tenta gröna boken individer

Question 1

vilka tre typer av värderingar finns?

Answer 1

grundvärderingar = värderingar djupt inom en
sekundära värderingar = värderingar man är medvetna om
härledda värderingar = värderingar som är fastställda

Question 2

Vad är ett värderingssystem?

Answer 2

summan av attityder, värderingar och identiteter

Question 3

vad betyder värderingar

Answer 3

behov och önskningar som vi uppfattar som värda att sträva mot

Question 4

Vad gör upplevelsen av samhörighet?

Answer 4

Den skapar motivation och på så sätt bättre prestation.

Question 5

Vad leder positiv samhörighet till?

Answer 5

Mindre styrande normer

Question 6

Hur hanterar man osäkerhet?

Answer 6

Med kreativitet, engagemang och att man ej ger upp.

Question 7

Vad fungerar regler som?

Answer 7

Som ett stimuli för ett önskat beteende

Question 8

Vad är det hårdaste straffet?

Answer 8

Att ej få vara med i gruppen.

Question 9

Vad betyder groupthink?

Answer 9

Då gruppen upplever sig själva som oövervinneliga, ej frågasätta den dominerade medlemmens perspektiv och utsätter den avvikande medlemmen för hårt tryck att falla in i ledet och anpassa sig.

Question 10

Vad händer med normer i ett projekt?

Answer 10

De utvecklas snabbt. Normerna som utvecklas i början av projektet får extra stor betydelse.

Question 11

Vad är motivation?

Answer 11

energin vi känner som driver oss att agera för att tillfredsställa något av våra behov.

Question 12

Vad består maslows behovshieraki av?

Answer 12

Fysiska behov, trygghet, gemenskap, uppskattning och självförverkligande.

Question 13

Vad består ERG av?

Answer 13

Existence, relatedness och growth.

Question 14

Vad består herzbergs faktorer av?

Answer 14

Hygien = finns bland företaget (lön, arbetsmiljö, relationer. 
Motivation = ansvar, bra prestationer. befordran.

Question 15

Vad betyder behaviorism?

Answer 15

Bortser vad andra tänker och observerar beteende.

Question 16

Vad stor OBM för?

Answer 16

Organizational behavior management, samband mellan stimuli, beteende och konsekvens i form av belöningar och bestraffningar.

Question 17

Vilka två typer av motivation finns?

Answer 17

Resultatinriktad och aktivitetsinriktad motivation.

Question 18

Vad betyder internalisering?

Answer 18

Göra omgivningens normer till sina egna och uppleva att man gör egna val. Ju mer internalisering desto mer noggrant och uthålligt presterar vi.

Question 19

Vilka två typer av uppgifter finns det?

Answer 19

1. de som går att lösa med ett givet recept.

2. uppgifter utan korrekta lösningar.

Question 20

Vad menas med flow?

Answer 20

Att ryckas med. Ett tydligt mål och man ligger nära gränsen att ej klara av uppgiften. Man får även omedelbar feedback.

Question 21

Vad ger en flow-upplevelse?

Answer 21

Man blir lycklig, stark och tillfredsställd. Måste ha balans mellan utövarens förmåga och uppgiftens krav.

Question 22

Vad är spontana grupproller?

Answer 22

Man har individuella stilar med olika styrkor och svagheter

Question 23

Vad är en roll?

Answer 23

Förväntat beteendemönster i ett visst sammanhang

Question 24

Vad är en formell roll?

Answer 24

Uttryckligen bestämd vem som ska ha rollen och ibland vilket beteende den bör ha.

Question 25

Vad är en informell roll?

Answer 25

Spontan roll som uppstår av sig själv och ersätter den formella rollen

Question 26

Vilka nio funktioner finns i ett team

Answer 26

Rådgivande, nytänkande, promoting, utvecklande, organiserande, producerande, granskande, förvaltande och integrerande

Question 27

Vad är olika rollbeteende?

Answer 27

Relationer, information, beslut och organisering

Question 28

Vad är integrering?

Answer 28

Den är funktionen i centrum. Är en färdighet istället för en spontan arbetsstil

Question 29

Vilka nio teamroller finns det?

Answer 29

Coordinator, shaper, plant, resource investigator, monitor evaluator, specialist, implementer, completer finisher, teamworker

Question 30

Vilka är de handlingsinriktade rollerna?

Answer 30

Completer finisher, implementer och shaper

Question 31

Vilka är de sociala rollerna?

Answer 31

Coordinator, resource investigator och teamworker

Question 32

Vilka är tänkarrollerna?

Answer 32

Monitor evaluator, plant och specialist.

Question 33

Vad har varje team?

Answer 33

Ett speciellt beteendemönster som är viktigt för att lyckas

Question 34

Vad har varje team?

Answer 34

Ett speciellt beteendemönster som är viktigt för att lyckas

Question 35

Vad händer om det är obalans mellan informella och formella roller?

Answer 35

Det bildas konflikter, förvirringar och spänningar i gruppen

Question 36

Vad är problemet med små team?

Answer 36

Svårt att komplettera varandras teamroll-svagheter

Question 37

Varför är det obalans i ett team?

Answer 37

Saknar en roll eller överskott av en roll

Question 38

Vilka fyra faser finns hos en arbetsgrupps utveckling?

Answer 38

1. Tillhörighet och trygghet 2. Opposition och konflikter. 3. Tillit och struktur. 4. Arbete och produktivitet

Question 39

Vad står FIRO för och vad betyder det?

Answer 39

Fundamental interpersonal relations orientation. | Tre faser som gruppen utvecklas i - tillhörighetsfasen, rollsökningsfasen och öppenhetsfasen

Question 40

Vad är transaktionsbaserat ledarskap?

Answer 40

Ett ledarskap där man ställer krav och sätter upp mål, ge belöningar och uppfattningar.

Question 41

Vad är transformativt ledarskap?

Answer 41

Ett ledarskap som stimulerat att en själv ska utvecklas. Kallas också för utvecklande ledarskap

Question 42

Vad består Emotionell intelligens av?

Answer 42

- uppfatta känslor - använda känslor i sitt tänkande - förstå signaler som förmedlas med hjälp av känslor - att hantera känslor för att uppnå mål/syfte

Question 43

Vilka ledarstilar förmedlar positiva känslor?

Answer 43

Visionär, coachande, relationsskapande och demokratisk ledarstil.

Question 44

Vilka ledarstilar förmedlar negativa känslor?

Answer 44

Auktoritär och pådrivande ledarstil

Question 45

Vilka fem förutsättningar finns för projektledarskap?

Answer 45

1. Omogen grupp 2. Mäts på kort sikt 3. Målet är abstrakt 4. Planen är osäker. 5. Stor möjlighet till självbestämmande

Question 46

Vad betyder ledarskap?

Answer 46

Det är en process där en individ påverkar andra individer att agera i en speciell riktning.

Question 47

Vilka tre egenskaper har en bra ledare?

Answer 47

1. Technical skills 2. Human skills 3. Conceptual skills

Question 48

Vilka är de fem olika ledarstilar i förhållande till människorienterat och produktionsorienterat.

Answer 48

Låt gå, ge myt, team style, vinna eller försvinna och middle of the road

Question 49

Fyra ledarstilar som är kopplade till situationsbaserat ledarskap

Answer 49

1. Instruera 2. Coacha 3. Stödja 4. Delegera