Troubleshooting Methodology Flashcards

1
Q

¿Cuáles son los 7 pasos de la metodología de resolución de problemas de CompTIA?

Metodología de Resolución de Problemas de CompTIA

Troublesooting Methodology

A

1. Identificar el problema: Definir claramente el problema que ha ocurrido.
2. Establecer una teoría de causa probable: Proponer una explicación o causa basada en la información disponible.
3. Probar la teoría: Verificar si la teoría es la causa real del problema.
4. Establecer un plan de acción: Diseñar un plan para solucionar el problema y prever posibles efectos.
5. Implementar la solución o escalar si es necesario: Ejecutar el plan o escalar el problema a un nivel superior.
6. Verificar la funcionalidad completa del sistema: Confirmar que el sistema funcione correctamente e implementar medidas preventivas si es aplicable.
7. Documentar hallazgos, acciones, resultados y lecciones aprendidas: Registrar toda la información relevante sobre el proceso.

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2
Q

Preguntas Clave para Identificar el Problema

Paso 1: Identificar el Problema

Troublesooting Methodology

A

¿Qué ha pasado?

Esta es la pregunta fundamental para iniciar el proceso de identificación del problema. Solicita al usuario que describa el problema con el mayor detalle posible. Por ejemplo, si el usuario dice que su computadora “no funciona”, pide que especifique exactamente qué no está funcionando (¿no enciende, no puede acceder a ciertos programas, es lenta, etc?).

  • ¿Puede describir los síntomas específicos que está experimentando?
  • ¿El problema ocurre constantemente o es intermitente?
  • ¿Hay algún patrón en cuándo ocurre el problema?

¿Qué sucedió antes y después del problema?

Pregunta al usuario sobre el estado del sistema antes y después de que surgiera el problema. Si no puede acceder a un programa, pregunta si hubo cambios recientes en el sistema, como actualizaciones de software o cambios en la configuración.

  • ¿Ha habido algún cambio en su sistema?
  • ¿Recibió alguna actualización de software recientemente?
  • ¿Ese programa ha sido actualizado?
  • ¿Recuerda qué estaba haciendo justo antes de que ocurriera el problema?

¿Han aparecido mensajes de error?

Pregunta si el usuario ha visto algún mensaje de error en la pantalla. Si es así, solicita que lo lea en voz alta o que envíe una captura de pantalla.

Pregunta sobre cualquier ruido inusual que el usuario haya escuchado. Por ejemplo, si el disco duro está fallando, puede emitir sonidos de clic o molienda. Un ruido de molienda puede indicar que el disco duro está fallando.

  • ¿Puede describir el contenido exacto del mensaje de error?
  • ¿El mensaje de error aparece en un momento específico o al realizar una acción particular?

¿Alguien más está experimentando el mismo problema?

Esto ayuda a determinar si el problema es específico de un solo usuario o es más amplio. Por ejemplo, si solo un usuario no puede acceder a internet mientras otros pueden, es probable que el problema sea de su computadora. Si varios usuarios tienen el mismo problema, puede ser un fallo en la red local.

Saber cuánto tiempo lleva el problema puede ayudar a relacionarlo con posibles cambios recientes. Por ejemplo, si el problema ha ocurrido desde que se dañó el aire acondicionado, la temperatura alta podría ser la causa de que los equipos se apaguen para protegerse del sobrecalentamiento.

  • ¿El problema afecta a todos los dispositivos o solo a algunos específicos?

¿Cuánto tiempo ha estado ocurriendo el problema?

Determinar la duración del problema puede ayudar a identificar su causa. Si el problema comenzó después de un cambio reciente, como una reparación o ajuste en el entorno (por ejemplo, un fallo en el aire acondicionado), ese cambio podría ser el culpable.

  • ¿Ha cambiado algo en ese tiempo?
  • ¿El problema comenzó de repente o fue gradual?
  • ¿Ha notado si el problema empeora con el tiempo?

¿Se han realizado cambios recientes en el sistema?

Los cambios en la configuración, hardware, software o parches de seguridad pueden ser la causa del problema.

Dado que los problemas no suelen surgir sin motivo, identificar qué ha cambiado recientemente puede ayudar a encontrar la causa raíz.

