Strategische Zielsetzung

Question 1

Was beinhaltet Soziale Verantwortung und Ethik (CSR)?

Answer 1

Unternehmen sollen auf freiwilliger Basis soziale Belange und all-gemein Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmenstätigkeit integ-rieren

Question 2

Was beinhaltet Erwartungen von Interessengruppen?

Answer 2

 Primäre Stakeholder (MA, Lieferanten, Aktionäre): stehen vertraglich in einer Beziehung zum Unternehmen
 Sekundäre Stakeholder (lokale Gemeinden, Anwohner, Konsumenten im Allge-meinen): aufgrund der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens indirekt betroffen.
 verschiedene Push and Pull Mechanismen: o UN bekommt etwas; zum anderen wird etwas erwartet von ihm: Denn wenn Weiterhin wird von Stakeholdern neben den rechtlichen Rahmenbedingungen erwartet, dass sie soziale Belange und Umweltbelange in ihre Un-ternehmenstätigkeit
o diese Erwartungen nicht erfüllt werden können Stakeholder Drucksituationen erzeugen (Produktboy-kotte, Negative Berichtserstattungen, Proteste etc.)

Question 3

Was beinhaltet ein starkes Purpose?

Answer 3

 klare & deutliche Beschreibung d. strategischen Ziele d. UNs
 Motivation d. MA, diese Ziele zu erfüllen

Question 4

Wozu benötigen die UN eine „Purpose“?

Answer 4

• Identifikations- und Motivationsfunktion f. MA
• Orientierung f. d. Einzelziele im UN
• Wichtig: Wahrhaftige Versprechen –> kein „Greenwashing“ –> kann zu Glaubwür-digkeitsverlust führen bei MA, KD, Geschäftspartner & andere Stakeholder

Question 5

Lösung: Purpose Statement muss folgende Fragen beantworten

Answer 5

 Daseinszweck?
 Welchen Mehrwert bieten sie ihren KD?
 Warum ist ihr UN dazu besser in der Lage als jedes andere?

Question 6

Umsetzung / Implementierung eines Purpose

Answer 6

 Für welche Aufgaben welche Spitzenleute?
 Brücken zw. Abteilungen f. funktionsübergreifende Zusammenar-beit
 Richtige Fähigkeiten investieren
 Verkörperung des Purpose durch Führungskräfte in Wort & Tat