Texte 1

Question 1

Dahl, Qui gouverne ? (1961)

Answer 1

developpe approche décisionnelle, étude processus de prise de décision

(s’oppose aux auteurs précédents qui mesurait reputation et le pvr d’influence, et non influence réel)

Question 2

Policy Planning Network, Domhoff, 1967

Answer 2

élite éco agit sur PP à travers réseau de fondation, think tank, forum..

SHIFT : 80’s, rôle des élites dans PP est délaissé au profit de leur rôle dans les instits

Question 3

Hacker et Pierson : deux visions des PP

Answer 3

policy as terrain ( PP structure compet pol)

policy as prize ( PP comme objet de la compet pol)

Question 4

Giddens decision taking / decision making

Answer 4

decision taking : influence grâce à occupation position décisionnelle

VS

decision making : influence grâce à elaboration contenu décision

Question 5

Approche par réfetentiel : Jobert, Muller 1987

Answer 5

référentiel global (valeurs, raisonnements..) : concerne et influence toutes les PP

Chgt de réferentiel, de système de représentation entraîne chgt PP

Question 6

Crise de paradigmes ( Hall, 1998)

Answer 6

remise en cause fondements cognitifs d’une PP résulte d’une accumulation de policy failures
(ex : crise paradigme keynésien)

Question 7

Approche équilibre interrompu (True, Jones, Baumgartner) ( 3)

Answer 7

chgt PP intervient tjr brutalement

explication chgt :
rôle de l’image de la PP : nvlle image préexiste à la PP grâce aux lieux décisionels ( policy venues)

rôle de l’attention croissante portée au domaine de la PP

Question 8

Modèle des coalitions de cause ( Sabatier, Jenkins, Smith, 1999)
(2)

Answer 8

aka advocacy coalition framework

mécanisme d’apprentissage grâce à echanges, débats qui favorisent chgt dans système de croyance

certains individus sont intermédiaire de ces mécanismes car extérieur aux coalitions ( experts, haut fonctionnaires..)

Question 9

Policy entrepreneurs ( Kingdon)

Answer 9

• rôle clé des entrepreneurs pour articuler 3 flux ( flux pbs, flux PP, flux politique)
• conjonction 3 flux = fenêtre opportunité
• 3 qualités des entrepreneurs : ressources ( position & expertise)
  tenacité
  capacité relationnelle et négo

Question 10

Acteurs programmatique Def

Answer 10

def : acteurs collectifs structurés autour d’un programme de chgt d’ensemble d’une PP

Ces acteurs progra occupent une position de pvr leur permettant une participation directe à la décision

Question 11

3 éléments Acteurs progra

Answer 11

• programme partagé

( objectifs, formulation pb et diagnostic action, argumentaire, mesures concrètes et instruments d’opérationnalisation)

• ressources positionnelles ( savoir, légitimité, relationnelles, temporelles)
• processus d’apprentissage grâce à présence longue dans le domaine

(apprentissage instrumental : des techniques, des instrument de mise en oeuvre /

apprentissage social et cognitif : grille de lecture de pb, mise sur agenda, raisonnement objectifs )

apprentissage politique : faisabilité PP, maitrise interactions entre acteurs)

Question 12

Méthodes analyse des élites ( 3)

Answer 12

• méthode positionnelle et réputationnelle ( monistes
• approche décisionnelle
• analyse de réseaux

pb de la socio des élites : ne questionne pas le chgt des PP, DONC complémentarité avec socio action pub

Question 13

Lauman, Knokke : analyse de réseau

Answer 13

observer qui occupe position de pvr à l’échelle d’un domaine de PP

Question 14

etude de cas domaine assurance maladie ( USA)

Types de carières ( 3°

Answer 14

(circulation entre positions importantes)

• trajectoire congress( pvr legis, circulation vers monde académique : think tanks, lobbys)
• trajectoire executive ( carrière admin, pro de la santé)
• trajectoire Washingtonians (peu nombreux, très politisé, circulaton entre position legis et exec)

Question 15

Facteurs capacité acteur domaine assurance maladie

Answer 15

-homogénéité et inscriptions dans la durée

Question 16

Types d’acteurs progra ( 3)

Answer 16

selon ressources

• Elites ( France)
• Coalition ( DE)
• Equipes UK

Différence : pas le même degré d’unité, ; inscription dans la durée

(Point communs : programme porté dans la durée, réoriente action pub, renforce leur position)

Question 17

Analyse empirique dans la durée

Answer 17

nécessaire pour analyser pouvoir des acteurs progra sur orientation, réorientation PP

Question 18

Vision interractionniste du pvr

Answer 18

Genyies, Hassenteufel

valeur relative des ressources des acteurs, necessité de les comparer aux autres

Question 19

Catégorie d’acteurs porteur de chgt dans les instits ( Mahoney & Thelen)

Answer 19

• insurectionnels ( groupes défavorisés)
• symbiotiques ( utilisent instit à leurs fins)
• subversifs ( interieur des instits)
• opportunistes (preferences ambigues)

Question 20

Elements qui influencent rôle transformateur

Answer 20

• puissance des acteurs veto
• capacités instit à appliquer décision
• existence d’alliances avec d’autres acteurs

Ces elements résultent en different types de chgt de l’action pub ( graduel, derive, conversion)

Question 21

Acteurs intermédiaires ( Nay & Smith)

Answer 21

• capacité à intervenir dans arènes aux règles diff
• médiateur entre groupes et instits indépendantes
• double rôle : production argument, représentation commune ( DIMENSION COGNITIVE) & élaboration compromis ( DIM STRATEGIQUE)

Question 22

3 types d’acteurs dans l’action pub

Answer 22

• programmatique
• veto
• intermédiaires

( rôle acteurs progra, type de chgt des PP dépend interractions entre ces 3 types d’acteurs)

imp de prendre en compte ressources des acteurs en concu pour determiner chgt