Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Projektledning > tenta gröna boken individer > Flashcards

tenta gröna boken individer Flashcards

1
Q

vilka tre typer av värderingar finns?

A

grundvärderingar = värderingar djupt inom en
sekundära värderingar = värderingar man är medvetna om
härledda värderingar = värderingar som är fastställda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad är ett värderingssystem?

A

summan av attityder, värderingar och identiteter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

vad betyder värderingar

A

behov och önskningar som vi uppfattar som värda att sträva mot

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad gör upplevelsen av samhörighet?

A

Den skapar motivation och på så sätt bättre prestation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad leder positiv samhörighet till?

A

Mindre styrande normer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hur hanterar man osäkerhet?

A

Med kreativitet, engagemang och att man ej ger upp.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad fungerar regler som?

A

Som ett stimuli för ett önskat beteende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad är det hårdaste straffet?

A

Att ej få vara med i gruppen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad betyder groupthink?

A

Då gruppen upplever sig själva som oövervinneliga, ej frågasätta den dominerade medlemmens perspektiv och utsätter den avvikande medlemmen för hårt tryck att falla in i ledet och anpassa sig.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad händer med normer i ett projekt?

A

De utvecklas snabbt. Normerna som utvecklas i början av projektet får extra stor betydelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är motivation?

A

energin vi känner som driver oss att agera för att tillfredsställa något av våra behov.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad består maslows behovshieraki av?

A

Fysiska behov, trygghet, gemenskap, uppskattning och självförverkligande.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad består ERG av?

A

Existence, relatedness och growth.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad består herzbergs faktorer av?

A 
Hygien = finns bland företaget (lön, arbetsmiljö, relationer. 
Motivation = ansvar, bra prestationer. befordran.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad betyder behaviorism?

A

Bortser vad andra tänker och observerar beteende.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad stor OBM för?

A

Organizational behavior management, samband mellan stimuli, beteende och konsekvens i form av belöningar och bestraffningar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vilka två typer av motivation finns?

A

Resultatinriktad och aktivitetsinriktad motivation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad betyder internalisering?

A

Göra omgivningens normer till sina egna och uppleva att man gör egna val. Ju mer internalisering desto mer noggrant och uthålligt presterar vi.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vilka två typer av uppgifter finns det?

A
  1. de som går att lösa med ett givet recept.

2. uppgifter utan korrekta lösningar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vad menas med flow?

A

Att ryckas med. Ett tydligt mål och man ligger nära gränsen att ej klara av uppgiften. Man får även omedelbar feedback.

21
Q

Vad ger en flow-upplevelse?

A

Man blir lycklig, stark och tillfredsställd. Måste ha balans mellan utövarens förmåga och uppgiftens krav.

22
Q

Vad är spontana grupproller?

A

Man har individuella stilar med olika styrkor och svagheter

23
Q

Vad är en roll?

A

Förväntat beteendemönster i ett visst sammanhang

24
Q

Vad är en formell roll?

A

Uttryckligen bestämd vem som ska ha rollen och ibland vilket beteende den bör ha.

25
Q

Vad är en informell roll?

A

Spontan roll som uppstår av sig själv och ersätter den formella rollen

26
Q

Vilka nio funktioner finns i ett team

A

Rådgivande, nytänkande, promoting, utvecklande, organiserande, producerande, granskande, förvaltande och integrerande

27
Q

Vad är olika rollbeteende?

A

Relationer, information, beslut och organisering

28
Q

Vad är integrering?

A

Den är funktionen i centrum. Är en färdighet istället för en spontan arbetsstil

29
Q

Vilka nio teamroller finns det?

A

Coordinator, shaper, plant, resource investigator, monitor evaluator, specialist, implementer, completer finisher, teamworker

30
Q

Vilka är de handlingsinriktade rollerna?

A

Completer finisher, implementer och shaper

31
Q

Vilka är de sociala rollerna?

A

Coordinator, resource investigator och teamworker

32
Q

Vilka är tänkarrollerna?

A

Monitor evaluator, plant och specialist.

33
Q

Vad har varje team?

A

Ett speciellt beteendemönster som är viktigt för att lyckas

34
Q

Vad har varje team?

A

Ett speciellt beteendemönster som är viktigt för att lyckas

35
Q

Vad händer om det är obalans mellan informella och formella roller?

A

Det bildas konflikter, förvirringar och spänningar i gruppen

36
Q

Vad är problemet med små team?

A

Svårt att komplettera varandras teamroll-svagheter

37
Q

Varför är det obalans i ett team?

A

Saknar en roll eller överskott av en roll

38
Q

Vilka fyra faser finns hos en arbetsgrupps utveckling?

A
  1. Tillhörighet och trygghet
  2. Opposition och konflikter.
  3. Tillit och struktur.
  4. Arbete och produktivitet
39
Q

Vad står FIRO för och vad betyder det?

A

Fundamental interpersonal relations orientation.

Tre faser som gruppen utvecklas i - tillhörighetsfasen, rollsökningsfasen och öppenhetsfasen

40
Q

Vad är transaktionsbaserat ledarskap?

A

Ett ledarskap där man ställer krav och sätter upp mål, ge belöningar och uppfattningar.

41
Q

Vad är transformativt ledarskap?

A

Ett ledarskap som stimulerat att en själv ska utvecklas. Kallas också för utvecklande ledarskap

42
Q

Vad består Emotionell intelligens av?

A
  • uppfatta känslor
  • använda känslor i sitt tänkande
  • förstå signaler som förmedlas med hjälp av känslor
  • att hantera känslor för att uppnå mål/syfte
43
Q

Vilka ledarstilar förmedlar positiva känslor?

A

Visionär, coachande, relationsskapande och demokratisk ledarstil.

44
Q

Vilka ledarstilar förmedlar negativa känslor?

A

Auktoritär och pådrivande ledarstil

45
Q

Vilka fem förutsättningar finns för projektledarskap?

A
  1. Omogen grupp
  2. Mäts på kort sikt
  3. Målet är abstrakt
  4. Planen är osäker.
  5. Stor möjlighet till självbestämmande
46
Q

Vad betyder ledarskap?

A

Det är en process där en individ påverkar andra individer att agera i en speciell riktning.

47
Q

Vilka tre egenskaper har en bra ledare?

A
  1. Technical skills
  2. Human skills
  3. Conceptual skills
48
Q

Vilka är de fem olika ledarstilar i förhållande till människorienterat och produktionsorienterat.

A

Låt gå, ge myt, team style, vinna eller försvinna och middle of the road

49
Q

Fyra ledarstilar som är kopplade till situationsbaserat ledarskap

A
  1. Instruera
  2. Coacha
  3. Stödja
  4. Delegera

Projektledning (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions