Tema 1 Flashcards
Compañía vs. Organización
Una compañía tiene ánimo de lucro y una organización no.
Dueño vs. Gestor
El dueño pone el capital necesario y tiene un porcentaje sobre la empresa, mientras que el gestor (management) puede ser el director y estar ahí por los inversores y no tiene porque tener acciones (tamaño).
Compañía privada vs. pública
Privada - pertenece a un / varios particulares y aún no ha salido al mercado.
Pública - lo contrario.
Inversión
Arriesgar capital, esperando tener a largo plazo unos beneficios. Te gastas dinero con el fin de ganar un beneficio en un futuro.
EBITDA
“Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización” (lo que ganas sin contar los costes).
Utilidad EBITDA
Muestra los resultados de un proyecto sin considerar los aspectos financieros o fiscales, informando así de si un proyecto puede ser o no rentable.
Unicornio
Start-up que vale más de 1000 millones.
Prima de riesgo
La diferencia entre el tipo de interés en Alemania y el tipo de interés en el resto de países. Cuanto mayor sea el riesgo, mayor será el interés.
Visión
Responde a la pregunta ¿en qué queremos convertirnos?
Características de una visión
- corta
- amplia
- inspiradora
- consensuada (miembros)
- reflejar tipo de negocio
Misión
Responde a la pregunta ¿qué es nuestro negocio?, supone la razón de ser de una empresa. Permite establecer objetivos claros y formular estrategias además de crear un vínculo con las personas y ser consensuada por todos.
Características de una misión
- no factores económicos
- omitir números
- menos de 150 palabras
- inspiradora
- productos / actividad y utilidad
- mucha gente
- duradera
- debe hablar de la necesidad que se encarga de cubrir la empresa
- socialmente responsable (medioambiente)
- incluir los nueve componentes
Los nueve componentes de la misión
- Clientes
- Productos / servicios
- Mercados geográficos
- Tecnologías
- Beneficios
- Filosofía
- Ventaja competitiva
- Imagen pública
- Relación empleados
Establecimiento de la visión y la misión
- Elección artículos - misión
- Elaborar visión y misión combinada por un mediador / grupo de altos gerentes en un doc preliminar.
- Doc preliminar se distribuye entre directivos.
- Modificaciones
- Reunión para establecer dos finales.
Importancia de una buena visión y misión
- permiten conocer la razón de ser de la empresa
- base para priorizar factores clave internos y externos
- base para la asignación de recursos
- base para organización
- amplias para atraer a distintos stakeholders
- permiten conseguir y mantener una ventaja competitiva
