unternehmensverfassung?

A

Schaffen einer normativen Rahmenordnung, die die Zuständigkeitsbereiche der jeweiligen Träger des Unternehmens und das Zusammenwirken mit den übrigen Beteiligten im Unternehmen regelt.

24
Q

Unternehmensverfassung regelt:

A
  • Überwachung (Aufsichtsrat)
  • Eigentum (Shareholder)
  • Leitung (Vorstand)
25
Q

Inhalt der Unternehmensverfassung

A

Unternehmenszweck
Unternehmensorgane, Kompetenzsystem
Rechte, Pflichte, Aufgabenverteilung der Interessensgruppen
weitere konstitutive Regelungen (Rechtsformwahl etc.)

26
Q

Corporate Governance

A

= rechtlicher und faktischer Ordnungsrahmen, der die Unternehmensleitung dazu bringt, die Gestaltungsmacht des Unternehmens zum Gesamtwohl des Unternehmens einzusetzen.

27
Q

Regelungsgegenstände einer Unternehmensverfassung (8)

A

Ausrichtung der Unternehmensziele
Zugang zu Leitungs- und Überwachungsorganen
Rechte und Pflichten der Leitungsorgane
Rechte und Pflichten der Überwachungsorgane
Rechte und Pflichten der Unternehmenseigner
Transparenz und Publizität
Informationssysteme
Prüfung

28
Q

Führungsorganisation

A

beschreibt die Strukturen der Leitungs- und Aufsichtsorgane eines Unternehmens

29
Q

Organe einer deutschen Aktiengesellschaft

A

Hauptversammlung
Aufsichtsrat
Vorstand

30
Q

Definition Organisation

A

= Was die Unternehmensleitung tut, um die Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu gestalten, dass die Effizienzverluste minimiert werden.

31
Q

Organisation funktional

A

Schaffung von Ordnung

Zielorientierte Gestaltung von Prozessen/Strukturen

32
Q

Organisation Instrumentale Sicht

A

Mittel zur Führung eines Betriebes durch adäquate Koordination der Teilaktivitäten
Erreichen eines übergeordneten Zieles

33
Q

Organisation Institutionale Sicht

A

Betrieb ist eine Organisation

34
Q

Organisatorische Analyse

A

Zerlegen der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

Arbeitsteilung

35
Q

Organisatorische Synthese

A

Zusammenführung von Teilaufgaben zu Prozessketten und Abteilungen
Arbeitsvereinigung

36
Q

Was sind Aufbau- und Ablauforganisation?

A

bilden gemeinsam die Organisationsstruktur des Unternehmens (beides Teilgebiete der Organisationslehre)

37
Q

Aufbauorganisation

A

Legt den Rahmen fest, wer was mit wessen Hilfe macht.

Hierarchische Ordnung zur dauerhaften Regelung von Rechten und Pflichten von Personen und Abteilungen

38
Q

Ablauforganisation

A

Legt die dynamische Ausgestaltung fest: wann, wo und wie oft etwas getan wird.

Bestehende Regelungen zur zeitlichen, räumlichen und personellen Festlegung von Arbeitsabläufen