  • ¿Se ha instalado algún nuevo software o hardware recientemente?
  • ¿Ha habido algún cambio en la configuración de red o seguridad?
  • ¿Se ha realizado alguna actualización del sistema operativo o de aplicaciones importantes?

¿Se ha intentado alguna solución previa?

Pregunta al usuario si ya ha intentado solucionar el problema. Esto evita duplicar esfuerzos y permite que el proceso de resolución sea más eficiente.

  • ¿Qué soluciones específicas ha intentado hasta ahora?
  • ¿Alguna de las soluciones intentadas pareció tener algún efecto, aunque fuera temporal?
  • ¿Ha consultado algún recurso en línea o manual de usuario para intentar resolver el problema?
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3
Q

¿Cuál es el propósito del Paso 2: Establecer una Teoría de Causa Probable en la metodología de resolución de problemas?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Formular una hipótesis sobre cuál podría ser el problema, basada en los síntomas observados, para determinar su gravedad, número de personas afectadas, y el tipo de problema (hardware, software, sistema operativo, aplicación, controlador).

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4
Q

¿Por qué es importante centrarse en las causas más probables?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Centrarse en las causas más probables permite ahorrar tiempo y recursos, empezando por las soluciones más evidentes. Si la primera teoría no resuelve el problema, se puede pasar a la siguiente de manera sistemática.

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5
Q

¿Qué significa “Cuestionar lo Obvio” al establecer una teoría de causa probable?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Verificar los aspectos más básicos y comunes primero, como problemas de configuración, conectividad, estado de dispositivos o errores de software, antes de considerar problemas más complejos o raros.

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6
Q

¿Cuáles son los métodos de investigación para establecer una teoría de causa probable?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Investigación Externa:
- Utiliza herramientas en línea como sitios de soporte técnico, foros y motores de búsqueda para investigar mensajes de error específicos o síntomas que estás observando. Esto puede ayudarte a confirmar si el problema es conocido y si existen soluciones documentadas.
- Revisa sitios de monitoreo de servicios para verificar si el problema es generalizado y afecta a más usuarios o sistemas, lo que podría indicar una interrupción más amplia.

Investigación Interna:
- Realiza una inspección física del equipo o sistema afectado. Examina conexiones, componentes y dispositivos en busca de señales de fallo, prestando atención a sonidos, luces, olores o cualquier otro indicio visible de falla. La ausencia del ruido del ventilador, ruidos de clic o molienda de un disco duro, o un olor a quemado pueden indicar problemas específicos de hardware.
- Consulta la documentación del sistema, revisa registros de eventos (logs) y utiliza herramientas de diagnóstico para identificar posibles fallas internas.
- Realiza una inspección del entorno, considerando cambios recientes en la infraestructura o el ambiente que podrían haber afectado el funcionamiento del sistema.

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7
Q

¿Cuáles son los enfoques de investigación según el modelo OSI?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Enfoque de Arriba hacia Abajo (Top-to-Bottom)
- Comienza desde la capa 7 (Aplicación) del modelo OSI y trabaja hacia la capa 1 (Física). Por ejemplo, si tienes problemas para acceder a un sitio web, verifica primero la capa de aplicación para ver si puedes acceder usando HTTP (puerto 80) o HTTPS (puerto 443).

Enfoque de Abajo hacia Arriba (Bottom-up)
- Comienza desde la capa 1 (Física) del modelo OSI y trabaja hacia arriba. Verifica primero la conexión física (como cables de cobre o fibra óptica) y luego pasa a la capa 2 para verificar la conectividad local, y así sucesivamente hasta llegar a la capa 7.

Método de Dividir y Conquistar:
- Comienza en un punto intermedio del modelo OSI, como la capa 3 (Red). Por ejemplo, envía un ping a una dirección IP conocida (como 8.8.8.8) para determinar si las capas 1 a 4 están funcionando correctamente. Si esto funciona, sabes que el problema está en una capa superior; si no funciona, entonces está en una capa inferior.

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8
Q

¿Por qué es importante hablar con otros técnicos que han trabajado en el problema?

Paso 2 : Establecer una Teoría de Causa Probable

Troublesooting Methodology

A

Consultar con otros técnicos evita duplicar esfuerzos que no funcionaron anteriormente, permite entender qué medidas se han tomado, qué se pensó que era el problema, y mejora la eficiencia en la resolución.

