Übungen

Question 1

Lücke - Theorem

Answer 1

Kapitalwert auf Basis von Zahlungsüberschüssen = Kapitalwert auf Basis von der um kalkulatorische Zinsen verringerten Periodengewinnen
sofern zwei Bedingungen erfüllt sind:

1) Summe der Zahlungsüberschüsse = Summe der Periodengewinne (Kongruenzprinzip)

2) Periodengewinn Gt muss um kalkulatorische Zinsen verringert werden (Bilanzidentitätsprinzip)
(Perioden Summe des Vermögens = Summe der Gewinne & der Vorjahre + Summe des Zahlungsüberschusses & der Vorjahre)

Theorem nur gültig, wenn alle Zahlen mit dem selben Zinssatz berechnet werden!

Question 2

Residualkosten

Answer 2

Überschuss nachdem alle Kosten gedeckt wurden

Gewinn - Kapitaleinsatz * Zins

Question 3

Bedingungen für andere Wahl der Abschreibungsmethode ohne Auswirkung auf Kapitalwert

Answer 3

1) Abschreibung auf 0
2) Kongruenzprinzip +
3) Bilanzidentitätsprinzip

Question 4

3 Probleme zwischen Prinzipal & Agent

Answer 4

1) Hidden Characteristics - Vor Vertrag (Chef weiß nicht, was Agent kann. Abhilfe: Signaling (Zeugnisse), Screaming (Test))
2) Hidden Action - nach Vertrag (Agent macht Sachen während er unkontrolliert ist)
3) Hidden Information - nach Vertrag (Marktzustand im Verantwortungsbereich des Agenten)

Question 5

Moral Hazard, Shirking ?

Answer 5

Moral Hazard, Shirking ?

Question 6

LEN Modell Stufen

Answer 6

1) Vertragsangebot
2) Annahme/Ablehnung
3) Arbeitseinsatz
4) Naturzustand/Zufall
5) Entlohnung

Question 7

LEN Modell Annahmen

Answer 7

1) Lineares Entlohnungssystem
2) Normalverteilte Umweltzustände & additive Produktionsfunktion
3) Exponentielle Nutzfunktion

Question 8

Informationsbedarf der Führung

Answer 8

Induktiv (welche Infos willst?)

Deduktiv (Welche Infos fürs Unternehmen wichtig?)

Question 9

Arten der Bilanzieren Erfolgsrechnung

Answer 9

Umsatzkostenverfahren (Basis ist Absatzmenge)
mit Teilkostenbasis
mit Vollkostenbasis

Gesamtkostenverfahren (Basis ist Fertigungsmenge)
mit Teilkostenbasis
mit Vollkostenbasis

Question 10

Kritik an BCG Matrix

Answer 10

• Markt zu eng gefasst, kann jeder Geschäftsbereich zum „Marktführer“ werden. Wird der Markt zu
  weit gefasst: Evtl. aussichtsreiche Geschäftsbereiche werden zu schwach positioniert
• Stark vereinfachte und „mechanische“ Darstellung
• Planungshorizant nur 1 Jahr
• Risiko unberücksichtigt
• Keine Infos aus anderen teilplanungssystemen
• Synergieffekte unberücksichtigt
• Achseneinteilung Willkürlich
• Wird durch Investition überhaupt wert geschaffen (Deckungsbeitrag)