Titulación preguntas MEG Flashcards
gg:¿QUÉ OPORTUNIDAD VIERON EN EL NEGOCIO?
El hecho de que nadie está dando soluciones a 2 grandes problemas; la sobrecarga de cargas (VLR) manuales y sus efectos en salud en los trabajadores y la cobertura de las empresas ante posibles demandas en base a estos accidentes.
gg: ¿QUÉ AMENAZAS PERCIBEN EN EL NEGOCIO?
Gran cantidad de productos sustitutos, que aunque ninguno tenga el nivel tecnológico que nosotros ofrecemos si son capaces de reemplazar a Safe step en su concepción más básica, ser un zapato de seguridad. Además el constante avance de la automatización en los procesos está desplazando a la mano de obra tradicional lo que representa un gran desafío para nosotros ya que son ellos los usuarios de nuestro producto.
gg:hable sobre los objetivos y estrategias competitivas?
tenemos gran variedad de objetivos entre los que destaco; mejorar el alcance del mercado nacional: Aumentar nuestra participación en el mercado chileno, con un aumento sostenido del 2% anual durante 5 años. que forma parte de los objetivos estratégicos y que considero el más importante puesto que es el punto de fuga de nuestra mirada en perspectiva a largo plazo.
En cuanto a las estrategias competitivas nos corresponde diferenciación con enfoque en segmentación
GG hable sobre la ventaja competitiva.
Nuestra ventaja competitiva se haya en las actividades primarias de la cadena de valor en el segmento de operaciones.
Gracias a la matriz de ventaja competitiva se identificaron 2 ventajas competitivas claras.
Producto exclusivo e innovador y materia prima de alta calidad.
ambas ventajas competitivas encuentran su coherencia tanto en nuestra visión como misión y nuestra estrategia de competencia, la cual nos insta constantemente a diferenciarnos y entregar un producto exclusivo.
Relación entre la misión y estrategias de crecimiento?
A. Incrementar los ingresos en un 15% en el mercado chileno a contar del año 3.
Este objetivo contribuye a la misión al mejorar nuestra situación como empresa y con ello la seguridad laboral del país puesto que este es nuestro mayor compromiso.
B. Desarrollar e incorporar una nueva tecnología a partir del tercer año.
Este objetivo respalda la misión al destacar el compromiso con la innovación tecnológica y la optimización de esta con el fin de entregar más calidad.
GG: QUE TIPO DE ESTRUCTURA TIENEN EN LA EMPRESA?
Estructura organizativa jerárquica departamentalizada
GG: PUBLICO OBJETIVO?
empresas de la construcción
GO: CUANTAS PERSONAS NECESITAMOS AL MENOS PARA FUNCIONAR?
La estimación se realiza en funcion de la demanda, la capacidad productiva y el uso de espacios, para esto se estima que para el area de operaciones se necesitan aproximadamente 20 trabajadores.
GM: ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN?
9, 24 y 31 son las mismas preguntas equisde
GO: ORDEN DE LA EMPRESA
funcional con departamentos, un terreno con una fabrica en los alrededores de curacaví, con zonas de atencion al cliente, oficinas administrativas y zona de produccion/bodegas.
GO: NIVEL DE INVENTARIOS? Y COMO SE CALCULA
Se hizo una matriz con indices de criticidad, donde se analiza la importancia, el origen, el numero de proveedores y la caducidad.
con esto Donde se puede observar un inventario mixto, con stock alto para materiales no perecibles que sean importantes para la producción, inventario medio alto para artículos auxiliares para la producción y stock bajo para materiales con poco grado de reposición como los accesorios de seguridad que son entregados periódicamente.
GO : Tipos de inventarios
Existen 4 tipos de inventarios según el libro de krajewski, de ciclo, de seguridad, previsión,transito.
GO: distribución de las instalaciones?
en función del producto, donde se realizan tareas de caracter en serie, por lo que las maquinarias se ubican en función del orden de los procesos.
GO:Porque eligieron ahi para ubicar la fabrica?
debido a la localización, se hizo una triangulacion entre las comunas con mayor población ocupada en el area de construcción, la cercania con los proveedores, y el costo de uso de suelos.
GO: RELACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS OP CON LAS DEMAS AREAS?
1.- Establecer alianzas estratégicas con proveedores a partir del segundo año de funcionamiento.
Relacionado principalmente con el area finanzas por el tema de costos.
2.- Incorporar una nueva línea de productos, relacionado con la geolocalización a partir del tercer año de operaciones.
Relacionado con personas y finanzas, por el cambio en el balance y la posible contratación de personas.
3.-Aumentar la producción en mínimo un 5% sostenido de manera anual a partir del año 2.
todas.
GT: COMO SE MIDEN LOS ESTANDARES DE CALIDAD.
kpi: cumplimiento, eficacia, eficiencia, gestión y producción
GO:FACTORES CRITICOS DE OP
- abastecimiento de materia prima, si tengo un proveedor extranjero y no puede llegar el producto por distintas razones.
*Una mano de obra donde un grupo solamente puede realizarlo, dónde está especializado, disponer de una mantención, repuestos a mano.
GT: QUE ES LA FLEXIBILIDAD Y SAFE STEPS LO ES?
La Flex es la capacidad de la empresa para adecuarse a otras industria (otro rubro que no sea alimenticio)
GO: QUE ES SEGURIDAD E HIGIENE?
La seguridad e higiene son factores básicos e indispensables para cualquier empresa, tener un ambiente libre de accidentes, usualmente se realiza una guia con minimos de trabajo y de stock.
GO: Qué es la circulación?
Son los accesos y areas determinadas para la circulación que no entorpescan el flujo productivo.
GO: QUE CERTIFICACIONES USARÁN?
nose :c
ISO 9001 y sello de calidad internet IQ.
GM: PUBLICO OBJETIVO DEL MERCADO?
El publico objetivo de Safe Steps son las empresas del area de la construccion, estos como cliente mayoritario, como cliente minoritario son los trabajadores del area de la construccion, por ende, englobamos a la industria de la construccion en general
GM: COMO SE CALCULA LA DEMANDA POTENCIAL?
Para poder calcular la demanda potencial en el caso de Safe Steps, se usaron los datos de la camara chilena de la construccion, el cual nos daba el dato del crecimiento de la industria, gracias a ellos, tambien podemos saber el numero de trabajadores dentro del rubro y por ultimo, la participacion de mercado se extrajo en base a una matriz que se basa en preguntas. Con estos 3 datos se puede calcular la demanda potencial
GM CUAL FUE ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN?
Se ocupa una estrategia selectiva, en donde en nuestro primer año se usara un canal directo (Nivel 0), a partir de nuestro segundo año, se utilizara un canal intermediario (Nivel 1)
GM POR QUÉ ESCOGIÓ LA ESTRATEGIA DE MARKETING PULL O PUSH
Se escogieron ambas, el rubro de la construccion tiene un rango etario muy amplio, por ende, se ocupan ambas para captar el mayor rango etario posible. Ejemplo, se ocupa la estrategia PULL para atraer a un publico “Joven” e inexperto y se ocupa la estrategia PUSH para atraer a un publico mas avanzando etariamente hablando
GM: HAY PROMOCONES DE VENTA?
Descuento por antiguedad, en donde una vez transcurridos los 3 años (duracion de los EPP) los consumidores informales llegue a nosotros con los zapatos ya caducados y obtenga un descuento del 15%
