Théorie orienté vers les solutions Flashcards

1
Q

Client visiteur

A

 Concerne la situation des clients non volontaires. Le client ne semble pas souffrir du problème. Ces individus pensent que le problème est la personne qu’ils ont sur leur dos. Sont souvent envoyé par quelqu’un. Ne sont pas motivé

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2
Q

Client plaignant

A

 Le client ne perçoit pas sa responsabilité dans la résolution du problème. Ils sont capables de décrire leur plainte mais ne se voient pas impliqués dans la solution et croient que la solution est que quelqu’un d’autre change.

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3
Q

Client acheteur

A

 Dit qu’il veut changer. Le client se perçoit comme faisant partie de la solution. Désire tenter de résoudre le problème. Va chercher de l’aide.

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4
Q

Définition du AOS

A
  • Une approche inductive qui s’oriente vers ce qui est utile et ce qui est générateur de solutions
  • Ce centre sur les solutions à mettre en place. La personne se sent impuissance face au problème et croit qu’il ne peut pas être régler
  • On cherche pas vrm le pourquoi, mais plus le comment peut-on améliorer la situation
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5
Q

Concept de futur

A

On ne cherche pas nécessairement le pourquoi mais plutôt comment faire pour aller mieux

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6
Q

Concept des forces

A

Met l’accent sur les mécanismes que la personne utilise spontanément pour régler son problème

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7
Q

Dépathologiser

A

= L’intervenante n’a pas besoin d’avoir une connaissance détaillée de la nature et fonction du problème pour être efficace, ni de connaître les sources du problème.

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8
Q

Le changement

A
  • Besoin de connaître avec précision les indices montrant que le problème est en voie de réduction
  • Faire le bilan de l’évolution à chaque rencontre
  • Utiliser la question échelle
  • Vérifier s’il est nécessaire ou non d’avoir une autre rencontre
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9
Q

3 règles du AOS

A

1) Si ça fonctionne, il n’y a rien à changer
2) Dès que vous avez que qqc fonctionne, continuer à le faire plus souvent
3) Si ça ne fonctionne pas, ne le faite plus et trouver qqc de différent

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10
Q

L’intervention en AOS

A
  • Créé une alliance thérapeuthique
  • Définir le problème
  • Anticiper des solutions possibles
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11
Q

Comment fait-on pour définir le problème?

A
  • se centre essentiellement sur les aspects positifs de la situation
  • Se centre sur les forces et ressources
  • Recadrage positif
    Utilisation du langage du client (mêmes expressions)
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12
Q

En quoi consiste la question miracle?

A
  • Si un miracle arrive demain, qu’est-ce qui s’est passé? Comment on se sent?
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13
Q

Recherche des exceptions

A
  • Regarder avec la personne quand il y a eu une situation avec une réponse plutôt positive, qu’avez vous faites?
  • Lui demander de reproduire cette situation
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14
Q

Que doit-on faire à la fin de l’entrevue?

A
  • Les laisser partir avec un message positif ou avec un compliment de l’intervenante
    Même une suggestion ou une tâche
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15
Q

Quels sont les attitudes que nous devons adopter avec le client?

A
  • Respect
  • Coopération
  • Ne pas le blâmer
  • Être doux
  • Faire ressortir tout ce qui va bien
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