Symbolic Framework

Question 1

5 Basic assumption of Symbolic Framework

Answer 1

(1) Alla människor är unika
(2) Normer och kulturer reducerar osäkerhet
(3) Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör
(4) Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än “sakerna själva”
(5) Management, organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar

Question 2

Cultures 3 levels

Answer 2

(1) Artefacts(det som finns)
(2) Espoused Values(det som borde finnas)
(3) Basic assumptions (skapas genom att handlingar upprepas och att de uppfattas som framgångsrika)

Question 3

Sub cultures

Answer 3

(1) Kulturer inom och mellan kulturer. Exempel: En grupp inom en och samma organisation vars kultur skiljer sig något från resterande kultur i organisationer.
(2) T.ex. ledningskultur, branschkultur, professionskultur
(3) Tänk merger (sammanslagning)

Question 4

Strong vs weak org. culture

Answer 4

• Stark organisationskultur (homogen, effektivt, risk för groupthink, hämmar innovation, vi före jag, liknar professionsbyråkrati)
• Svag organisationskultur (tvärtom, heterogent, mångfald, passar strikt vertikal kontroll likt maskinbyråkrati)

Question 5

Hofstede Comparing and describing culture, 6 dimensions

Answer 5

(1) Power distance (hur människor uppfattar makt. Hög grad av maktdistans = acceptans av makten)
(2) Individualism vs kollektivism

(3) Feminitet vs maskulinitet
- Feminina kulturer värderar relationer, samarbete, omsorg om svaga och livskvalitet, är samarbets- och konsensusinriktade
- Maskulina kulturer värderar mod, tuffhet, initiativförmåga, framgång och materiella belöningar, är konkurrens- och tävlingsorienterad)

(4) Uncertainty avoidance (hög grad homogeniserar och standardiserar medlemmars värderingar och beteenden)
(5) Short/long -term (kortsiktigt kan leda till groupthink och starka kulturer, långsiktigt kan leda till utbildningssatsningar och planering
(6) Indulge vs restrain(njutning ger utrymme för glädje och organisering ses som medel för att kunna leva och njuta och vice versa)

Question 6

Groupthink

Answer 6

Hur kan kloka människor i grupp fatta korkade beslut?

(1) Överskattning av gruppens förmåga
(2) Ökad trångsynthet
(3) Falsk enighet

Tre villkor som kan ge upphov till groupthink

(1) Hög gruppsammanhållning (homogenitet)
(2) Strukturella missförhållanden
(3) Pressande omgivningsförhållanden

Question 7

Sensemaking 7 Properties

Answer 7

(1) Meningsskapande är grundat i identitet
(2) Meningsskapande är retrospektivt
(3) Meningsskapande är iscensättande
(4) Meningsskapande är socialt
(5) Meningsskapande är ständigt pågående
(6) Meningsskapande bygger på antydningar och ledtrådar
(7) Meningsskapande strävar mot rimlighet snarare än noggrannhet/precision

Question 8

Isomorphism

Answer 8

När organisationer blir alltmer lika som en följd av att de anpassar sig efter institutioner

• Inverted ismorfism (motsatsen. Uppnå fördelar om branschen i fråga är förlegad eller ineffektiva vilket gör företaget nydanande och modernt)

(1) Coersive isomorfism (organisationer svarar mot externa tryck eller krav, t.ex. ISO-certifieringar)
(2) Mimetisk isomorfism (när organisationer härmar andra organisationer, t.ex. framgångsrika konkurrenter)
(3) Normativ isomorfism (när människor med liknande utbildning och erfarenheter tar med sig dessa till de organisationer de

Question 9

Project enl. Symbolic Framework

Answer 9

(1) Legitimitetsskapande projekt
- Skapa legitimitet trots ingen implementering
- Handlingsförlamning behöver inte vara ett problem

(2) Handlingskraftiga förändringsprojekt
- T.ex. anställa gurus –> identifiering, reducera osäkerhet

Question 10

Rational & normative ideals for organizing (Barely & Kunda)

Answer 10

Rationella och normativa grunder för organisering

(1) Växlande management ideal likt mode
(2) Baseras på rationella system kontra den motiverade människan
(3) T.ex. ekonomikrisen 2008 ledde till mer byråkratisering och vertikal kontroll

Question 11

Leadership in different Frameworks

Answer 11

Ledarskap vs perspektiv