Tema 1 Flashcards

1
Q

Cuándo hay problemas de diseño organizativo?

A

Cuando presentan bajos niveles de competitividad, cuando el personal carece de estímulo para superarse y hacer su trabajo bien, cuando existen conflictos de intereses.

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2
Q

Qué es el diseño organizativo?

A

Es un instrumento empresarial clave hoy en día para llevar a cabo la difícil tarea de conseguir eficiencia e innovación simultáneamente, o para combinar la exploración y la explotación que permita a una empresa ser competitiva.

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3
Q

Diseño organizativo en sentido amplio

A

Abarca toda la empresa: consejo de administración, dirección general, subdirecciones generales, divisiones, áreas funcionales, niveles medios, etc.

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4
Q

Diseño organizativo en sentido estricto

A

Se refiere al gobierno corporativo y al diseño organizativo global de la empresa.

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5
Q

Qué conlleva a las empresas la necesidad de adaptación continua?

A

Los continuos cambios tecnológicos, una creciente globalización, cambios institucionales. Todo ello motivado por un cambio en las reglas del juego, en los límites de la empresa y en el modo en el que las empresas realizan sus actividades.

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6
Q

Qué es la capacidad organizativa según shepard, salones y podolny?

A

La forma única en que la organización coordina sus actividades y motiva a su personal para la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva.

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7
Q

Qué ocurre en el entorno complejo actual?

A

La inestabilidad es la norma y la ventaja competitiva descansa cada vez más en las capacidades organizativas.

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8
Q

Según Roberts

A

Los directivos generales deben ser diseñadores de las organizaciones que sean capaces de implementar la estrategia de la empresa.

La economía tiene mucho que decir sobre los problemas de diseño organizativo de la empresa.

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9
Q

Qué es una organización según milgrom y roberts?

A

Es una entidad a través de la cual las personas se interrelacionan mediante vínculos contractuales, acuerdos informales para alcanzar metas individuales y colectivas.

La economía en su conjunto es una gran organización integrada por personas y organizaciones de nivel inferior.

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10
Q

Cuáles son las cuatro razones fundamentales de porqué una empresa permite crear valor?

A

Incremento de especialización y división del trabajo
Obtención de economías tecnológicas
Reducir los costes de transacción
Ejercer poder y control

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11
Q

Qué es la organización según robbins ¿?

A

Es una entidad social coordinada de forma consciente, con limite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo o un conjunto de objetivos.

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12
Q

Según Adam Smith por qué surgen las empresas?

A

Las empresas existen para coordinar y motivar la actividad económica de las personas. Las empresas porque son mecanismos que resuelven mejor que el mercado los problemas de coordinación y los problemas de motivación.

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13
Q

Qué se entiende por coordinación en una empresa?

A

Qué todas las tareas se llevan a cabo sin duplicaciones. Trata de asegurar que las tareas sean ejecutadas de un modo eficiente por la persona correcta, del modo adecuado, en el momento idóneo y en el lugar correcto.

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14
Q

Qué es la motivación dentro de una empresa?

A

Pretende estimular el interés en los individuos y grupos para que se alcance una solución eficiente al problema de coordinación.

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15
Q

Qué entiende Adam Smith por mercados?

A

Son un mecanismo importante para resolver los problemas de coordinación y de motivación que surgen con las interdependencias derivadas de la especialización y de la división del trabajo.

El sistema de precios permite que los agentes sigan su propio interés guiados por La señal de precios.

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16
Q

Qué sostiene Ronald Case?

A

Ante la inexistencia de mercados competitivos, la negociación directa entre las partes interdependientes persiguiendo cada una su propio interés, puede producir el mismo resultado eficiente que el mercado competitivo sin necesidad de una planificación central.

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17
Q

Dónde se llevan a cabo la mayoría de las transacciones en el mundo actual desarrollado?

A

Dentro de las empresas. La riqueza se crea en las empresas.

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18
Q

A través de qué sistema se consiguen resolver los problemas de coordinación y motivación?

A

A través de las empresas y no a través del sistema de precios ni por medio de las empresas de la negociación voluntaria entre agentes.

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19
Q

A qué se deben los mercados imperfectos?

A

A fallos de mercado.

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20
Q

Qué tres tipos de fallos de mercado hay?

A

Monopolios naturales
Bienes públicos
Presencia de externalidades.

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21
Q

Qué postula el teorema de Coase?

A

Si los derechos de propiedad se encuentran bien establecidos y se pueden hacer cumplir, entonces, la negociación conducirá a un resultado eficiente.

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22
Q

Por qué existen las empresas segun Coase?

A

Porque los costes de organizar la actividad económica para alcanzar la coordinación y la motivación son menores que los ingresos que obtiene con ello.

23
Q

Qué son los costes de transacción?

A

Son los costes de información, costes de negociación y costes de garantía.

24
Q

Entorno a qué dos variables se clasifican los problemas de organización interna?

A

Grado de coincidencia en los objetivos entre los miembros de la organización

Situación de información en la que se encuentran los miembros de la organización

25
Q

En qué consiste el problema de diseño organizativo de la empresa?

A

Consiste en encontrar una combinación de problemas de organización interna eficiente coherente con un conjunto de circunstancias que rodean la empresa.

26
Q

Entorno a qué problemas surgen los problemas de diseño organizativo?

A

Entorno a los problemas de coordinación y de motivación.

