UNIDAD 1 y 2

Question 1

Organización como sustantivo

Answer 1

grupos sociales que se constituyen para el logro de determinados objetivos.

Question 2

Organización como verbo

Answer 2

una de las funciones básicas de los administradores, se refiere a las disposiciones de los componentes humanos que integran el sistema social, estableciendo estructuras asignando recursos y diseñando procedimientos.

Question 3

Objetivo

Answer 3

elemento de la organización, estado futuro al que se quiere llegar, denota intencionalidad y direccionalidad en el uso de los medios a disposición.

Question 4

Recursos / tipos

Answer 4

aquello con lo que cuenta y necesita la organización para desarrollar sus actividades. Pueden ser: humanos, naturales y energéticos, materiales, ideas conocimiento e información, tecnológicos, nombre-prestigio-símbolos-marcas.

Question 5

Empresa

Answer 5

aquellas organizaciones que se dedican a los negocios (buscan lograr un beneficio económico)

Question 6

Administración

Answer 6

sistema de conocimientos cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración, en el sentido de conducción, la gestión de recursos de éstas.

Question 7

Entorno

Answer 7

combinación de cuestiones internas y externas que interactúan y pueden tener un efecto en el enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus objetivo.

Question 8

Entorno externo general

Answer 8

conformado por variables no controlables que afectan de manera mas o menos similar a todas las organizaciones.

Question 9

Entorno externo específico

Answer 9

conformado por las organizaciones y los individuos con quienes una institución entra en interacción directa, es parcialmente controlable.

Question 10

Cultura organizacional

Answer 10

valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.

Question 11

Cultura organizacional fuerte

Answer 11

aquella en la que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, y por lo tanto influyen sobre las conductas de los empleados.

Question 12

Cultura organizacional débil

Answer 12

carecen de valores y principios que se difunden constantemente o que sean muy compartidos, tienen pocas tradiciones respetadas, en las prácticas operativas se dejan ver pocas normas culturales y no fomentan la lealtad de los empleados.

Question 13

Administrador

Answer 13

es la persona que se ocupa de desarrollar la actividad administrativa dentro de una organización, desarrollando las funciones básicas de planificación, organización, dirección y control de todas las tareas dentro de la misma para lograr los objetivos mediante el uso eficiente de los recursos.

Question 14

Habilidades técnicas

Answer 14

conocimiento y dominio de las tecnicas que le ayuden a ejecutar y desempeñar su trabajo de la forma más efectiva posible.

Question 15

Habilidades humanas

Answer 15

se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidades de relación interpersonal y grupal.

Question 16

Habilidades conceptuales

Answer 16

implican la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.

Question 17

Habilidades políticas

Answer 17

son fundamentales para lograr asumir la posición de liderazgo, lo que le sirve para promover sus ideas y poder influir sobre los demás.

Question 18

Toma de decisiones

Answer 18

núcleo de la planeación, la selección de un curso de acción entre varias alternativas.

Question 19

Oportunidad (foda)

Answer 19

es la tendencia o evento que puede conducir a un cambio ascendente en los niveles de las ventas y de los beneficios.

Question 20

Amenaza (foda)

Answer 20

es la tendencia o evento que, en ausencia de una respuesta estratégica, se traduce en una curva descendente en lo que se refiere a ventas actuales y niveles de beneficios.

Question 21

Fortaleza (foda)

Answer 21

cualquier actividad que la organización haga bien o cualquier recurso del que dispone.

Question 22

Debilidad (foda)

Answer 22

actividad que la organización no realiza bien o recursos que necesita pero no posee.

Question 23

Matriz FODA

Answer 23

es una estructura conceptual que permite mostrar las relaciones entre las variables, que facilita el análisis sistemático y la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y las debilidades internas de la organización.

Question 24

Función de Organización

Answer 24

proceso destinado a establecer relaciones entre los distintos componentes (personal, factores físicos) con el propósito de estructurar la organización y sus sistemas operativos y administrativos y dirigirse hacia un objetivo.

Question 25

Estructura organizativa

Answer 25

describe el marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.

Question 26

Función de Dirección

Answer 26

proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. En esta función se tiende a que los fines y los objetivos se logren a través de las personas.

Question 27

Motivación

Answer 27

disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.

Question 28

Liderazgo

Answer 28

Influencia, es decir, el arte o el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Question 29

Comunicación

Answer 29

es el elemento que unifica y liga a las partes de una organización, A través del proceso de comunicación se trasmiten informaciones, se influye sobre las personas modificando su conducta y se promueve la participación.

Question 30

Función de Control

Answer 30

proceso de vigilar las actividades de manera de asegurar que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.