Teorias Conductuales

Question 1

University of Iowa:
- ESTILO AUTOCRÁTICO:
- estilo democrático:
- laissez-faire:

Answer 1

University of Iowa:
- ESTILO AUTOCRÁTICO: Describe a un líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados .
- estilo democrático:
- laissez-faire:

Question 2

University of Iowa:
- estilo autocrático:
- ESTILO DEMOCRÁTICO:
- laissez-faire:

Answer 2

University of Iowa:
- estilo autocrático:
- ESRILO DEMOCRÁTICO: describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados
- laissez-faire:

Question 3

University of Iowa:
- estilo autocrático:
- estilo democrático:
- LAISSEZ-FAIRE:

Answer 3

University of Iowa:
- estilo autocrático:
- estilo democrático:
- LAISSEZ-FAIRE: deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que considere más conveniente

Question 4

Ohio State University
- ESTRUCTURA DE INICIACIÓN:
- consideración:

Answer 4

Ohio State University
- ESTRUCTURA DE INICIACIÓN: grado en que el líder definía su papel y los papeles de los miembros del grupo para el logro de las metas
- consideración:

Question 5

Ohio State University
- Estructura de iniciación:
- CONSIDERACIÓN:

Answer 5

Ohio State University
- Estructura de iniciación:
- CONSIDERACIÓN: Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizaban por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo.

Question 6

University of Michigan
Dos dimensiones de la conducta de liderazgo:

Los líderes orientados a _________ eran capaces de lograr mayor productividad grupal y mayor satisfacción de los miembros del grupo.

Answer 6

• orientación a los empleados: hace hincapié en las relaciones personales
• orientación a la producción: destacar los aspectos de la tarea del puesto

Los líderes orientados a ____los empleados_____ eran capaces de lograr mayor productividad grupal y mayor satisfacción de los miembros del grupo.

Question 7

Rejilla gerencial:
- administración empobrecida:
- administración de la tarea:
- administración media:
- administración de club campestre:
- administración de equipo:

Answer 7

Rejilla gerencial:
- administración empobrecida: (1,1) Bajo interés por la producción y bajo interés por las personas.
- administración de la tarea: (9,1) Gran interés por la producción, bajo interés por las personas.
- administración media: (5,5) Interés medio por la producción e interés medio por las personas.
- administración de club campestre: (1,9) Poco interés por la producción y gran interés por las personas.
- administración de equipo: (9,9) Gran interés por la producción y gran interés por las personas.