Tácticas de negociaciones internacionales Flashcards

1
Q

Subordinación (Integrativa)

A

Es la más empleada. Concede concesiones parciales o totales de manera ascendente.

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2
Q

Inacción (Distributiva)

A

Retrasar cualquier acción pendiente a la solución de conflicto, con el fin de reasumir las acciones en una fecha posterior.

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3
Q

Retiro (Integrativa)

A

Evitar la controversia y no tomar acción en forma definitiva. Esperar a que el conflicto se resuelva por sí solo.

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4
Q

Poder:

A
  • Racionalidad (conocimiento) (ej. Japón, Alemania)
  • Influencia psicológica
  • Fuerza (física, económica, política, militar)
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5
Q

Tómelo o déjelo:

A

Táctica de presión frontal, consiste en:
- Abandonar la negociación
- Continuar hablando ignorando lo que dijo la otra persona
- Atacar buscando una persona de mayor autoridad

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6
Q

Presión:

A

Se utiliza el concepto de que se tienen mejores alternativas por parte de la competencia. “Tienes que mejorar tu oferta”.

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7
Q

Bongey:

A

Elevar el ego de la contraparte buscando algo a cambio. Se pide ayuda de manera sutil.

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8
Q

Regateo:

A

Puede funcionar si:
- La otra parte quiere cerrar el trato
- Puede mejorarse una relación a largo plazo
- No está mal que la otra parte sienta que está haciendo un buen negocio

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9
Q

Nivel de aspiración:

A

Riesgo con responsabilidad. Conocimiento.

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10
Q

Ambiente cordial:

A

Se dedica un tiempo a la cortesía social y se demuestra que se está a gusto con esas personas. Ejemplo: Japón.

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11
Q

Ambiente cordial:

A

Se dedica un tiempo a la cortesía social y se demuestra que se está a gusto con esas personas. Ejemplo: Japón.

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12
Q

Ambiente formal:

A

No son ni cordiales ni agresivos. Minimiza las acciones emocionales y establece procedimientos formales. Ejemplo: Canadá y Alemania.

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13
Q

Ambiente indiferente:

A

Se puede presentar una imagen formal, cordial o antagónica, siempre y cuando su actitud manifieste franca indiferencia hacia llegar o no a un acuerdo. Ejemplo: China y musulmanes

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14
Q

Ambiente antagónico:

A

No significa que las personas sean groseras o agresivas, solamente es una relación de intereses diferentes. No le dedican tiempo a la cortesía, se inicia la negociación sin protocolos. Ejemplo: Estados Unidos.

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15
Q

Ambiente hostil:

A

Es apropiado solamente para cuando:
a) se requiere cambiar e forma drástica la posición del oponente por considerarla indignante.
b) cuando se detecta que la contraparte está haciendo trampa.

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16
Q

Elementos de apoyo en una negociación

A
  • Facilitador
  • Normador
  • Árbitro
  • Mediador
17
Q

¿Qué hace un facilitador en una negociación?

A

Solamente hace que las partes se escuchen mutuamente

18
Q

¿Qué hace un normador en una negociación?

A

Da las reglas del negocio o agenda. Ej: los tiempos de negociación entre un estadounidense y un musulman.

19
Q

¿Qué hace un árbitro en una negociación?

A

Toma decisiones

20
Q

¿Qué hace un mediador en una negociación?

A

Está obligado a estar presente en la negociación, al final da ventajas y desventajas pero NO toma decisiones.