Thema 3.2: Organisationsformen Flashcards
Merkmale Einzelunternehmungen
- einzelne Person als Eigentümer
- keine Trennung von Eigentum und
Kontrolle
-keine Managementprobleme
-mögl. Organisationprobleme bei
Beschäftigung von Arbeitnehmern
-begrenzte
Fremdfinanzierungsmöglichkeit/
Komplexität der Geschätstätigkeit
Partnerschaften
-Zusammenschluss von Freiberuflern
-unbeschränkte,
gesamtschuldnerische Haftung
-Partner machen wesentlichen Teil
der Belegschaft aus
->Artzehäuser, Anwaltskanzleien,
Architektenbüros
Vorteile von Partnerschaften
-Risikovorteile (durch Trennung der Gebiete, (HNO/Orthopäde) -Größenvorteile (Büroräume, medizinische Geräte) -Info/Koop (wenig hidden action, da es keine Asylnfo gibt) -Verbundvorteile (Angebot: größere Projekte Nachfrage: Suchkosten, HNO ist über Orthopäden)
-› Partnerschaften nutzen Vorteile
von Einzelunternehmen und
Aktiengesellschaften
Genossenschaften
Zweck:
gemeinschaftliche Unterstützung
der jeweiligen wirts. Ziele
Typen:
-Beschaffungsgenossenschaften
(kleine Landwirte kaufen zsm. einen
Mähdrescher)
-Verwaltungsgenossenschaften
(mehrere Winzer vertreiben ihren
Wein zusammen)
Vor und Nachteile Genossenschaften
Vorteile -gleichzeitige Nutzung von De -/ Zentralisierung -Verhinderung neg. ext. Effekte -Sicherung der Quasirente (durch vertikale Integration)
Probleme -Überbeanspruchung gemeinsamer Ressourcen (keiner wartet Maschine, Almende Problem) -Trittbrettfahrer (selten, da es leichte Kontrollwerte gibt) -Hohe Gegenwartspräferenzen (kurze Mitglieder wollen anderen Dinge als langfristige Genossen)
Franchising
-Franchisegeber (FG) entwickelt Produkt/Dienstleistung -FG verkauft Linzenzen an Franchisenehmer (FN) -› Recht zur Vermarktung -FG/FN rechtlich selbständige Unternehmen -Festlegung eines Vertrages über Verfügungsrechte
Eigenschaften von Netzwerken
gemeinsame:
- Ziele
- komplementäres Wissen
- Aufgaben/Entscheidungen
- Prioritäten
- Verantwortlichkeit/Vertrauen
- Erfolg
=> weniger TAK, da weniger
Kontrollkosten
Arten von Netzwerken
Stabiles (strategisches) Netzwerk:
-führendes UN bindet andere UN an
sich
Dynamisches Netzwerk:
-flexible Koop. mehrere
selbständiger Unternehmen
Rechtsformen von Netzwerken
- Konzern
- Konsortium
- Joint Venture
- Strategische Allianz
Einflussfaktoren bei
Unternehmensnetzwerken
-Lernen
(mehr Erfolg führt zu höherer
Position)
-Vertrauen
(zwischen Unternehemn)
-Normen
(pos/neg Reziprozität)
-Gerechtigkeit
(adden)
Konsequenzen von Netzwerken auf
ein Unternehmen
-Imitation steigt
-Innovation steigt durch
komplementäres Know-how
-Unternehmserfolg steigt in der
Regel, besonders bei Start-Ups
