un projet

Question 1

Un projet?

Answer 1

c’est l’ensemble des actions a entreprendre afin de repondre a un besoin defini dans un delai fixé.Il se base sur 3 principes le coût,la qualité,le temps.

Question 2

gestion de projet?

Answer 2

c’est l’organisation methodologique a pour but la coordination des acteurs et des taches dans un environnement d’efficacite pour livrer un resultat demandé par le MOA,realisé par MOE.

Question 3

MOA?

Answer 3

exprime les besoins,definit les objectifs,finance le projet,decide et valide les resultats intermmediaires et finaux.

Question 4

MOE?

Answer 4

specifie les besoins,s’organise pour assurer la
realisation du projet.Il est une force de proposition.

Question 5

Livrable?

Answer 5

un resultat tangible,mesurable d’une production attendue par le client.

Question 6

CDC(cahier des charges)?

Answer 6

c’est un document contractuelle definit l’ensemble des travaux a effectuer par le prestataire en definisatn le cout ,les livrables et le calendrier.

Question 7

Charte de projet?

Answer 7

un document comme un protocole s’applique aux personnes participant dans les projets pour indiquer les engagements.

Question 8

Chef de projet?

Answer 8

expert en informatique, il a sous son egide des techniciens et des ingenieurs. -Il doit etre rattaché a un directeur informatique. -Il doit etre creatif,innovant,et il a l’esprit d’analyse. -Capable de trouver des solutions logique.

Question 9

RACI

Answer 9

(responsible,accountable,consulted,informed)une matrice d’attribution des respnsabilités.

Question 10

Methodes previsibles

Answer 10

son fonctionnement et parn etapes

Question 11

Methode Agile

Answer 11

methode consiste a decouper les projets en sous parties ou sous projets pour faciliter l’avancement aussi nommé le developpement iteratif.

Question 12

Manifeste Agile

Answer 12

une declaration rédigé par des experts en 2001 pour ameliorer le developpement de logiciel.basée sur 4 valeurs agile et 12 principes.
==>Les individus et les interactions plus que les outils et le processus.
==>Les logiciels operationnels plus que les documents exhaustive.
==>La collaboration avec les clients.
==>L’adaptation aux changements.

Question 13

Methode scrum

Answer 13

son fonctionnement “sprint” relevé du mot “mêlée” du RUGBY a chaque nouveau sprint l’equipe se rassemble pour lister les tâches à executer.(sprint Backlog).

Question 14

sprint

Answer 14

cycle court=iteration

Question 15

sprint Backlog

Answer 15

liste des tâches

Question 16

Diagramme de Perte

Answer 16

permet de visualiser la dependance des tâches et de proceder à leur ordonnancement en utilisant un graphe de dépendances.

Question 17

Diagramme de Gantt

Answer 17

un graphe utilisé en gestion de projet pour visualiser l’avancement des taches. L’axe des abscisses illustre le temps, et l’axe des ordonnées représente les taches

Question 18

Les trois piliers de la methode scrum

Answer 18

-Transparence.
-inscpection.
-l’adaptation.

Question 19

Avantages du cycle V

Answer 19

-Rigueur et validation par etape.
-Facilité de mise en œuvre et réplicabilité .
-Adaptabilité aux structures multi sites.

Question 20

avantages de l’approche agile par rapport a la methode en cascade

Answer 20

-Flexibilité et réactivité aux changements.
-Collaboration et communication améliorées.
-Réduction des risques et amélioration continue.

Question 21

chemin critique

Answer 21

correspond a la sequence des taches qui determine la durée total du projet

Question 22

TACHE critique

Answer 22

les taches qui ne doivent pas avoir un retard.

Question 23

marge

Answer 23

c’est la possibilité qu’une tache d’etre retardée sans imapcter le projet

Question 24

marge total

Answer 24

la difference entre la date au plus tard et au plus tôt
MT=Z’-(x+y)

Question 25

marge libre

Answer 25

c’est le temps qu’on peut se tarder sans affecter le debut de les taches suivantes
ML=Y’-(x+y)

Question 26

principe manifeste agile

Answer 26

1-livrer de la valeur au client
2-assurer une coopération entre l’equipe et le client
3-minimaliser la quantité de travail inutile
4-ameliorer l’effecacité de l’equipe
5-travailler avec des personnes motivés