Strategisk brug af IS Flashcards
Hvad er Michael Porters strategi?
Virksomheder har en konkurrence mæssig fordel, når de er i stand til at skabe en over-gennemsnitsperformance over længere tid.
Hvad karakteriserer hypermodeller?
Passer til turbulente miljøer
De er designet til at kunne ændre sig lynhurtigt og lægger dermed ikke kun vægt på en konkurrencefordel
Gør det muligt for lederne at respondere øjeblikkeligt og ændre hurtigt
Kræver dynamiske strukturer og processor.
Anvdender BI til at forudse nye muligheder
Accelereret konkurrence
Øget konkurrence giver større afstand mellem markedsledere og markedsfølgere
“Winner-takes-all” miljøer.
Hastig forøgelse i kvaliteten og mængden af it-investeringer
Destroy your business
Opdag dine svagheder før dine konkurrenter
Ødelæg egne konkurrencefordele ved fuldstændigt brud med nuværende praksis
Udvid så din forretning (GYB) ved at nå nye kunder eller betjene de nuværende kunder bedre.
Levitts diamant
Struktur, opgaver, Teknologi, mennesker.
Ændres en skal alle evalueres.
Hvilke to rammeværker bruges til den organisatoriske strategi?
Levitts diamant og Ledelsesmæssige håndtag.
kategorier af IT-kapabiliteter
Tekniske evner: brugt til design, udvikling og implementering af informationssystemer.
it-ledelses evner: kritisk for at kunne lede it-funktionen og it-projekter
samarbejdsevner: kan enten være i forhold til eksterne partnere eller på tværs af afdelinger.
Udvikling af informationsressourcer kræver betydelige finansielle ressourcer
Hvad er strategiske alliancer?
Et interorganisatorisk forhold, der giver en eller flere organisationer i forholdet en strategisk fordel.
IS kan tilbyde en platform for strategiske alliancer
Co-opetition: er en strategi for at skabe det bedst mulige resultat for forretningen ved at kombinere konkurrence og samarbejde på den mest optimale måde, så virksomheder konkurrerer og samarbejder på samme tid med virksomheder i deres værdinet