27
Q

Qué son las instituciones según North?

A

Las reglas del juego

28
Q

Qué son las organizaciones según north?

A

Son las decisiones y estrategias que los participantes en las transacciones adoptan dentro de un marco institucional dado.

29
Q

Cuál es el elemento estático y cuál es el dinámico de la vida organizativa?

A

Instituciones –> elemento estático

Organizaciones–> elementos dinámicos

30
Q

Qué es una arquitectura organizativa apropiada?

A

Aquella que facilita respuestas eficientes a problemas de coordinación y de motivación en función de su entorno y los recursos humanos, financieros y tecnológicos, de modo que permite adaptar la organización al entorno y alcanzar los objetivos estratégicos.

31
Q

Cuáles son los atributos de una apropiada arquitectura organizativa?

A

1) distribución de derechos de propiedad entre los miembros de la organización.
2) vínculos contractuales
3) características de los flujos de información y de recursos dentro de la organización, y en ésta y otras organizaciones o personas.
4) relaciones de autoridad, asignación de responsabilidad y mecanismos de supervisión control.
5) Cultura organizativa
6) normas organizativas explícitas sobre objetivos, toma de decisiones y coordinación de actividades.

32
Q

Qué es la estructura organizativa formal?

A

Conjunto de relaciones explícitas por la dirección, en consecuencia, son relaciones conscientemente deliberadas.

33
Q

Qué es la estructura organizativa informal?

A

Aquella que está integrada por otro conjunto de relaciones que no han sido definidas previamente de forma consciente y que representan básicamente a las necesidades de relación entre los individuos.

34
Q

Según Mintzberg cuáles son los cinco elementos básicos de una organización?

A

Ápice estratégico

Línea media

Núcleo de operaciones

Tecnoestructura

StuffIt de apoyo

35
Q

Qué es el núcleo de operaciones?

A

Es El Centro de toda la organización, ya que se ocupa de ejecutar las actividades básicas (producción de bienes y servicios) para las que la organización ha sido creada.

36
Q

Qué es el ápice estratégico?

A

Se encuentra en la dirección general, el resto de altos directos. Su función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente cumpliendo sus objetivos.

37
Q

Qué es la línea intermedia?

A

La cadena de directivos que conforman la línea media vincula a la dirección general con el núcleo de operaciones.

38
Q

Qué es el amigo de supervisión o abanico de control?

A

El número de canales a través de los cuales los trabajadores pueden ser supervisados por un directivo.

39
Q

Qué es la tecnoestuctura?

A

Conjunto de expertos especializados en funciones complejas y específicas, y que exigen un conocimiento sistemático de las mismas.

No participan en el flujo de trabajo sino que lo diseñan y planifican.

40
Q

Qué son los analistas d adaptación?

A

Se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización en función de la evolución del entorno.

41
Q

Qué son los analistas de control?

A

Su función consiste en la búsqueda de estabilidad normalización de las pautas de actividad de la empresa.

42
Q

Qué son los analistas de estudios de trabajo?

A

Normalizan los procesos de trabajos realizados por otros: estudios de métodos y tiempos (ingenieros industriales)

43
Q

Qué son los analistas de planificación y control

A

Normalizan los productos mediante sistemas deplanificacion y control: presupuestos (analistas contables)

44
Q

Qué son los analistas de personal?

A

Normalizanlas habilidades de las personas (RRHH)

45
Q

Cómo se define el diseño organizativo en sentido amplio?

A

Como el proceso mediante el cual determinados agentes diseñan, construyen y transforman la organización para su adaptación al medio y la consecución de los objetivos estratégicos

46
Q

Qué es la cultura organizativa?

A

Está conformada por el conjunto de valores compartidos que permite el control de las interacciones entre sus miembros con proveedores, clientes y otros agentes participantes dela organización.

47
Q

Por qué elementos está formada la cultura organizativa?

A

Por los valores y la ética en la organización.

48
Q

En qué consiste el proceso de diseño organizativo?

A

Diseña la evolución y modificación de la cultura de una organización a medio y a largo plazo.

Es el proceso mediante el cual los directivos seleccionan y dirigen la arquitectura, las personas, los procesos y rutinas, y la cultura de la organización para que la empresa pueda controlar y llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos.

49
Q

Para conseguir buenos resultados económicos qué tres elementos son Claves?

A

La estrategia de la empresa, el diseño organizativo y el entorno.

50
Q

Según investigadores de Stanford son las organizaciones?

A

Colección de personas y un conjunto de características organizativas: la arquitectura, la rutina y la cultura.

51
Q

A qué se refiere la arquitectura de una empresa?

A

A los limites verticales y horizontales de la empresa; el vínculo entre tareas, y puestos, y la relación entre puestos de trabajo, departamentos, etc.

52
Q

Qué son las rutinas de una empresa?

A

Incluyen todos los procesos directivos, políticas y procedimientos que integran y determinan cómo se obtiene y transmite la información.

53
Q

Ventajas de tener un buen diseño organizativo

A

Obtención de ventajas competitivas

Conocer posibles contingencias, eventos que pueden ocurrir y debe ser planificado en la medida en que sea factible.

Gestionar la diversidad

Incrementa la eficiencia

Incrementa la habilidad de innovación.

Control sobre su entorno

Mejorar la coordinación y la motivación

Ayuda a Desarrollar e implantar de la estrategia