Unité 1

Question 1

Qu’est-ce qui fait augmenter le seuil de rentabilité?

Answer 1

Les couts donc MCV qui diminue

Question 2

Formule pour trouver seuil de rentabilité?

Answer 2

SR = CF/MCVunitaire

Question 3

Formule MCV avec un bénéfice donné?

Answer 3

MCVunitaire = (Bénéfice+CF)/V

Question 4

Ratio MCV?

Answer 4

MCV (%) = MCV ($)/ Ventes ($)

Question 5

Publicité et promotion?

Answer 5

Cout fixe non incorporable

Question 6

Salaire d’un directeur d’usine?

Answer 6

Coût fixe incorporable

Question 7

La méthode des points extremes? (la pente)

Answer 7

delta(y)/delta (x) ou Y c’est les coûts et x les heures machines, Prendre les x les plus extremes

Question 8

La méthode des points extrêmes, trouver les CF selon la formule

Answer 8

CF = Y - mX ( de Y = mx+b)

Question 9

Selon quel ordre de priorité devrait-on fabriquer 3 produits lorsque les ressources sont limitées?

Answer 9

Il faut les classer par ordre de MCV unitaire PAR unité de ressource limitée. (Truc calcul en 2 temps). 1er étape calculer MCV unitaire. 2e étape calculer le coût de la ressource PAR unité.

Question 10

Dans l’étude de l’ajout d’une gamme de produit, quel argument peut militer en défaveur?

Answer 10

L’incapacité de financer un nouveau produit est un obstacle important

Question 11

Nommer le facteur le plus important dans la décision relative au choix du produit
a fabriquer, à court terme?

Answer 11

Les coûts différentiels et irrécupérables.

Question 12

Donner les étapes du calcul de la Q17 du questionnaire?

Answer 12

1) Calculer la MCV des 3 secteurs en $
2) Calculer le bénef net des 3 secteurs
3) Calculer la MCV (%) des 3 secteurs
4) Analyser les coûts pertinents du scénario ou le secteur Mobilier ferme. Perte MCV ($), Coûts réaménagement,réduction des coûts fixes, MCV perdue sur les électroniques,augmentation des dépenses, 5)Bénéfice résultant de la fermeture

Question 13

Quel est le facteur le plus important pour un plan de production optimale DONT LES RESSOURCES SONT LIMITÉES?

Answer 13

La maximisation de la MCV unitaire PAR UNITÉ de ressource limitée

Question 13

De quoi doit-on tenir compte dans l’évaluation d’une commande spéciale?

Answer 13

Des conséquences à court terme de la décision

Question 13

Qu’est-ce qu’un processus stratégique ?

Answer 13

Un processus itératif en 3 étapes : planification, mise en oeuvre, rétroaction, planification = tous les aspects de l’organisation dans le plan stratégique.

Question 14

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision?

Answer 14

C’est une description précise de l’orientation de l’organisation. Il est prospectif et a pour but d’inspirer.et guider un auditoire externe.

Question 15

Qu’est-ce qu’un énoncé de mission?

Answer 15

C’est la déclaration de l’orientation stratégique de l’organisation, vise à aider l’organisation à passer de sa situation actuelle à la situation future énoncé dans la vision

Question 16

Selon l’exercice intégré de l’unité 1,qu’est-ce qui entre dans le calcul des flux de trésorerie?

Answer 16

MCV,Publicité,loyer,services publics,salaires et impôts. Pas l’amortissement

Question 17

Doit on tenir compte de la valeur résiduelle du matériel dans un calcul de flux ou de bénéfices différentiels?

Answer 17

Oui, a la fin fin.

Question 18

Qu’est-ce qu’une analyse de sensibilité?

Answer 18

Analyse des flux/bénéfice différentiels
+ analyse qualitative avec avantages et inconvénients.

Question 19

Donne une différence entre l’énoncé de vision et l’énoncé de mission

Answer 19

L’énoncé de mission est plus concret et parle des activités réels. L’énoncé de vision parle des aspirations de l’entreprise.

Question 20

Dans une analyse différentielle, doit-on tenir compte des coûts irrécupérables et donc deja engagés?

Answer 20

Non, ne pas en tenir compte.

Question 21

Quel élément est important dans l’analyse de cas sur CFL lorsqu’on calcule l’incidence sur le bénéfice de la fabrication et de la vente de cages pour chien?

Answer 21

Outre le calcul de la MCV totale pour le nouveau produit (les cages), il faut aussi calculer la MCV PERDUE sur les ceintures en titane. Le net des deux correspond à l’augmentation ou diminution de bénéfice global découlant de la production 5000-5000.

À comparer avec le bénéfice global du 10 000 en ceintures.

Question 22

Donner 3 scénarios classique ou il faut calculer la MCV

Answer 22

Nouvelle gamme de produit
Ordre de production
Décisions concernant les MP

Question 23

Dans l’analyse CVP, est-ce que la composition des ventes est constante?

Answer 23

Oui

Question 24

Trouver l’unité pour une marge de sécurité donnée

Answer 24

CF/MCVunitaire/Bénef/Prix

Question 25

Étapes pour trouver le seuil de rentabilité quand il y a composition des ventes

Answer 25

1) Trouver MCV unitaire
2) Trouver composition des ventes
3) 1) x 2) pour chaque produit
4) Sommer les résultats trouvés en 3 = MCVmp
5) CF/MCVmp

Question 26

Quels sont les 3 critères pour qu’une dépense soit capitalisable?

Answer 26

Ca doit
1) Augmenter la durée de vie
2) Augmenter la qualité du produit
3) Effet de réduire les coûts

Question 27

Que faut-il toujours calculer dans les exercices de MCV (3)?

Answer 27

MCV total
MCV unitaire
MCV(%)