Talento humano

Question 1

Objetivo de la planeación estratégica del Talento humano

Answer 1

Estimar demanda futura de personal de una organización

Para conseguir personal de las características que se buscan para lograr los objetivos de una empresa

Question 2

Ventajas de planeación de talento (6)

Answer 2

1. • Genera información relevante para implementar programas de capacitación y desarrollo
2. • Permite una mejor identificación y selección de talento
3. • Conduce a una valuación estratégica de sueldos
4. • Fortalece la disminución de la rotación de personas y sus costos
5. • Facilita el desarrollo de talento
6. • Apoya la estrategia global de la organización

Question 3

Pasos de planificación estratégica de talento humano (3)

Answer 3

1.-Evaluar el nivel de capital humano de la organización
2.- Prever las necesidades del capital humano
(comparar 1 y 2)
3.- Desarrollar e impulsar planes de adecuación del capital humano
(después corregir y evitar excedentes o faltantes de personal)

Question 4

Modelo de gestión de talento (7 pasos)

Answer 4

1. • Análisis y diseño de puestos
2. • Reclutamiento
3. • Selección
4. • Capacitación y desarrollo
5. • Gestión de desempeño
6. • Compensaciones
7. • Desvinculaciones

Question 5

1. • Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas
2. • Enriquece patrimonio humano en razon de aportación de nuevos talentos y habilidades
3. • Aumenta capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas
4. • Renueva cultura organizacional y enriquece nuevas aspiraciones
5. • Es apropiado para enriquecer capital intelectual de forma más instantánea y rápida

Son ventajas de cual tipo de reclutamiento?

Answer 5

Reclutamiento externo

Question 6

Desventajas de reclutamiento interno

Answer 6

1. • Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
2. • Facilita el conservadurismo y favorece la rutina
3. • Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas
4. • Mantiene y conserva cultura organizacional existente
5. • Funciona como un sistema cerrad de reciclaje continuo

Question 7

Definición de “Gestión de desempeño” y sus 4 lineamientos

Answer 7

Valoración sistemática de la actuación de cada persona en función de actividades que desempeña, las metas y resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial desarrollo

1. • Cubrir no solo desempeño actual sino también consecución de metas y objetivos
2. • Dar importancia al colaborador que ocupa el puesto y no a la impresión del trabajador –> deb e ser objetiva
3. • Debe ser aceptada por las dos partes, el evaluador y el evaluado
4. • Evaluación del desempeño debe servir para mejorar productividad

Question 8

Escalas gráficas, evaluación forzada, investigación de campo, métodos de incidentes críticos, listas de verificación –> son tipos de qué?

Answer 8

Métodos de evaluación de desempeño

Question 9

Remuneración es un componente de las Compensaciones, cuales son sus componentes? (3)

Answer 9

1. • Remuneración básica –> salario mensual o por hora
2. • Incentivos salariales –> bonos, participación en resultados
3. • Prestaciones –> Seguro de vida, seguro de salud, comida

Question 10

Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe, y equivale al poder adquisitivo. –> salario nominal o salario real?

Answer 10

Salario real
Cuando se sube el salario nominal por inflación se dice que es recomposición del salario real pero cuando sube el salario real es porque aumenta el “salario real”

Question 11

Cuando la desvinculación de un empleado ocurre por decisión del empleador (despido) puede no darse una liquidación –> Verdadero o falso

Answer 11

Falso, si se debe dar liquidación, se recomienda previamente tener el cheque o el dinero listo