Nachhaltigkeit im Controlling Flashcards
Wieso nimmt die Relevanz von Nachhaltigkeit immer mehr zu? (vor allem im Controlling)
- Bewusstsein d. Öffentlichkeit nimmt zu (Reputation von UN)
- Ethik :In der heutigen Zeit ist es vor allem wichtig ethische Rahmenbedingungen zu erfüllen, die nicht unbedingt grundsätzlich festgelegt sein müssen z. B. Kinderarbeit, faire Entlohnung/Arbeitszeiten
- Rechtliche Anforderungen: Controller ist für die Bereitstellung der nicht-finanziellen Indikatoren zuständig; CSRD – Erweiterung der CSRRUG; EU-Taxonomie Verordnung; ESRS
- Klimawandel und Biodiversitätsverlust: Naturkatastrophen –> Zusammenfall v. Lieferketten
- Klimaneutralität gesetzlich verankert (DE b. 2045)
-gestiegene Nachhaltigkeitsrankings/-ratings - Rohstoffknappheit und Preissteigerung
- Demographischem Wandel: Habe ich denn tatsächlich alles was ich brauche um den Gesamten Querschnitt der Gesellschaft zu bedienen?
Wie können die Disziplinen Ökologie & Soziales und Controlling im Unternehmen miteinander verbunden werden?
Was ist Triple-Bottom-Line (Drei Ebenen Modell) ?
- Triple-Bottom-Line (Drei Ebenen Modell) - Grundkonzept der Nachhaltigkeit
o Ökologie (Traditionelle Controlling)
o Umwelt (Öko-/Green Controlling)
o Soziales (Sozio-Controlling) - Die Schnittstelle aller drei Bereiche lässt sich als Nachhaltigkeits-Controlling bezeichnen
- Sozio-Controlling und Öko-Controlling als integrativer Bestandteil des gesamten Controllings „soll integriert werden in unser Controlling“
Was ist die zentrale Aufgabe des Sozio-Controllings?
o Quantifizierung von Auswirkungen der Geschäftstätigkeit oder auch sozialen Nachhaltigkeitsprojekten (z.B. Social Days im Rahmen von Corporate Volunteering-Maßnahmen) auf die Gesellschaft; Nutzen von Projekten auf die Gesellschaft
o Quantifizierung von sozialen Effekten (z.B. Maßnahmen in Weiterbildung oder Gesundheitsprogramme) auf die Finanzielle Performance z.B. Work-Life-Balance auf die finanzielle Performance
Welche Instrumente des Sozio Controllings gibt es?
o Soziale Indikatoren (Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Gesellschaft) z.B. Anteil der geprüften Lieferketten in Hinsicht auf Menschenrechtseinhaltungen (%)
o Wertbeitragsberechnungen zur sozialen Dimension (Gesundheitsindex, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterfluktuation, Arbeitgeberreputation etc.)
o IOOI-Methode (Input-Output-Outcome-Impact)
Input – Kaufe als Unternehmen Farbe mit Geld kauf ich Farbe und mit dem MA kommt Output; Geld oder Sachspende mit Farbe und Pinsel
Output – Leistung im Kindergarten gehen dahin
Outcome – Streichen/ Kindergarten auf Vordermann bringen
Impact – Impact auf die Gesellschaft
Nicht so einfach! –> 80% d. UN machen Nachhaltigkeit Themen und 40% davon haben Ziele und nur 20% davon tracken diese
Was ist Sozio Controlling?
- Soziale (Mitarbeiter und Gesellschaft) Perspektive als integrativer Bestandteil des gesamten Steuerungssystems im Unternehmen
- Controllingprozesse strategisch auf die Perspektive Soziales ausrichten und mitarbeiter und gesellschaftsbezogene Aspekte durchgehend in
ihnen verankern.
Was ist Öko-Controlling?
- Ökologische (Umwelt) Perspektive als integrativer Bestandteil des gesamten Steuerungssystems im Unternehmen
- Controllingprozesse strategisch auf die Perspektive Umwelt ausrichten
und ökologische Aspekte durchgehend in ihnen verankern.
Was sind die zentralen Aufgaben des Öko-Controllings?
o Erfassung von Ressourcenverbräuchen und Überführung von physikalischen Größen in monetäre Größen: Welche Energieträger gehen rein (Steinkole, Braunkohle, Gas etc.) & Welcher Energiemix ist vorhanden (% wie viel v. Ökostrom, Gas, Wasserkraft). Controller muss “Herr der Zahlen sein” –> Co2 Zertifikate Verknappung –> muss mehr einkaufen
o Quantifizierung (ggf. Monetarisierung) von Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt
Welche Instrumente gibt es im Öko-/Green Controlling?
o Umwelt-Kennzahlen
o Umweltkostenrechnung
o Bilanzierung von Stoff- und Energieflüssen
o Ökologische Input-Output-Modelle
o Ökologische Kosten-/Nutzenbetrachtung
Was ist eine Environmental Profit
and Loss Account (EP&L)?
- Idee dahinter: Wir verbrauchen für unsere Produkte definitiv mehr Ressourcen als das, was wir als Schadensgröße (= Kosten im UN) abbilden.
- Eine vertiefte Analyse von den Impacts, die ein Unternehmen tatsächlich auf seine Umwelt hat
- Was sind die Ziele, was sollen die Ergebnisse aussagen? Wenn ich Zahlen rausbekommen, was mache ich damit? Was sind die Kernpunkte?
- Ziel ist es von gesamten Produkten einen environmental Footprint (ökologischer Fußabdruck) zu machen (von allen Teilen) *Alles, was vom Rohstoff bis zum Verkauf ansteht:
Wolle
Wolle wird verarbeitet zu Garn
Garn verarbeitet wird zu Produkten
Produkte werden transportiert – Weltweite Logistik (Pakistan, China etc.)