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9
Q

¿Qué se hace en el Paso 3 de la metodología de resolución de problemas?

Paso 3: Probar la Teoría

Troublesooting Methodology

A

Probar la teoría formulada para verificar si es correcta. Esto implica realizar cambios en el sistema para confirmar la causa probable del problema y, si es necesario, formular una nueva teoría y seguir probando hasta encontrar la solución.

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10
Q

¿Cuándo es necesario escalar el problema debido a falta de recursos?

Paso 3: Probar la Teoría

Troublesooting Methodology

A

Escalar es necesario cuando no tienes la autoridad o habilidades necesarias para solucionar el problema, o cuando se requiere la intervención de expertos, como en el caso de amenazas de seguridad o políticas de grupo gestionadas por otro equipo.

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11
Q

¿Qué hacer si no logras identificar la solución al problema?

Paso 3: Probar la Teoría

Troublesooting Methodology

A

Escalar el caso a un nivel de soporte superior, como el nivel dos (problemas avanzados) o nivel tres (expertos en sistemas, servidores y seguridad).

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12
Q

¿Qué implica establecer un plan de acción para solucionar el problema?

Pasos 4 y 5: Establecer un Plan de Acción e Implementar la Solución

Troublesooting Methodology

A

Decidir cómo abordar la causa raíz del problema identificado y definir un plan para solucionarlo, considerando opciones como:

Reparar el Problema:
- Determinar si es factible reparar el componente o sistema afectado. Esto dependerá de varios factores, como el costo y la disponibilidad de las piezas necesarias, así como del tiempo y los recursos requeridos para llevar a cabo la reparación. A veces, puede no valer la pena reparar un componente si el costo es comparable al de un reemplazo completo.

Reemplazar el Componente o Sistema:
- Considera si reemplazar el componente o sistema afectado es más eficiente. Por ejemplo, si reparar un dispositivo es casi tan costoso como comprar uno nuevo, puede ser más sensato optar por el reemplazo completo, especialmente si el nuevo dispositivo ofrece mejoras o una vida útil más larga.

Crear una Solución Alternativa o Temporal (Workaround)
- En algunos casos, puede ser más práctico implementar una solución temporal que permita al usuario continuar trabajando mientras se planifica una reparación o reemplazo más permanente. Las soluciones alternativas son útiles cuando el costo o el tiempo de una reparación inmediata son excesivos.

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13
Q

¿Qué factores debes considerar al desarrollar un plan de acción?

Pasos 4 y 5: Establecer un Plan de Acción e Implementar la Solución

Troublesooting Methodology

A
  • Recursos Necesarios: ¿Cuánto tiempo, dinero y recursos se requerirán para implementar la solución elegida?
  • Impacto en Otros Usuarios o Sistemas: ¿Qué efectos tendrá la solución en otros usuarios, equipos o sistemas? Por ejemplo, reiniciar un servidor podría afectar a todos los usuarios conectados.
  • Permisos y Autorizaciones Necesarias: ¿Necesitas aprobación de niveles superiores antes de proceder? Algunas acciones, como reiniciar servidores críticos, pueden requerir permisos especiales.
  • Guía de Proveedores y Documentación: Consulta siempre las instrucciones del proveedor para asegurarte de que la solución planificada cumple con las recomendaciones y no invalidará ninguna garantía o política de soporte.
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14
Q

Consideraciones al Implementar la Solución

Pasos 4 y 5: Establecer un Plan de Acción e Implementar la Solución

Troublesooting Methodology

A
  • Coordinar con Otros Equipos: Asegúrate de que todos los equipos afectados estén informados y coordinados para minimizar el impacto de la solución.
  • Documentar el Proceso: Documenta todos los pasos tomados, desde la identificación del problema hasta la implementación de la solución, para futuras referencias y auditorías.
  • Seguir el Plan Establecido: Es crucial adherirse al plan de acción establecido para garantizar que las expectativas de todas las partes interesadas se cumplan. Si se necesita hacer cambios, busca autorización antes de proceder.
  • Evaluar el Impacto en el Sistema: Comprende cómo la solución afectará al resto de la red o a otros sistemas interconectados, especialmente en entornos complejos donde varios sistemas dependen unos de otros.
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15
Q

¿Cuál es el objetivo del Paso 6?

