TEMA 7: L’APROFITAMENT I LES EXISTÈNCIES Flashcards
L’aprovisionament
La seva funció consisteix en la compra i l’emmagatzematge dels materials necessaris per a l’activitat de l’empresa i la gestió d’inventaris.
El cicle d’aprovisionament
És el període que transcorre desde la compra del producte fins a la seva venta.
Cicle d’aprovisionament INDUSTRIAL
Compres->Existències->producció->existències->vendes
Cicle d’aprovisionament COMERCIAL
Compres->Existències->vendes
Les existències
Són els béns poseits per una empresa per la seva venda, transformació o incorporació al procés productiu.
Tipus d’existències
-Matèries Primeres: productes que trobem de forma natural
-Productes Semiacabats: fabricats i no destinats a la venda
-Productes en Curs: estan en procès d’elaboració
-Productes Acabats: fabricats i destinats a la venda
La gestió d’inventaris
És la planificació, l’administració i el control que l’empresa realitza de les seves existències. D’aquesta mandra sempre tindrà les necessaries(evita ruptura d’estoc).
Costos de les existències
-De comanda: cost d’efectuar i gestionar les comandes als proveïdors
-D’adquisició: cost del producte en si. (Quantitat x preu)
-Manteniment d’inventaris: cost de mantenir el magatzem
Ruptura d’estocs
Quan no es disposa de prou existències per a realitzar una venda o produïr.
Eficàcia
Consisteix en assolir les metes establides de l’empresa
Eficiència
Aconseguir les metes amb el mínim de recursos
Gestió d’inventaris
Controla i determina la quantitat d’existències que hi ha al magatzem.
Estoc màxim
La quantitat màxima que pots tenir al magatzem d’unes existències (amb els costos que comporta).
Estoc mínim
Quantitat mínima d’existències que es poden mantenir al magatzem (amb el risc que comporta tenir una ruptura d’estocs).
Punt de comanda
Nivell d’existències en el qual s’ha de realitzar la comanda per reaprovisionar el magatzem.
Model de comanda òptima
Té com a objectiu determinar el volum de la quantitat de la comanda que vol realitzar per optimitzar el sistema de gestió d’inventaris. És el moment idoni per fer la comanda.
Termini d’aprovisionament
Temps que passa entre l’emissió de la comanda i la recepció física del material.
El model ABC
S’utilitza per classificar per importància relativa les existències d’una empresa amb molta varietat de productes.
Existències A
Són els articles més importants i suposen un 60%-80% del valor total d’existències.
Existències B
Són menys importants que les A, malgrat això s’ha de realitzar un control. Suposen un 10%-20% del valor total.
Existències C
Són articles poc importants. Tenen un valor de menys del 5%-10% de tot el magatzem.
Sistema Just In Time (JIT)
Sistema creat per Toyota. Intenta minimitzar els costos de mantenir inventaris mitjançant una eficient planificació de la producció i del procés d’aprovisionament en general. Es produeix per demanda.
Requisits del sistema JIT
-Gran participació del personal: identificar problemes de producció i d’aprovisionament (actuacions ràpides).
-Aplicacions d’enginyeria industrial: per desenvolupar el sistema
-Sistema de control de qualitat total: millorar de forma continua els processos
La valoració de les sortides del magatzem
Normativa mercantil-> Valoració -> Segons el valor del magatzem->PMP/FIFO