Weltweiter Verkauf i.d. Niederlassungen (Da haben wir auch Licht, MA etc.)
Was ist der Mehrwert einer Environmental P&L?
o Bietet ein umfassendes und klares Verständnis über die Umweltauswirkungen einzelner Produkte –> Wenn man weiß ein bestimmter Rohstoff hat einen sehr hohen Verbrauch, dann kann man versuchen ihn zu ändern oder man sagt man nimmt einen zertifizierten Rohstoff stattdessen oder man setz Rohstoffe ein, wo die Rohstoffproduzenten „Geschult sind“
o Transparenz über Umweltauswirkungen einzelner Lieferanten, Produktionsprozesse: Dadurch wird erkenntlich welche Umweltbelastungen deutlich zu reduzieren sind
o Bietet Unterstützung bei Entwicklung von Entscheidungsprozessen, um diese Auswirkungen zu steuern
Wie ist die Vorgehensweise von Environmental P&L?
- Wertschöpfungskette wird in einzelne Teilbereiche aufgespalten und dann wird entschieden was genau gemessen wird: Siehe Beispiel Wolle
- Map the supply chain
- Identifikation der einzelnen Supplier
- Identifikation der Supplier von unseren einzelnen Supplier
- Folgendes Problem: Nur direkten Zugriff über die eigenen Zulieferer (Rückwärtskontrolle bis zum Rohstoff), Weiterhin besteht die Umweltauswirkung auf erster Ebene (Production of raw materials) ist sehr hoch.
- Die Betrachtung erst ab Endprodukt hat bezüglich dessen “Environmental Impact” sehr wenig oder keine umfassende Aussagekraft
- Identify priority Data
- Collect primary Data
- Collect secondary Data
- Bei Puma hat man aufgrund des beschriebenen Problems bei 2) mit “Trucost” gearbeitet. –> “Trucost” haben Datenbanken über verschiedene Produkte – Beispiel Stuhl - Besteht aus Holz, Metall, Polsterstoff
- Wie viel KG insgesamt ein Stuhl
- Prozentualer Anteil von Metall, Holz, Polsterstoff, Lack
- “Trucost” überlegt sich die einzelnen Produktionsketten dieser Stoffarten
a. Wie viel Wasser, Energie, CO2 wird benötigt für die einzelnen Stoffe? - Determine the monetary value of the data
- Calculate and analyze the results
Triple Bottom Line (TBL) und Controlling miteinander verbinden
- Zeitperspektive:
o Intergenerational/ Intergenerative Gerechtigkeit: Die eigenen Bedürfnisse sind so zu befriedigen, dass die Lebens- und Konsummöglichkeiten der zukünftigen Generationen nicht gefährdet werden.
o Intragenerational/ Intragenerative Gerechtigkeit: Die eigenen Bedürfnisse sind so zu befriedigen, dass die Lebens- und Konsummöglichkeiten anderer Menschen nicht gefährdet werden. - Operative Ebene: Wie wird das tatsächlich hier und heute umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen müssen heute geschaffen werden, damit es in den nächsten Jahren funktioniert?
- Strategische Ebene: Wie generieren, produzieren Unternehmen ihre Produkte/DL langfristig?
o z.B. Transformation in der Automobilindustrie vom Verbrennungsmotoren zum Elektromobil erfordert sowohl Zeit als auch Rahmenbedingung
–> Gleichgewichtung der 3 Ebenen ist in der Realität nicht gleichwertig zu betrachten, da die Schwerpunkte von Unternehmen nicht immer dieselben sind
Was ist das Nachhaltigkeits-Controllig?
- Nachhaltigkeits Perspektive (Ökologie & Soziales) als integrativer
Bestandteil des gesamten Steuerungssystems im Unternehmen - Controllingprozesse strategisch auf die Perspektive Nachhaltigkeit
ausrichten und nachhaltigkeitsorientierte Aspekte durchgehend in ihnen
verankern.
Was sind die zentralen Aufgaben des Nachhaltigkeits Controllings?
o Ökologie und Soziales in die Steuerungssysteme integrieren
o Jedes Nachhaltigkeitscontrolling ist anders, es ist unternehmensspezifisch
Jedes Unternehmen hat in der Ökologie aber auch im Sozialen andere Schwerpunkte
Triple-Bottom-Line:
* Gleichgewichtung der 3 Ebenen ist in der Realität nicht gleichwertig zu betrachten, da die Schwerpunkte von Unternehmen nicht immer dieselben sind
* SAP hat im Bereich Ökologie einen ganz anderen Fußabdruck als ein energieintensives Unternehmen, ist jedoch vom Humankapital viel mehr abhängig als ein anderes Unternehmen
* Deshalb ist es Grundlage des Nachhaltigkeitscontrolling, das eigene Geschäftsmodell sehr gut zu kennen
Was sind die Instrumente des Nachhaltigkeits Controllings?
o Keine anerkannte Methode in der Praxis, viele unterschiedliche Methoden
o Sustainability Balanced Scorecard – 5. Perspektive zu den bestehenden 4 Perspektiven o:
Finanzperspektive
Kundenperspektive
Prozessperspektive
Entwicklungsperspektive
Nachhaltigkeitsperspektive
o Alternativ: Integration der Nachhaltigkeitsperspektive in die 4 Perspektiven so gut wie möglich, sofern Aspekte nicht integrierbar sind -> Als Nachhaltigkeitsperspektive
o Value Balancing Alliance (VBA)
Methoden die hauptsächlich große Unternehmen anwenden
Pragmatismus fehlt