Paso 6: Verificar la Funcionalidad del Sistema

Troublesooting Methodology

A

Asegurarse de que el problema identificado haya sido solucionado efectivamente y que el sistema funcione correctamente después de cualquier cambio realizado

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16
Q

¿Qué se debe hacer para verificar que el sistema funcione correctamente?

Paso 6: Verificar la Funcionalidad del Sistema

Troublesooting Methodology

A
  • Comprobar que el componente reparado o reemplazado esté funcionando como se espera.
  • Verificar que el sistema en su conjunto esté operando normalmente.
  • Revisar que no existan otros problemas subyacentes o daños causados durante la reparación.
17
Q

¿Qué incluye la inspección adicional del sistema?

Paso 6: Verificar la Funcionalidad del Sistema

Troublesooting Methodology

A
  • Verificación de Conexiones: Asegúrate de que todos los cables de alimentación, ventiladores, datos y luces indicadoras (LED) estén correctamente conectados.
  • Confirmación de Desactivación o Desinstalación: Verifica que cualquier software o servicio que haya sido desactivado o desinstalado durante la solución del problema permanezca así, y que no se reactive automáticamente después de reiniciar el sistema.
  • Revisión de Logs y Herramientas de Diagnóstico: Utiliza los registros del sistema (logs) y herramientas de diagnóstico para confirmar que todo está funcionando correctamente y que no hay otros problemas subyacentes.
  • Actualización de Controladores y Software: Verifica que todos los controladores de dispositivos y el software estén actualizados con los últimos parches de seguridad y correcciones de errores.
18
Q

¿Qué medidas preventivas se pueden implementar para evitar futuros problemas?

Paso 6: Verificar la Funcionalidad del Sistema

Troublesooting Methodology

A

Educación del Usuario: Enseñar prácticas seguras para evitar problemas comunes.
Recomendaciones de Uso Seguro: Sugerir prácticas para prevenir daños al equipo.
Políticas de Seguridad y Procedimientos: Proponer mejoras a las políticas corporativas para evitar problemas recurrentes.

19
Q

¿Cómo se debe colaborar con la gestión para prevenir problemas recurrentes?

Paso 6: Verificar la Funcionalidad del Sistema

Troublesooting Methodology

A
20
Q

¿Qué implica la documentación en la metodología de resolución de problemas según CompTIA?

Paso 7: Documentación

Troublesooting Methodology

A

Registrar qué salió mal, qué acciones se tomaron para solucionarlo, y qué se puede hacer para prevenir problemas similares en el futuro. Incluye documentar los hallazgos, acciones realizadas y resultados obtenidos.

21
Q

¿Cuáles son los métodos comunes de documentación?

Paso 7: Documentación

Troublesooting Methodology

A

Sistemas de Tickets de Soporte (Jira, ServiceNow, ZenDesk): Documentan cada paso del proceso de resolución.
Base de Conocimiento Interna: Recopila soluciones, procedimientos, y mejores prácticas.
Preguntas Frecuentes (FAQ): Proporciona respuestas a consultas comunes para reducir la carga de soporte.

22
Q

¿Cuáles son los beneficios de documentar continuamente durante el proceso de resolución?

Paso 7: Documentación

Troublesooting Methodology

A

Análisis de Tendencias / Identificación de Problemas Recurrentes:
- La documentación sistemática permite identificar patrones o tendencias en los problemas que enfrenta la organización, identificacando problemas recurrentes y desarrollar estrategias de mitigación o prevención.

Justificación de Recursos:
- La documentación también puede ser útil para justificar la necesidad de más recursos o personal. Si la carga de tickets aumenta debido a nuevos sistemas o cambios organizacionales, los registros detallados pueden apoyar la solicitud de más personal o recursos adicionales para gestionar la demanda.

Medición del Desempeño:
- Los sistemas de tickets ofrecen una visión general de la carga de trabajo del equipo de soporte, permitiendo medir su desempeño y eficiencia. Esto es valioso para optimizar procesos y justificar inversiones en formación o recursos adicionales. La información documentada sirve como base para evaluar continuamente el rendimiento del equipo y perfeccionar los procesos de soporte.