Unternehmensführung Flashcards
UNTERNEHMENSFÜHRUNG - institutionell
- Personenkreis, welcher ein Unternehmen leitet (= Management)
- Bspw. Geschäftsführer oder Vorstand
Unternehmensführung - Funktionale Sicht + Funktionen der Fürhung (5)
- Prozess des Führens eines Unternehmens
- Funktionen der Führung
- Planung
- Entscheidung
- Durchführung
- Überwachung
- Kontrolle
Unternehmensführung - Aufgaben
Den Prozess der betriebl. Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchsten Niveau erreicht werden.
Unternehmensführung umfasst die Aufgaben, die zur effektiven und effizienten Führung einer Organisation erfüllt werden müssen.
Übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung
nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
→ mit Innovationen die Bedürfnisse des aktuellen Marktes befriedigen
Wertesystem eines Unternehmens
Umfasst die Unternehmensidentität und die Unternehmensgrundsätze.
Was umfasst die Corporate Identity und welche Frage stellt sie?
„Wer sind wir?“ – Image gegenüber Mitarbeitern und nach außen.
- Corporate Design
- Corporate Behaviour
- Corporate Communication
Unternehmensverfassung
(Corporate Governance System)
Geben der Unternehmensführung Regeln für die Leitung und die Überwachung von Unternehmen vor
Verhaltenskodizes
(Corporate Codes of Conduct)
Moralische Standards, an denen sich alle Mitarbeiter orientieren sollen (Fokus auf die Beziehungen zu externen Stakeholdern)
Unternehmensmission:
- Was beantwortet sie?
- Welche 4 Fragen werden gestellt?
„Was ist unser Geschäft“ – Grundzweck einer Unternehmung
- Was soll befreidigt werden? (Kundenbedürfnisse)
- Wer soll bedient werden? (Kundengruppen)
- Wie möchte die Unternehmung Wert für die Kunden schaffen? (Aktivitäten, Technologien, Fähigkeiten)
Unternehmensvision: was für eine Frage beantwortet sie und was ist der Zweck?
„Was wollen wir erreichen?“ – Soll Mitarbeiter inspirieren und langfristig leiten
Leitbilder und Werte eines Unternehmens
- Selbstverständnis und Grundprinzipien eines Unternehmens
- handlungsleitend, Orientierung nach Innen
- nach außen soll es die Corporate Identity kommunizieren
Was sind die Ziele eines Unternehmens (wie sind sie formuliert)?
normative Vorstellung über einen zukünftigen Zustand der Unternehmung
Welche Bedeutung haben die Ziele eines Unternehmens? (7)
- Sekektionfunktion
- Orientierungsfunktion
- Steuerungsfunktion
- Koordinationsfunktion
- Motivations- und Anreizfunktion
- Bewertungsfunktion
- Kontrollfunktion
Wie werden Ziele gebildet?
Zielsuche Operationalisierung der Ziele Zielananlyse und -ordnung Prüfung auf Realisierbarkeit Zielentscheidung (Selektion) Durchsetzung der Ziele Zielüberprüfung und Revision
Erfolgsziele (3 Bsp.)
Gewinn
Eigenkapitalrentabilität
Gesamtkapitalrentabilität
Finanzziele (4 Bsp.)
Zahlungsfähigkeit
Kapitalstruktur
Kreditwürdigkeit
Unternehmenswert
Produkt- und Marktziele (3 Bsp.)
Produktprogramm
Umsatzerlös
Marktanteil
Soziale Ziele (4 Bsp.)
Arbeitszufriedenheit
Personalentwicklung
Arbeitsplätze
Einkommen, Pensionen
Macht- und Prestigeziele (4 Bsp.)
Unabhängigkeit
Politischer Einfluss
Unternehmensimage
Unternehmenstradition
Ökologische Ziele (2 Bsp.)
Umweltschutz
Ressourcenschonung
5 Elemente des SMART-Prinzips
Spezifisch Messbar Ausführbar/Erreichbar Realistisch/Relevant Terminiert/Zeitgebunden
Was ist eine Unternehmensverfassung?
= die Gesamtheit aller konstitutiven und langfristig angelegten Regelungen für Unternehmen
Was ist die Aufgabe der Unternehmensverfassung?
Schaffen einer normativen Rahmenordnung, die die Zuständigkeitsbereiche der jeweiligen Träger des Unternehmens und das Zusammenwirken mit den übrigen Beteiligten im Unternehmen regelt.
Unternehmensverfassung regelt:
- Überwachung (Aufsichtsrat)
- Eigentum (Shareholder)
- Leitung (Vorstand)
Inhalt der Unternehmensverfassung
Unternehmenszweck
Unternehmensorgane, Kompetenzsystem
Rechte, Pflichte, Aufgabenverteilung der Interessensgruppen
weitere konstitutive Regelungen (Rechtsformwahl etc.)
Corporate Governance
= rechtlicher und faktischer Ordnungsrahmen, der die Unternehmensleitung dazu bringt, die Gestaltungsmacht des Unternehmens zum Gesamtwohl des Unternehmens einzusetzen.
Regelungsgegenstände einer Unternehmensverfassung (8)
Ausrichtung der Unternehmensziele
Zugang zu Leitungs- und Überwachungsorganen
Rechte und Pflichten der Leitungsorgane
Rechte und Pflichten der Überwachungsorgane
Rechte und Pflichten der Unternehmenseigner
Transparenz und Publizität
Informationssysteme
Prüfung
Führungsorganisation
beschreibt die Strukturen der Leitungs- und Aufsichtsorgane eines Unternehmens
Organe einer deutschen Aktiengesellschaft
Hauptversammlung
Aufsichtsrat
Vorstand
Definition Organisation
= Was die Unternehmensleitung tut, um die Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu gestalten, dass die Effizienzverluste minimiert werden.
Organisation funktional
Schaffung von Ordnung
Zielorientierte Gestaltung von Prozessen/Strukturen
Organisation Instrumentale Sicht
Mittel zur Führung eines Betriebes durch adäquate Koordination der Teilaktivitäten
Erreichen eines übergeordneten Zieles
Organisation Institutionale Sicht
Betrieb ist eine Organisation
Organisatorische Analyse
Zerlegen der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben
Arbeitsteilung
Organisatorische Synthese
Zusammenführung von Teilaufgaben zu Prozessketten und Abteilungen
Arbeitsvereinigung
Was sind Aufbau- und Ablauforganisation?
bilden gemeinsam die Organisationsstruktur des Unternehmens (beides Teilgebiete der Organisationslehre)
Aufbauorganisation
Legt den Rahmen fest, wer was mit wessen Hilfe macht.
Hierarchische Ordnung zur dauerhaften Regelung von Rechten und Pflichten von Personen und Abteilungen
Ablauforganisation
Legt die dynamische Ausgestaltung fest: wann, wo und wie oft etwas getan wird.
Bestehende Regelungen zur zeitlichen, räumlichen und personellen Festlegung von Arbeitsabläufen
