UE 7 - VALIDACION Y NEGOCIACION DE REQUISITOS Flashcards

1
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.1 Conceptos básicos de la negociación de requisitos

Validación (2):

A

Validación (2):

1) Si cumple los requisitos de calidad para detectar y corregir “anomalías”
2) Documentos de requisitos: fases posteriores (desarrollo) y artefactos como: diseños de arquitectura, implementación, Casos de prueba.

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2
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.2 Conceptos básicos de la negociación de requisitos

Conflictos no resueltos (3)

A

1) Requisitos no implementados de algunos SH
2) Requisitos no usados
3) Requisitos no aceptados

  • Negociación de requisitos: entendimiento común y consensuado entre involucrados
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3
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.3 Aspectos de calidad de los requisitos

Aspectos de calidad de los requisitos (3):

A

1) Contenido
2) Documentación
3) Nivel de consenso

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4
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.3 Aspectos de calidad de los requisitos

Criterios para aspecto de calidad CONTENIDO (8):

A

1) Completitud del documento de requisitos
2) Completitud de cada requisito individual
3) Trazabilidad
4) Corrección y adecuación
5) Consistencia
6) Ausencia de decisiones de diseño prematuras
7) Verificabilidad
8) Necesidad

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5
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.3 Aspectos de calidad de los requisitos

Criterios para aspecto de calidad DOCUMENTACION (4):

A

1) Conformidad con el formato y las estructuras de documento
2) Comprensibilidad
3) Ausencia de ambigüedad
4) Conformidad con las normas de documentación.

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6
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.3 Aspectos de calidad de los requisitos

Criterios para aspecto de calidad CONSENSO (3):

A

1) Acuerdo
2) Acuerdo después de cambios
3) Conflictos resueltos

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7
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.4 Principios para la validación de requisitos

Principios (6):

A

1) Intervención de los implicados adecuados
2) Separación de los procesos de diagnóstico y corrección de errores
3) Validación desde distintos puntos de vista
4) Cambio adecuado del tipo de documentación
5) Construcción de artefactos de desarrollo basados en los requisitos
6) Validación reiterada

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8
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.5 Técnicas para validar los requisitos

A
  • Verificar la adecuación de los requisitos VS los criterios de aceptación (lo más complejos posibles)
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9
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.5 Técnicas para validar los requisitos

Técnicas para validar requisitos (6):

A

1) Comentarios (opinión de experto)
2) Inspecciones
3) Revisiones guiadas
4) Lectura basada en la perspectiva
5) Validación mediante prototipos
6) Uso de listas de comprobación (Check list)

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10
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.6 Negociación de requisitos

Tareas para la negociación de requisitos (4):

A

1) Identificación de conflictos
2) Análisis de conflictos
3) Resolución de conflictos
4) Documentación de las resoluciones de conflictos

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11
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.6 Negociación de requisitos

Tipos de conflictos (4):

A

Tipos de conflictos (4):

1) Conflictos de intereses: personales (naturaleza objetiva y subjetiva)
2) Conflictos sobre los datos (conflictos de valor): SH interpretan info diferente o falta de información.
3) Conflictos en las relaciones: relaciones personales
4) Conflictos estructurales: SH distintos niveles de Jerarquía y poder de decisión.
- Conflictos: combinación de causas.

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12
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.6 Negociación de requisitos

Técnicas de solución o resolución de conflictos (8):

A

1) Consenso
2) Compromiso
3) Votación
4) Formulación de variaciones
5) Criterio de autoridad
6) Tener en cuenta todos los hechos (circunstancias)
7) Más-menos interesante
8) Matriz de decisión

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13
Q

UE 7 - VALIDACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE REQUISITOS

7.6 Negociación de requisitos

Documentación de conflictos (6):

A

1) Causas del conflicto
2) Implicados y opiniones
3) Medios utilizados para resolverlos
4) Alternativas posibles
5) Decisiones tomadas
6) Justificación de las decisiones.

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