Supply chain kap 6

Question 1

Hvilke 2 elementer indeholder produktionsstyring?

Answer 1

Lean:
Baseret på kunden – produktionen starter når ordren er modtaget
(Strategien er at undgå spild ved at reducere samtlige ikke-værdiskabende aktiviteter. Ved planlægning af produktion tages udgangspunkt i kundens aktuelle behov for at undgå unødvendig lagerføring.)

Fordisme:
Strategien er at produktionen planlægges efter prognoser og de færdige produkter lagerføres. Det vil sige at der bliver masseproduceret, til en så lav omkostning som muligt.

Question 2

Hvilke mål og strategier findes i Lean produktion?

Answer 2

Der tages udgangspunkt i kundens aktuelle behov for at undgå unødvendig lagerføring.
Produktionen igangsættes først, når ordren er modtaget i salgsafdelingen.
Former for spild:
- Overproduktion
- Ventetid
- Unødvendig transport
- Processpild
- Unødvendig lagerføring
- Unødvendige operatøraktiviteter
- Kassationer af varer

Question 3

Hvad er MRP og JIT?

Answer 3

MRP / MRP er et produktionssystem der er integreret med samtlige funktioner i virksomheden og derfor kan det bruges til helhedsplanlægning, hovedplanlægning, detailplanlægning, finplanlægning og overvågning.

JIT / pull er er produktionsstyrringssystem der bruges i Lean produktionen hvor man først behandler produktionsordren når kunden har lagt den.

Question 4

Hvad er et ordrepunkt?

Answer 4

Ordrepunktet adskiller den del af værdikæden der styres efter push-princippet fra den del der styres af pull-princippet.

Et ordrepunkt i supply chain management refererer til den specifikke lagerbeholdningsniveau, hvor en ny ordre skal placeres for at sikre en kontinuerlig forsyning af et produkt.

Question 5

Hvad er postponement i produktionssystemet?

Answer 5

Postponement betyder at virksomheden helt eller delvist udsætter produktionen til kundeordren er modtaget

Question 5

Hvad er postponement i produktionssystemet?

Answer 5

Postponement betyder at virksomheden helt eller delvist udsætter produktionen til kundeordren er modtaget

Question 6

Forklar pull-princippet

Answer 6

I pull-styringsprincippet vil produktionen styres af efterspørgslen og kundebehovet i stedet for at producere ud fra en forudbestemt plan. Her er det altså virksomhedens kunder, som er med til at styre flowet af materiale og halvfabrikata fra de foregående processer og ud på markedet.

Question 7

Forklar push-princippet

Answer 7

Baseret på at virksomhederne i forsyningskæde skubber varer og halvfabrikata fra de forskellige fremstillingsprocesser frem i værdikæden efter en produktionsplan, som bestemmer hvornår de forskellige processer skal igangsættes. Der tages udgangspunkt i MRP-systemet, som baserer efterspørgslen på salgsprognoser. Derfor skubbes varerne videre i processen, hvilket kan skabe fyldte varelagre, hvis prognosen slår fejl

Question 8

Fordele ved pull

Answer 8

Bedre samarbejde og integration:
Et hurtigere feedback loop:
Minimering af spild
En målrettet udvikling
Typisk højere leveringsservicegrad
Tæt samarbejde med leverandører