sustentabilidade 1 Flashcards

1
Q

o que defende a teoria de Carrol

A

Carrol define a RSE como uma construção que considera as expectativas económicas, legais, éticas e discricionárias que a sociedade tem das organizações num determinado momento

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2
Q

o que classifica a piramide de carrol

A

a responsabilidade das empresas por ordem de importância

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3
Q

quais as criticas à pirâmide

A

hierarquia
demasiada ênfase na filantropia e nao na sustentabilidade
sobreposição de responsabilidades
tensões entre responsabilidades

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4
Q

qual a ordem da piramide proposta por estudantes de gestao

A

filantropica, ambiental, social, economica, legal, etica

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5
Q

quais sao as fases de aprendizagem da RSE

A

civil
estratégico
gestão
conformidade
defensiva

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6
Q

fala do defensivo

A

Quando as empresas são inicialmente criticadas por algum problema ou questão, tendem a adotar uma postura defensiva, muitas vezes legalista.

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7
Q

fala da conformidade

A

Durante esta etapa, as empresas adotam políticas que reconhecem os desejos do público. Como regra, no entanto, fazem apenas o que é necessário para satisfazer seus críticos, e pouco mais. Agem principalmente para proteger marcas ou reputações e reduzir o risco de litígios.

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8
Q

fala da gestão

A

Quando fica claro que o problema não vai desaparecer, as empresas reconhecem que precisam de assumir responsabilidade e agir, procurando soluções práticas de longo prazo.

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9
Q

fala do estratégico

A

Neste ponto, podem começar a colher os benefícios de agir de maneira responsável. Frequentemente percebem que responder às necessidades públicas lhes proporciona uma vantagem competitiva e melhora o sucesso a longo prazo.

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10
Q

fala do civil

A

Em última análise, muitas empresas reconhecem a importância de fazer com que outras empresas sigam seu exemplo. Podem promover a participação de outras empresas em suas indústrias, endossando o princípio de que o público é melhor atendido por meio de ações coletivas.

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11
Q

o que é a criação de valor partilhado?

A

refere-se a uma abordagem mais ampla, contemplando o design de novos produtos e serviços que vão ao encontro de necessidades sociais e ambientais entregando simultaneamente retorno financeiro

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12
Q

qual a resposta famosa de Friedman a pergunta “ quais sao as responsabilidades sociais de uma empresa?”

A

fazer o máximo de dinheiro possível para os acionistas

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13
Q

o que defende friedman

A

-as decisões relativas a RS recaem sobre os acionistas e nao os executivos
-uma entidade nao e obrigada a assumir RS a menos q os acionistas decidam
-RS devem ser organizadas antes de serem executadas
- RS requerem recursos
- a utilização de Recursos esta sujeita a aprovação dos acionistas
- desenvolvimento de atividades de RS sao de capital intensivo e afetarão os recursos financeiros da entidade

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14
Q

para que serve a matriz de envolvimento da RSE

A

Para examinar a congruência ou a falta dela entre o comportamento da RSE e a identidade da RSE

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15
Q

diz se a BRS, RSBI, RSBC, RSE têm comportamento e identidade alto ou baixo

A

BRS - BAIXO C BAIXA I
RSBI - BAIXO C ALTA I
RSBC - ALTO C BAIXA I
RSE - ALTO C ALTO I

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16
Q

Na baixa responsabilidade social:
a nivel individual …
a nivel organizacional…

A
  • trabalhadores são indiferentes a questões ambientais ou sociais no trabalho
  • empresas concentram-se exclusivamente na maximização de valor para os acionistas
17
Q

Na responsabilidade social baseada na identidade:
a nivel individual …
a nivel organizacional…

A

-não têm tempo, vontade e/ou oportunidade de ser socialmente responsáveis no trabalho
- elevados níveis de interesse pela sustentabilidade e RS mas níveis baixos de comportamentos socialmente responsáveis

18
Q

Na responsabilidade social baseada no comportamento :

A

pessoas fazem muito voluntariado so para ficarem bem vistas pelo gerente e não porque quer ser socialmente responsável

19
Q

Na responsabilidade social entrelaçada:
a nivel individual …
a nivel organizacional…

A

-combinam auto-conceitos relacionados com o trabalho que refletem elevados níveis de RS
-incorporação de uma RSE holística de modo a atingir o máximo valor económico e social no medio e longo prazo

20
Q

implicações da RSE para as empresas

A

-novos padrões sociais e de responsabilidades pelos produtos
-desenvolvimento de códigos de conduta e de RSE
-aplicação do código de conduta à cadeia de abastecimento
- gestão da RSE: gestão da cadeia de abasteimento= gestão de conformidade

21
Q

quais as estratégias usadas pelas empresas para abordar questões de conformidade sócio-ambiental e legal?

A

politicas- proibir praticas de trabalho infantil
Sistemas- aplicação de um sistema rentável
relatórios- relatório anual sobre emissão de CO2

22
Q

PDCA é composto por:

A

PLAN:
-estabelecer códigos de conduta
-consultar stakeholders
-definir objetivos
DO:
- estabelecer sistemas de gestao
- promover a conformidade com o código
ACT:
-ações de correção
-reforma do sistema
CHECK:
-Medir o processo
- relatar

23
Q

SA8000

A

Fornece um padrao de atuação relativamente à proteção dos trabalhadores

24
Q

ISO 26000 7 princípios

A
  1. Responsabilização;
  2. Transparência;
  3. Conduta Ética;
  4. Respeito pelos:
    - interesses dos Stakeholders;
    - Estado de Direito;
    - Normas Internacionais de Conduta;
    - Direitos Humanos.
25
Q

ISO 26000 7 temas fundamentais

A
  1. Governação Organizacional;
  2. Direitos Humanos;
  3. Práticas:
    Laborais;
    Operacionais Justas;
  4. Ambiente;
  5. Consumidor;
  6. Envolvimento e Desenvolvimento da Comunidade.
26
Q

tipos de stakeholders

A

internos-ligação direta com a empresa (empregados, gestores, acionistas)
externos:
-não possuem ligação direta (governo ambientalistas )
-possuem ligação direta com a empresa ( clientes, fornecedores)

27
Q

como fazer o mapeamento

A

preparar uma lista com todos os indivíduos e organizações que se incluem em cada categoria

elaborar um grafico de impacto