Unité 1 Flashcards
MCV - Analyse de sensibilité
Qu’est-ce qui fait augmenter le seuil de rentabilité?
Les couts donc MCV qui diminue
Formule pour trouver seuil de rentabilité?
SR = CF/MCVunitaire
Formule MCV avec un bénéfice donné?
MCVunitaire = (Bénéfice+CF)/V
Ratio MCV?
MCV (%) = MCV ($)/ Ventes ($)
Publicité et promotion?
Cout fixe non incorporable
Salaire d’un directeur d’usine?
Coût fixe incorporable
La méthode des points extremes? (la pente)
delta(y)/delta (x) ou Y c’est les coûts et x les heures machines, Prendre les x les plus extremes
La méthode des points extrêmes, trouver les CF selon la formule
CF = Y - mX ( de Y = mx+b)
Selon quel ordre de priorité devrait-on fabriquer 3 produits lorsque les ressources sont limitées?
Il faut les classer par ordre de MCV unitaire PAR unité de ressource limitée. (Truc calcul en 2 temps). 1er étape calculer MCV unitaire. 2e étape calculer le coût de la ressource PAR unité.
Dans l’étude de l’ajout d’une gamme de produit, quel argument peut militer en défaveur?
L’incapacité de financer un nouveau produit est un obstacle important
Nommer le facteur le plus important dans la décision relative au choix du produit
a fabriquer, à court terme?
Les coûts différentiels et irrécupérables.
Donner les étapes du calcul de la Q17 du questionnaire?
1) Calculer la MCV des 3 secteurs en $
2) Calculer le bénef net des 3 secteurs
3) Calculer la MCV (%) des 3 secteurs
4) Analyser les coûts pertinents du scénario ou le secteur Mobilier ferme. Perte MCV ($), Coûts réaménagement,réduction des coûts fixes, MCV perdue sur les électroniques,augmentation des dépenses, 5)Bénéfice résultant de la fermeture
Quel est le facteur le plus important pour un plan de production optimale DONT LES RESSOURCES SONT LIMITÉES?
La maximisation de la MCV unitaire PAR UNITÉ de ressource limitée
De quoi doit-on tenir compte dans l’évaluation d’une commande spéciale?
Des conséquences à court terme de la décision
Qu’est-ce qu’un processus stratégique ?
Un processus itératif en 3 étapes : planification, mise en oeuvre, rétroaction, planification = tous les aspects de l’organisation dans le plan stratégique.
Qu’est-ce qu’un énoncé de vision?
C’est une description précise de l’orientation de l’organisation. Il est prospectif et a pour but d’inspirer.et guider un auditoire externe.
Qu’est-ce qu’un énoncé de mission?
C’est la déclaration de l’orientation stratégique de l’organisation, vise à aider l’organisation à passer de sa situation actuelle à la situation future énoncé dans la vision
Selon l’exercice intégré de l’unité 1,qu’est-ce qui entre dans le calcul des flux de trésorerie?
MCV,Publicité,loyer,services publics,salaires et impôts. Pas l’amortissement
Doit on tenir compte de la valeur résiduelle du matériel dans un calcul de flux ou de bénéfices différentiels?
Oui, a la fin fin.
Qu’est-ce qu’une analyse de sensibilité?
Analyse des flux/bénéfice différentiels
+ analyse qualitative avec avantages et inconvénients.
Donne une différence entre l’énoncé de vision et l’énoncé de mission
L’énoncé de mission est plus concret et parle des activités réels. L’énoncé de vision parle des aspirations de l’entreprise.
Dans une analyse différentielle, doit-on tenir compte des coûts irrécupérables et donc deja engagés?
Non, ne pas en tenir compte.
Quel élément est important dans l’analyse de cas sur CFL lorsqu’on calcule l’incidence sur le bénéfice de la fabrication et de la vente de cages pour chien?
Outre le calcul de la MCV totale pour le nouveau produit (les cages), il faut aussi calculer la MCV PERDUE sur les ceintures en titane. Le net des deux correspond à l’augmentation ou diminution de bénéfice global découlant de la production 5000-5000.
À comparer avec le bénéfice global du 10 000 en ceintures.
Donner 3 scénarios classique ou il faut calculer la MCV
Nouvelle gamme de produit
Ordre de production
Décisions concernant les MP
